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1、1.员工人数及费用动态统计表 年月填表日期：月日 本 月 人 数 编制人数男人女人计人 月 薪 编制内制造人员元 编制内人数男人女人计人编制内管理人员元 编制外人数男人女人计人编制外人员元 合计男人女人计人 合计 （占人事费用比率） 元 % 编 制 人 员 出 勤 应工作日数日 津 贴 职务津贴元 缺勤总日数日加班津贴元 出勤总日数日值勤津贴元 出勤率% 夜勤津贴元 加班总时数时外勤津贴元 人 事 动 态 新 进 男人特殊工种环境津贴元 女人其他津贴元 合计人 合计元 新进率% （占人事费用比率）% 离 职 男人 奖 金 奖 性 支 出 年终奖金元 女人退职酬劳金提成元 合计人 不休假代金元
2、其出奖励金元 离职率% 内 部 调 动 男人合计 （占人事费用比率） 元 % 女人 合计人 其 他 支 出 公伤医药费元 抚恤金支持元 预 计 劳 保 受 益 比 率 公司负担部分元奠仪金支出元 个人负担部分元退休金提成元 受益总数元资遣费支出元 负担及受益差额元福利金提成元 受益率% 互助金提成元 互 助 费 动 态 统 计 上月底累计结余元培训基金提成元 本月互助费提成元训练图书费元 本月互助费收入元 本月互助费支出元 本月结余元 累计结余元 合计 （占人事费用比率） % 元 收/支比率% 费用总计（ 100%）元 备注每人平均费用元 经理人事部长填表人： 2.员工每月动态统计表 年月 人
3、员招聘统计流动状况 说 明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数 退休人数 停薪留职 深造人数 解职人数 其他事项 奖惩件数 抚恤件数 劳保件数 就医住院 人员迁调 出勤状 况 迟到早退人次 请 假 病假人次 事假人次 工伤假人次 婚假人次 旷职人次 制表：复核：审查： 3.每月人事变更统计表 年月第页 姓名员工编号变动事项说明变更日期备注 制表：复核：审查： 4.员工工龄动态分析表 月份 用 人 单 位 原 有 人 数 本 月 报 到 本 月 离 职 现 有 人 数 编 制 人 数 离 职 率 现有人员工龄 平 均 工 龄 新 报 到 3 个 月 以 上 3 至 6 个 月 6 至 12
4、个 月 1 至 2 年 2 至 3 年 3 年 以 上 制表：复核： 5.人力资源部招聘计划书 年月日 需要补充人员类别 所需条件招聘方式人数招聘日期 类别工作内容 高 层 主 管 技 术 人 员 中 层 管 理 人 员 基 层 职 员 技 术 工 人 其 他 制表：复核： 年度人员需求估计表 年单位：人 项目 级别 学 历 到位 月份 需求 原因 硕 士 本 科 大 专 其 他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 主 管 人 员 高层 中层 基层 小计 技 术 人 员 高工 工程师 助工 技术员 小计 工 人 机工 电工 小计 其 他 人 员 合计 制表：复核： 员工入职试
5、用表 姓名年龄试用职位 学历专业工作经验 特长 试 用 计 划 1、工作内容 （1） （2） （3） （4） （5） 2、指导人员 3、重点考查项目 （1） （2） （3） 4、其他 试 用 记 录 1、试用时间 年月日至年月日 2、工作能力 3、工作态度 4、出勤情况 5、其他 试 用 结 论 试用部门意见 人力资源部意见 新员工试用结果通知单 姓 名 性 别 年 龄 籍 贯 学 历 职 称 职别 薪 酬 等级 元 试用期 试 用 结 果 考核意见 1 试用满意请照原工资办理任用手续（月日 起） 2 试用成绩优良请以等级元工资办理 手续（月日起） 3 需再试用 4 试用不合适另行安排 5 附
6、呈心得报告一份 试 用 考 核 人 签 章 主管意见 1 同意考核人意见 2 拟不予任用 3 延长试用日再另行签核 试 用 单 位 主 管 签 章 领 导 批 示 人 力 资 源 部 意 见 1 拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用 2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退 3、其他： 员工培训计划表 培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人 制表：复核：审批： 员工培训计划表 培训编号：培训部门： 培训名称培训时间自至 培训课程时数及负责人 课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间 参加人员共人，名单如下： 单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名
