《副区长在分管部门领导干部会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《副区长在分管部门领导干部会议上的讲话.docx（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 副区长在分管部门领导干部会议上的讲话 特征码 xlCoGAfyVGyysnNMVQaf 常务副区长在分管部门领导干部会议上的讲话 当前最大的任务就是狠抓工作推进、狠抓工作落实 今天，在这里召开分管（联系）部门领导干部会议，主题 只有一个，就是研究部署如何狠抓各项工作的落实。区委一届 八次全委扩大会议和区人大一届四次会议已经召开，区委、区 政府的各项工作目标已经明确，各项工作任务也已经分解下达。 当前我们各个条线上要以“三个代表”重要思想和科学发展观 为指导，牢牢围绕区委、区政府建设“一城两区” 、实施“三大 战略” 、打造“四张名片”的总目标，紧紧抓住今年的工作目标， 以继续实施“
2、项目推进年”为载体，狠抓工作推进、狠抓工作 落实，为全面完成全年的工作目标任务打下坚实的基础。 一、振奋精神抓落实 抓好各项工作的落实，精神状态至关重要。我们领导干部 如果没有一往无前的勇气和奋发有为的精神状态，就难以克服 和战胜困难，工作也难以有大的起色和突破。一是要振奋精神， 克服困难。当前我们在工作中面临的困难还比较大，比如说各 部门都存在建设资金紧缺、工作力量薄弱、工作经验不足等困 第 2 页 难。这些困难是客观存在的,但是这些困难不能成为我们做不好 工作的借口，因为上级领导不会因此而降低对我们的工作要求， 人民群众不会因此而谅解我们，其他县区不会因此而放慢发展 步伐等我们。面对困难，
3、要坚决克服“等靠要”思想,不给自己 留台阶、留后路。实际上，面对同样的困难，有的同志工作就 能开展得比较好，有的部门工作就能打开局面，这样的例子有 很多。这说明，只要我们振奋精神，不给自己留后路，我们的 工作是能够在全市走在前列的，因此，我们每一名领导干部都 要以强烈的事业心和责任感，满怀激情地去化解和克服前进中 的矛盾和问题，切实做到奋发向上、积极有为。二是振奋精神， 抢抓机遇。我们不仅要看到工作中存在的客观困难，更要看到 我们的优势、我们的机遇。从全区的角度看，新区已经成立 3 年，我们已经取得了宝贵的发展经验，与上级有关部门的关系 越来越融洽，全区主要经济指标呈现持续高位增长的态势，经
4、济社会各方面工作成效显著，这是天时；新区成立以来，我们 各项基础设施建设力度进一步加大，尤其是在今后几年，随着 申苏浙皖、申嘉湖、申嘉杭、苏震桃高速公路，湖嘉申、长湖 申和京杭大运河高等级航道以及湖嘉乍铁路、上海至的城 市轻轨的建成，我区的区位优势将进一步凸现，这是地利；新 区成立以来，我们取得的成绩得到全区广大人民群众的充分认 可，党委、政府工作的凝聚力进一步增强，我们开展工作有了 较好的群众基础，这是人和。因此，我们要树立抢抓机遇的意 第 3 页 识，迎难而上、乘势而上。 二、争创一流抓落实 今年是实施“十一五”规划的开局之年，非常重要的是要 树立争创一流的工作目标。目标就是旗帜、目标就是
5、方向。 市委、市政府提出了“建设大城市，实现新跨越”的奋斗 目标，要把建设成为现代化生态型滨湖大城市，实现 在杭湖宁发展带中间率先崛起的战略目标。作为的副 中心城区，的东大门，要加快推进建设“一城两区” 、实施 “三大战略” 、打造“四张名片”的步伐，强化“走在前列、争 强创特、创新破难”三种意识，做深“增强实力、激发活力、 彰显魅力”三力，加快“接轨上海前沿阵地、优势产业生产基 地、休闲观光旅游胜地”三地建设，继续实施“项目推进年” 活动，进一步深化改革开放，推进经济增长方式转型升级，提 升城市发展水平，构建和谐社会，为的率先崛起做出我们 新的更大的贡献。从我们各个部门看，就是要树立在全市走
6、在 前列的目标，决不能甘为人后，我们的每个科室、每个工作人 员也都要自加压力，争创一流。 三、突出重点抓落实 在开展工作中要突出工作重点，牢牢抓住工作重点，这是 抓落实的一个重要方法，也是一条成功经验。没有重点，眉毛 胡子一把抓，工作就无法取得突破。只有明确主攻方向，分清 轻重缓急，集中精力保重点，才能牢牢掌握工作的主动权。从 第 4 页 共性意义上来看，今年的工作重点:一是省、市对我们的工作的 考核要求；二是今年区委、区政府的重点工作；三是人民群众 普遍关注又急需要办、能办的实事、好事；四是部门确定的重 点工作。根据上述要求，各部门要结合实际，进一步明确今年 的重点工作。重点工作一旦确定，就
