国企员工激励方案.doc

1、国企员工激励方案第一部分实施激励的背景与意义国有企业的基本特点1 官僚作风比较严重2 阶层等级比较分明3 人际关系过于复杂4 潜规则在当前中国，国有经济占据的比重依然很大，要想我国持续健康快速发展，必须激活这一滩死水。如何将国企这一占据了大部分资源的庞然大物效用发挥到最大，将是我们今后一段时间面临的主要问题，而国企中的人将是我们研究的主要对象，这就牵扯到员工激励的问题。第二部分制定激励方案的理论依据一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、 “

2、自我动力 ”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。3、 “超我动力 ”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。二、激励体系与激励作用1、激励体系分类短期长期1、授权1、员工职业生涯规划。精2、业绩竞赛2、长期培训3、目标任务沟通3、员工晋升神4、群策群力4、工作使命5、表扬5、企业愿景6、短期培训6、公司内部人文环境物1、薪酬1、利润分享质2、福利2、股份3、损耗奖励3、期权2、激励作用自我激励公

3、司公发展司超我激励速度愿加快，景内部人文发展实质量现环境激励提高第1页共4页三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：企业员工激励文化第三部分激励措施一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）福利1 为员工提供五险一金， 其中住房公积金高于一般企业单位， 提供 1：2 的住房公积金， 让员工安定，有好房住。2 为员工提供 5 天带薪休假，不够一年的满一个季度提供 1 天带薪休假，工作 10 年以上的给予 10 天休假， 15 年以上的 15 天休假。5 在工作之余，组织各项活动，如运动会、歌咏比赛等，以丰富员工工作之余的生活

4、6 不定期的组织员工旅游；7 逢年过节向员工发放一定数额的现金或物品；8 员工生病住院，企业会派代表看望员工，向员工发放一定数额的现金或慰问品；9 关心员工个人生活，会在企业内部评选“和谐家庭”，会组织未婚员工参加相亲活动；10 培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。（三）成就激励制度1、授权（ 1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。（ 2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们

5、的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。2、业绩竞赛具体到每个岗位，确定关键性考核指标，每月将成绩公布，优秀的予以奖励3、目标任务沟通（ 1）在项目、任务实施的过程中，上级应当为员工出色完成工作提供信息。（ 2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。（ 3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。（ 4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。4、群策群力做

6、实际工作的员工是这项工作的专家。经理邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。5、表扬员工（ 1）当员工出色完成工作时，主管当面表示祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。（ 2）如果不能亲自表示祝贺，主管应该写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见主管的赏识。（ 3）公司每年开年会公开表彰明星员工，引起更多员工的关注和赞许。（ 4）主管公开称赞、私下批评，这样能更好的激励员工。（ 5）对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，

7、给予他们较小、较容易的第2页共4页任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。（ 6）只重结果，不重过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。6、将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与

8、个人薪资、晋升挂钩，建立有效的薪酬体系。（四）机会激励1 将员工放到合适的岗位上。2员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。3制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。4允许新人犯错误，给机会二、构造 “理念共享、愿景共建 ”的超我激励机制1知识性员工具有较强的超我动力，使他们具有更强的社会化动机。2赋予员工工作崇高的使命公司结合企业文化建设， 用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。3 用企业愿景激励员工让员工觉得企业是他们的依靠、是他们生活的重心。4 编辑出版公

9、司内刊。内刊刊登一些积极向上的人物，事迹。营造一个大家庭的氛围。三、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。1 了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。2 部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。3 员工过生日，公司要表示祝贺。（二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治

10、纷争”等不良行为去死吧！（三）领导行为激励。1、一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。2、而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。（四）集体荣誉激励1、公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予“年度优秀部门称号”。2、公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。3、通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。4、评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典

11、型示范效应，使其他部门向优秀部门看齐。（五）年终激励每年年终，也是春节到来之际，公司发放年终奖。年终奖根据员工在一年里的表现和公司业绩，统一发放，让员工觉得自己与企业是利益共同体。5771001803090012095 579036822859633082第3页共4页5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657710018030900

12、12359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804第4页共4页