员工再培训管理制度.pdf

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1、-范文最新推荐 - 1 / 12 员工再培训管理制度 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工 作流程及各项制度政策， 增强对企业的认同感和归属感。特制定相关 制度。以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！ 1、目的 促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力， 建 立高素质专业人才的核心竞争优势。 2、范围 2.1 公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握 公司的共同语言，具有共同的价值观。 2.2 员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作 要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。 2.3 执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训

2、；通过培训使员工 技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高 工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 2.4 为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标 得以实现。 2.5 职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效， 以提高团队战斗力。 3、职责 3.1 行政部 （1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。 （2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训 档案，妥善保存所有培训实施记录。 3.2 各部门领导 负责本部门培训需求的调查， 培训计划的制订和实施； 培训教材的编 制；以及培训活动实施效果的验证。 3.3

3、总经理 负责员工培训活动的指导， 确定培训活动的发展方向； 以及专项培训 计划实施的安排及批准。 4、培训频率控制 4.1 行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。 4.2 各部门每月组织本部门员工培训至少一次。 5、新员工培训 凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段： 5.1 第一阶段（职前培训） ：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培 训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景， 公司组织 结构和岗位职能， 公司的规章制度， 公司各种科技信息平台的使用方 法等。学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出新 员工职前培训反馈表， 由受训者填写后返回行政部存入其个人档案

4、。 5.2 第二阶段（上岗培训） ：由新入职员工所在部门负责人组织对其 拟定培训计划并实施， 采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部 -范文最新推荐 - 3 / 12 门负责人或指定专人负责， 指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗 位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开 展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、 工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。 6、员工外训管理： 6.1 行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签 批后实施。 6.2 接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支 付的各项费用、差旅费、各

5、项补贴等）在1000 元以上（含 1000 元） 的，外训员工须和公司签订培训协议书。 6.3 参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教 材及资格证件、 受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员 工共享。 6.4 参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成 册，并通过内部培训的方式传授有关人员。 7、培训记录管理 7.1 各部门每月培训计划表于当月 1 日填好后传行政部存档备查。 7.2 为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训情况，对员工 今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料，所有部门应及时进 行培训记录。 7.3 所有培训活动的记录必须包括：培训

6、签到表、 培训反馈记录、 课程大纲或教材（文档和电子版） 。 7.4 该月各部门完成的培训记录于次月1 日前递交行政部接受检查监 督并归档保存。 8、培训纪律 8.1 员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好 考勤记录。 8.2 培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效5 分，早退或缺席 一次扣绩效 20 分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者 不受此限。 8.3 培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场 接打电话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反 一次扣绩效 2 分。 让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使 其更快适应工作环境。

7、 特制定相关制度。 以下是小编搜集并整理的有 关内容，希望对大家有所帮助！ 第一章总则 第一条 目的 1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项 制度政策，增强对企业的认同感和归属感。 2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作 为企业人的意识。 -范文最新推荐 - 5 / 12 3. 帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率 和绩效。 4. 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、 创造性， 不断充实自己，努力向上。 第二条 适用范围 1. 凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度 实施。 2. 本制度所指新进

8、员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接 受培训的员工。 第三条 培训原则 公司实行“先培训，后上岗”原则 第二章 培训前期准备 第四条 整理新员工入职资料 培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资 料（详见附件一），统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选 用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。 第五条 培训方案的制定 人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资 源部部长审核及修改，形成培训方案（详见附件二），人力资源部部 长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。 第六条 培训通知的制定与发放 人力资源专员负责拟定培训通知（详见附件

9、三），并经权限领导审批 后，利用公司内部通用信息交流平台（email 或 OA系统）提前十个 工作日向相关部门发放培训通知， 以便相关部门或人员做必要的准备 工作。在培训前的 12个工作日内， 人力资源专员还需要再发放一份 培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。 第三章 实施培训 第七条 确定培训讲师 公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格 后担任，没有合适人选的， 由人力资源部专员通过外聘方式联系确定 培训讲师。 第八条 确定培训教材 公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前3 个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训 专员打印、装

10、订，提前发放给参训员工。 第九条 场地确认 人力资源部专员负责联系确认培训场地。培训在公司内部进行的， 人 力资源部专员需向公司相关部门提交培训场地使用申请单及培训场 地使用登记表（详见附件四） ，登记确认。 第十条 人力资源培训专员在培训开始前12 个工作日告知员工培训的地点 及时间，以便员工准时参加培训。 第十一条场地布置 -范文最新推荐 - 7 / 12 公司行政后勤管理人员在培训开始前布置好培训场地，将相关设备的 准备工作落实到位并检查相关设施、设备是否正常， 以保证培训工作 的正确进行。场地设施设备检查确认登记表（详见附件五） 第十二条入职培训实施过程中， 人力资源培训专员负责学员的