7、要集中精力，全力以赴， 确保完成。今年各个部门的工作任务都很繁重，各部门的领导 班子，尤其是一把手，要善于抓住自己部门的重点工作，要通 过抓住重点、突破重点，有效地带动全局工作，推动一般工作 的开展。对重点工作、重点项目、重点工程，必须集中人力、 集中财力、集中精力，全力突破。比如城交局的工作重点就是 要加快推进各项重点建设项目，行政服务中心的工作重点就是 要改进服务，提高群众的满意度，区司法局的工作重点就是要 加大法制的宣传力度，新区建设指挥部的工作重点就是启动三 路的建设和办理行政中心的审批手续，环保分局的工作重点就 是要加快生态区的建设和加大污染整治力度。各个部门的一把 手必须善于集中精
8、力抓重点、办要事、攻难事，尤其要在工作 落实过程中对重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，时 刻放在心上，亲力亲为，抓出成效。 四、善于创新抓落实 落实的关键在于创新，创新是灵魂。我们要实现全年的各 项目标任务，必须把创新贯穿于工作的全过程。实践证明，创 新的水平决定着落实的程度，必须学会在创新中抓落实。一是 第 5 页 要创新工作思路。 “思路决定出路” ，这是我们抓好工作的关键 和核心。要转变思维，开拓创新抓落实，就必须坚决摒弃因循 守旧的思想。区委、区政府为了加快中心城区的发展，成立了 新区建设指挥部，这对我们区里来说是一项全新的工作，也是 一次工作思路的创新。新区建设指挥部面临的困难
9、很多，就更 需要创新我们的工作思路，早日打开工作局面。二是要创新体 制机制。要进一步运用市场观念、市场机制、市场办法，探索 新途径，赢得新发展。去年以来，为了加强城市管理，我们进 一步理顺了体制机制，成立了城市管理行政执法局，建立了拆 迁联席会议制度，古镇主出入口的拆迁取得了明显的成效，今 年我们要加大体制机制的创新。要从融资工作、引进人才、拆 迁工作、加强违法建筑管理、提高管理服务水平、加大联系部 门之间的交流等六个方面进行创新。三是创新工作举措。强调 抓落实不是说要蛮干、横干，也不仅仅是苦干，还要巧干。巧 干，就是要讲科学、重规律。要针对发展中存在的问题和矛盾， 进行认真深入的研究。要围绕
10、新任务，研究新情况，采取新措 施，创造性地开展各项工作，不断提高抓落实的效率，取得抓 落实的最佳效果。 五、转变作风抓落实 今天参加会议的都是各部门的领导干部和工作骨干，工作 中，尤其是我们领导干部不能仅仅喊口号，光说不练，更不能 自己喊让别人去干，而要自己静下心来、扑下身子、深入一线、 第 6 页 靠前指挥，带领干部职工一起干。转变作风抓落实要做到“三 个深入”和“五个抓” 。首先要做到“三个深入”：就是“深入 基层、深入一线、深入群众”的作风;其次要做到“五个抓” ， 就是要“抓紧、抓实、抓细、一抓到底、抓出成效” 。 一是抓紧。目前，区改革、发展、稳定的各项工作任 务都很繁重，有很多新问
11、题、新矛盾、新困难，需要我们抓紧 去研究、去解决。我们要以只争朝夕的精神去狠抓工作落实。 树立雷厉风行的工作作风，做任何事情都要力求该今天办好的 事情决不拖到明天，切实提高工作效率。 二是抓实。我们要走在前列，必须要干在实处。1985 年 5 月邓小平同志在谈到“把教育工作认真抓起来”时强调指出 “领导者必须多干实事。那种只靠发指示、说空话过日子的坏 作风，一定要转变过来。各个部门和地方，特别是主要负责人 同志都要注意这个问题。 ”小平同志后来也多次提到“少讲空话、 多干实事” 。抓实具体做到：摸实情；谋实招；干实事； 见实效。 三是抓细。我们抓工作落实，要求具体抓、抓具体。要善 于从大处着眼