7、单位职务姓名 费用预算：每人分摊 费用 批准审核拟订 新员工培训计划表 编号：拟定日期： 受 训 人 员 姓名 培训期间月日至月 日止辅 导 人 员 姓名 学历 部门 专长 职称 项 次 培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容 1 月日至 月日止 天 2 月日至 月日止 天 3 月日至 月日止 天 4 月日至 月日止 天 5 月日至 月日止 天 6 月日至 月日止 天 7 月日至 月日止 天 8 月日至 月日止 天 9 月日至 月日止 天 10 月日至 月日止 天 11 月日至 月日止 天 12 月日至 月日止 天 13 月日至 月日止 天 14 月日至 月日止 天 15 月日至
8、 月日止 天 16 月日至 月日止 天 17 月日至 月日止 天 制表：复核：审批： 员工培训意见调查表 问题回答 1、你认为课程内容是否恰当？ 2、你最希望获取哪些方面的内容？ 3、教学方法是否恰当？你有何建议？ 4、每堂课时间长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。 受训人员报告书（范本2） 培训课程：培训日期 年 月日至月日 单位：培训指导者： 姓名：记录日期：年月日 培 训 内 容 研修内容汇总启发和感想 实 习 内 容 实习内容汇总启发和感想 意 见 成功之处受训者的提案 失败之处指导
9、者的建议 上 司 意 见 部门主管意见部门经理意见 培训经费申请表 申请 单位 受训人员 人员 代号 教材费培训费食宿费 总计 （元） 备注 财 务 部 人 力 资 源 部 本 单 位 总评 一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部 奖惩呈报表 年月日编号： 当事人姓名奖（惩）事发日期 奖（惩）级次 具 体 内 容 核实 情况 核实日期核实人签字 当事人签字经办人签字 部门意见审批人签字 附 证 明 材 料 份 页 6.奖惩登记表 年月日第页 姓 名 所在 部门 奖惩 事项 奖惩呈报 表编号 奖惩级次 警告记过记大过嘉奖记功记大功
10、复核：制表：保管： 7.年度奖惩公告表 年度 姓名职务单位奖惩事由奖惩办法备注 公告部门： 公告日期： 8.员工年度考评成绩登记表 部门：年度第页 考核 项目 记 姓录 编 号名 到职 薪 资 假勤记录功过记录 年中 考核 年底 考绩 年度 平均 年月日 迟 到 早 退 事 假 病 假 旷 职 其 他 奖 励 惩 罚 制表：复核： 9.年终考评评分表（领导干部用） 年度考评日期： 姓名部门职务 指标说明 满分分值实际得分备注 本年计划任务完成 情况 （满分 55 分） 计划任务实际完成 能力考评 （满分 45 分） 领导能力 组织能力 协调能力 策划能力 创新能力 工作责任 成本控制 判断能力
11、 解决问题能力 小计 100 受处罚扣分 受奖励加分 最后得分 复评：初评：日期： 10. 文职人员考核表（管理层） 考核日期： 姓名单位职务考核期间 考核 项目 考核说明 考 评 人 考评等级 得分 优良中差 工作考评 （满分 60 分） 工 作 知 识 工 作 量 工 作 品 质 工 作 态 度 工 作 能 力 领导能力 （满分 20 分） 出勤 （满分15 分） 其他 （满分 5 分） 奖惩 意见 考评人盖章总分 11. 文职人员考核表（基层文职） 考核日期： 姓名单位岗位考核期间 考核 项目 考核说明 考 评 人 考评等级 得分 优良中差 工作考评 （满分 72 分） 工 作 知 识
12、工 作 量 工 作 品 质 工 作 态 度 工 作 能 力 团队合作能力 （满分 10 分） 出勤 （满分13 分） 其他 （满分 5 分） 奖惩 意见 考评人盖章总分 12. 文职人员考核表（营销人员） 考核日期： 姓名单位岗位考核期间 考核 项目 考核说明 考 评 人 考评等级 得分 优良中差 工作考评 （满分 72 分） 工 作 知 识 销 售 量 工 作 品 质 工 作 态 度 工 作 能 力 团队合作能力 （满分 10 分） 出勤 （满分13 分） 其他 （满分 5 分） 奖惩 意见 考评人盖章总分 13. 无记名民主考评表（管理人员用） 考评期间： 考评时间： 考评部门： 姓 名