11、考勤， 并在培训开始时提前半个小时准备好培训考勤签到表（详见附件六） 第十三条物品资料发放 人力资源专员根据培训方案发放培训所需物品及资料，并登记存档。 物品资料发放清单及物品资料发放登记表（详见附件七） 第四章 入职培训的考核 第十四条培训考核 1. 为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，人力资源 部相关管理人员必须对员工进行考核。 2. 学员考核 人力资源专员根据领导审批实施的方案，对学员进行考核， 并组织学 员填写员工培训报告书（详见附件八）及学员培训调查反馈表（详见 附件九） ，并由人力资源专员统一收齐并整理归档。 3. 培训师考核 人力资源部专员根据学员培训调查反馈表及部门

12、反馈对培训师进行 考核并填写培训师考核登记表（详见附件十）。 4. 人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并记录 每位新员工的表现，以此作为培训考核依据之一。 5. 人力资源专员根据培训考勤记签到表及员工培训过程表现的记录 情况、员工培训报告书、培训考核测试、学员调查反馈表核算出员工 的考核成绩， 并填写员工培训考核表。 员工培训各项考核项目比重分 配表（详见附件十一）。 第五章 入职培训效果评估、反馈及资料存档 第十五条人力资源为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训考 核结束后，人力资源部相关管理人员必须对员工进行培训效果评估及 反馈工作。 第十六条人力资源专员在考核结束后，根

13、据考核结果，填写培训各 项考核项目评估表 （详见附件十二） 并将学员培训评估结果反馈给学 员。 第十七条员工培训档案的建立 人力资源部根据领导审批实施的培训方案及考核结果在培训结束后 一个月内，建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。 员工培训档案（详见附件十三） 第十八条人力资源部门相关管理人员在培训结束后3 个月内应继续 对员工进行跟踪效果评估并记录归档。 第六章 入职培训纪律 第十九条公司入职培训考勤规定 1. 人力资源部根据前期收集的人员名单在培训前10 天在公司内部 网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络 员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。 -

14、范文最新推荐 - 9 / 12 2. 人力资源部必须严格入职培训考勤，所有受训人员须在上课前签 到确认。 3. 确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门 主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。 4. 确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持 有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。 5. 无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论 处，并书面告知其部门主管，累计5 次的，视为严重违纪处理并予以 辞退。 6. 入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主 管应积极支持和配合人力资源部，确保员工能够按时参加入职培训。 第二十条课堂纪律

15、 1. 培训老师应按时到课堂授课，不得有迟到、早退现象，培训老师 应在课堂前重申课堂纪律。 2. 培训前学员需将手机调至震动或静音模式，培训过程中禁止接听 电话， 如因工作需要可以使用短信方式， 若有特殊情况须接听电话的， 应举手申请到培训课室外接听。 3. 培训课程中，严禁大声喧哗，或窃窃私语讨论，如有问题可举手 提出。 4. 培训课程中严禁随意走动， 有紧急需要的需征得培训老师的同意。 第七章 附则 第二十一条以上各项工作均需根据领导审批实施的培训方案严格执 行。 第二十二条本制度为程序文件的补充。 第二十三条本办法经总经理批准后，自发布之日起实施，修改时亦 同。 为使企业的员工培训工作长

16、期稳定和规范地进行， 使员工培训工作有所遵循， 特制定本制度。 以下是小编搜集并整理的 有关内容，希望对大家有所帮助！ 第一条 本办法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。 第二条 教育实施的宗旨与目的如下。 （1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合的 教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的品 德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。 （2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求知 欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才 基础。 第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练） 两种。 第四

17、条 本公司所属员工必须接受本办法所定的制度。 第五条 本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。 第六条 各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。 -范文最新推荐 - 11 / 12 第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实 其处理业务时应具备的知识， 必要时得指定其阅读与业务有关的专门 书籍。 第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等 方式实施教育。 第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月） 及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。 第十条各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀请 各单位干部或

18、聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。 第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工） 及高级班（主管以上干部） ，但视其实际情况可合并举办。 第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随 时设训，其教育的课程进度另定。 第十三条普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司各 种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。 第十四条普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术管 理培训。 第十五条高级事务班的教育内容为业务企划、企业经营管理等有关 主管必修的知识与技能，使受训者增强领导力。 第十六条高级技术班教育内容为如何切实配合工作进度控制资材、 节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。 第十七条各级教育训练的课程进度另定。 第十八条各单位主管实施教育训练的成果列入平时考绩记录，以作 年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。 第十九条凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经 直属主管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单位 报到。 第二十条除另有规定外，教育训练一律在总公司内实施。 第二十一条培训期间，除为受训人员提供饮食补贴外不给其他津贴。