12、，小处入手，注意在“细”字上做，尽量想得深 入一些，要把困难估计得多一些，把制约因素考虑得充分一些， 把应对的措施谋划得周到一些。尤其是对重点工作和群众关注 的热点问题一定要深入研究，慎重决策，周密部署，细致工作。 第 7 页 四是一抓到底。抓工作不能图眼前热闹，今天轰轰烈烈， 明天就冷冷清清。我们做好工作必须一抓到底，不能松松紧紧， 否则就将前功尽弃。我们要发扬连续作战、攻坚破难的精神， 全力以赴打好攻坚战。比如城市新区建设、重点项目、城市管 理等等，这都是些难打的硬仗，就是要以硬作风、硬措施来一 抓到底，力争攻克几个难关，创出几个亮点。 五是抓出成效。抓出成效是我们转变作风的最终目的，我
13、们要不折不扣地落实好区委、区政府的各项决策，特别对一些 重点工作，要不讲条件，不受干扰，一以贯之抓落实， 不达目 的誓不罢休。 六、强化责任抓落实 责任分明，抓落实才能保证效果。 1实行领导抓落实责任制。抓落实要从领导干部做起，各 部门“一把手”是抓落实的第一责任人，一把手要充分发挥作 用，必须把重点工作、重点项目、重点工程牢牢抓在手上，亲 自谋划、亲自协调、亲自组织实施。我们一把手和领导班子要 进行深入的研究，切实建立一级抓一级、层层抓落实的责任制。 2分解细化全年目标任务。各部门要把全年的目标任务进 行分解细化，要排出工作计划表，内容要包括目标任务、落实 时间、责任人等内容，尽量要做到细化
14、一点。每个班子成员、 每个科室对承担的工作都要做到心中有本帐，不能工作做到那 第 8 页 里算那里，对承担的工作落实了多少、进展到什么程度，都要 清楚明白、心中有数，要以严格的责任和严谨的作风确保工作 落实。要把任务落实到每一个季度、每一个月、每一周，做到 环环紧扣。 3强化考核督查工作。一是抓考核。各部门都要认真研究 考核机制，要制定科学合理，能有效调动大家积极性的考核制 度。考核制度一经制定，就要严格执行，做到奖惩分明。要实 行年度考核与分月考核相结合的考核办法，特别是要强化分月 考核、阶段性考核。二是抓督查。考核制度制定后，不是说只 在年底进行考核就了事的，而是要在平时工作中要抓好督查。
15、 督查工作要一级抓一级，做到“五个结合”：定时督查与不定 时督查相结合，全面督查与专题督查相结合起来，常规督查与 突击督查相结合，领导督查和群众督查相结合，正面督查和反 面督查相结合。通过多角度、多层次的督查了解工作进度，协 调解决落实过程中的实际困难和问题。 七、提高素质抓落实 就个人来说，做成一件事，影响的因素很多，但主要有两 个因素：一是有责任心，二是有真本领。我们的干部都想干事、 干成事，但要干成事光有满腔热情、责任心还不够，同时还必 须要有真本领，实际上就是要看自身的素质，自身素质的高低 决定了我们抓落实的水平。 1认真学习、刻苦钻研，提高业务素质。提高素质需要我 第 9 页 们领导
16、干部不断加强学习，重视学习，善于学习，这样才能善 于领导，才能抓好落实。要注重向书本学习，向有经验的同志 学习，要通过走出去、请进来的方式学习，通过学习实现外行 到内行、内行到专家的转变。 2善于总结、在实践中努力提高水平。总结经验，是学习 理论、提高认识、搞好工作和增长才干的重要环节。这几年， 各个部门、各个单位都干了很多工作，有成功的，也有不太成 功的。凡成功的一定有正确的东西，要通过总结找出它的规律， 做到打一仗进一步。凡失败和受挫折的，也一定有不合理的地 方，要通过总结，找到它的原因，才能吃一堑长一智。这样， 知其然又知其所以然，不占糊涂便宜，不吃糊涂亏，我们的工 作就会有大的进步。有
17、些同志不重视或不善于总结经验，满足 于说干就干，干完就算，结果，工作上辛辛苦苦，道理上稀里 糊涂，水平提高不快，工作起色不大。实践可以产生理论，但 并不等于理论。要把实践中的感性认识上升到理性认识，必须 经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作， 而这个过程就是总结。 我们领导干部，要养成总结的习惯，学会总结的本领，通 过总结使学习步步深入，认识不断提高，经验日益增多，工作 更有成效。 3.警钟长鸣、廉洁自律，加强廉政建设。各部门领导干部 要做到廉洁自律，带头落实党风廉政建设责任制。一是要管好 第 10 页 自身。切实做到不该拿的不拿、不该去的地方不去;二是要严格 执行党风廉政建设责任制，加大教育和监督力度，教育广大干 部牢固树立正确的人生、价值、政绩观，增强是非观念和遵纪 守法的自觉性，做到廉洁自律、警钟长鸣。