13、职 务 任期 分 类 评价内容 满 分 1 次 2 次 调 整 决 定 领 导 能 力 1 是否自己率先示范5 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2.5 3 是否公平且冷静地对待部属2.5 4 部属是否充满朝气2.5 5 是否受到部属坚定的信赖2.5 部 属 培 育 6 是否明确部属的优、缺点2.5 7 是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点2.5 8 是否适才所用5 9 是否能引发部属思考2.5 10 是否仔细地聆听部属的意见2.5 士 气 11 是否注意身体的健康2.5 12 是否恰当使用金钱5 13 是否热心部门内意见的沟通2.5 14 是否存在生活作风问题2.5 15 不与顾客串通勾
14、结5 目 标 完 成 16 是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.5 17 是否尽最大的努力完成目标7.5 18 是否能省钱、保质地完成目标7.5 19 是否能严守时限，完成目标2.5 责 任 感 20 是否能随机应变，完成目标2.5 21 是否能站在全公司的立场发言、提议2.5 22 是否能以长期的眼光制定企划2.5 23 是否能从公司的立场制定企划5 24 是否能与其他部门合理交流2.5 自 我 启 发 25 是否积极地与其他部门协调2.5 26 是否热衷于工作交际的扩展2.5 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见2.5 28 是否经常吸取新的知识、技术2.5 29 是否不怠于未
15、来的预测2.5 30 为了改善，是否可以抛弃前例5 评价分数合计 100 本人意见 14. 离职移交手续清单（范本1） 姓名部门 职位或岗位 进入公司时间离职申请时间 工 作 交 接 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 接手人意见： 部门负责人意见： 资 料 办 公 用 品 1、 2、 3、 4、 5、 6、 档案室意见： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 所在部门意见： 分管领导意见 人力资源部意见 财务部意见 制表：复核： 15. 考勤日报表 月日 单位应到人数实到人数迟到人数病假事假公假旷职原因不明 合计 本日到 离职人数 报到人数 离职人数 停薪留职 制表：复核：
16、16. 员工年度出勤统计表 年度 姓 名 项目 月份 出勤 日数 休假 日数 事假 日数 病假 日数 公假 日数 婚假 日数 丧假 日数 迟到 次数 早退 次数 旷职 日数 公差 日数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 17. 出差申请单 年月日 出差人员姓名职别 同行人员姓名职别 出差地点 出差线路 出发时间返回时间 交通工具 出差事由 介绍信编号借款金额 部门批示 办公室批示 人力资源部批示 以下为回来后填写 是否已交书面报告材料是否归档 实用差
17、旅费报账时间 直接上级批示 18. 出差派遣单 年月日 出差地点 出差人员 出差线路 出发时间返回时间 交通工具 出差任务 介绍信编号借款金额 办公室批示 人力资源部批示 部门批示 以下为回来后填写 是否已交书面报告材料是否归档 实用差旅费报账时间 直接上级批示 19. 员工人事档案卡 （正面）编号 姓名性别生日年龄 贴 照 片 处 户籍地址电话籍贯 现 在 通信处 电话 身份证 编号 最高学历 服役 情况 家庭 成员 应征工作希望待遇伙食住宿 履历工作经验人事单位意见主管批示 起讫 工作机关名称及所 在地（县市） 担任 工作 薪酬 最熟悉工作项 目： 最擅长操作机 械或技能： 年月年月本人保证 兹保证以上资料都是真实的，如有虚 伪，愿受公司重新核定薪资或解职之处 分。 签名： 年 月 日 紧急通知人关系地址电话 （背面） 薪资记录奖惩记录 年月日服务部门职 称薪 资年月日记事主管签章 相关说明 人力资源部 年月日 注：如果可以量化，则不评等级。