厂企业发展龙腾计划.docx

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1、第 1 页 厂企业发展龙腾计划 特征码 RSXVWdfXbhaaDoxSaOqb * 一指导思想 以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业， 实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高 企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。 二运营原则 1坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。 第 2 页 2坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。 3坚持技术进步，市场领先的原则。 4坚持生产低成本、高附加值产品的原则。 5坚持形成有自己特点的企业文化的原则。 三发展总体目标（龙腾计划目标） 在 03 年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的

2、“龙腾计划”实施三阶段战略目标。 第 3 页 20XX 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是： 人均销售收入 5 万元，销售总收入 300 万元，企业达到“良性 循环”的运营状态。 20XX 年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是： 人均销售收入 7 万元，销售总收入 420 万元，企业达到“起飞 发展”的运营状态。 20XX 年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是： 人均销售收入 10 万元，销售总收入 600 万元，企业达到“可持 续发展”的运营状态。 第 4 页 四 “龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施 20XX 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企

3、业人均销售 收入 5 万元，销售总收入达到 300 万元。内部的各项管理工作 基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高， 企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产 品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环” 的运营状态。 “龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值： 第 5 页 1人均销售收入 5 万元，销售总收入 300 万元； 2利润 10 万元； 3资金回笼 380 万元； 4固定费用 113.4 万元； 5在岗员工人均收入增长 10%； 第 6 页 6 “三新”投入 30 万元； 7利库指标完成 38 万元； 8全方位定额考核率 100%； 9产品

4、质量达标率 100%； 10生产计划完成率 100%。 预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运 营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目 第 7 页 标奠定时间和经营指标基础。 主要措施： 1坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完 成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的 促销机制，做大做强产 品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团 队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。 第 8 页 2如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营“良性循环”的 关键指标，一是加强各方面的严格管理，减少和避免不必要的 支出和浪

5、费；二是增加高附加值产品的生产和销售；三是改造 生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂 成本和销售成本。 3强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任 制，确定资金回笼月、季、年进度指标，加速资金周转使用速 度，努力实现资金服务于目标的目的。 4严肃执行资金使用的预算制度，坚持无预 算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、审批 和监管，实施“费用控制增效考核办法” ，严肃考核与兑现，决 第 9 页 不能突破固定费用指标。 5坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则， 加强生产任务调配和生产产值核算，严格执行“工资绩效考核 管理办法” ，在企业发展、利润增加的前

6、提下，全面提高和增加 员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。 6企业的“良性循环”必须由“三新”作支撑，一是加速“三 新”研发速度；二是保证“三新”投入的资金支持；三是“三 新”一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这 三点必须下决心坚持。 第 10 页 7加大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业 部门一把手首问责任制，减少当期运营资金的占用，实施责任 部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标的 完成。 8加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品 定额，开展产品定额、产品成本与产品售后利润关系的业务知 识教育与培训，提高员工的产品定额

7、意识，全面实施“定额考 核管理办法” 。 9强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分有效 第 11 页 利用 ISO9000 质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度， 强化员工产品质量意识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和 操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立三级产品质量 监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保 出厂产品 100%合格。 10严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下 达生产作业计划，强化作业现场的管理与监督，公开、公平、 公正安排产值计划，及时处理生产问题，做好“三危”控制工 作，规范生产调度会程序与内容，逐步实现生产标准化管理。 五

8、 “龙腾计划”第二运营战役阶段目标 20XX 年是实施“龙腾计划”战略目标第二运营战役阶段，企业 人均销售收入 7 万元，销售总收入 420 万元，内部的各项管理 工作更加完善和系统，经营的外部环境优良和稳定，技术装备 第 12 页 达到本地区一流水平，企业文化建设成果得到显现，员工的综 合素质全面提升，企业达到“起飞发展”的营运状态。 “龙腾计划”第二运营战役阶段预期目标值： 1人均销售收入 7 万元，销售总收入 420 万元； 2利润 15 万元； 第 13 页 3资金回笼 400 万元； 4固定费用 130 万元； 5员工人均收入增长 15%； 6技改投入 50 万元； 7三大定额考核执

9、行率 100%； 第 14 页 8产品质量达标率 100%； 9生产计划完成率 100%。 六 “龙腾计划”第三运营战役阶段目标 20XX 年是全面实现“龙腾计划”战略目标的决战阶段，也是对 一、二运营战役阶段成果的有力检验。企业人均销售收入 10 万 元，销售总收入 600 万元，企业内部的各项管理工作更加坚实， 各系统运行更加可靠和封闭，经营的外部条件比较充分， 第 15 页 市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提 升，企业文化建设成果基本成熟，企业达到“可持续发展”的 运营状态。 “龙腾计划”第三运营战役阶段预期目标值： 1人均销售收入 10 万元，销售总收入 600 万

10、元； 2利润 20 万元； 3资金回笼 550 万元； 第 16 页 4固定费用 140 万元； 5员工人均收入增长 20%； 6新技术、新装备投入 100 万元； 7产品优质率 90%； 8生产计划完成率 100%。 七实现“龙腾计划”重点操作筹划 第 17 页 1全面深化企业改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制， 向先进的民营企业看齐，向现代企业制度靠拢，适时调整企业 内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系，确立贴近实际 的发展战 略和各阶段战役战术。 2树立大营销管理理念，建立一支占员工总数 20%、高素质、 专业化的营销队伍，确立符合市场经济要求的市场营销机制， 建立广泛的产品用

11、户群体和产品用户信息网络。 第 18 页 3树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，分 阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰，建立起真正双 向选择的员工任用机制，彻底的整体改变员工的学知水平和综 合素质，以适应企业发展的学知需要和人力资源要求。 4技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条 件，在全面实现“龙腾计划”战略目标的过程中，先进技术装 备引进和更新数率应大于等于 15%，以确保产品的前沿性。 5作为一个产品企业，品牌战略是一项长期战略，一是确立明 确的品牌战略；二是在铁杆产品用户中实施品牌作业计划；三 是在一定范围内叫响品牌；四是建立长效机制，纵深实施品牌 战

12、略。 第 19 页 6建立新产品生产、研发和储备战略，使产品的续积速度满足 市场的需要，制定市场需求的多元化产品方案，确定技术含量 高、高附加值产品的发展方向，加速产品发展的标准化、系列 化进程。 7制定和实施生产各种产品原料标准、生产标准、操作标准和 检验标准及生产工艺条件和要求，切实落实生产作业现场的 “目视管理” 、 “看板管理”作业计划，逐步向生产作业现场的 “人、机、物、环”快乐工作的人文管理迈进。 8建立企业精神支柱，全面推进企业文化建设，建立起有本企 业特点的企业文化， “水滴石穿”的企业精神、 “马上就办、日 事日清”的企业工作作风、 “你满意、我开心”的企业经营理念、 “合理才能存在”的企业管理理念、 “一滴汗水、一分灿烂”的 第 20 页 企业员工价值观，这些企业文化建设的主线也是实现“龙腾计 划”战略目标的必要条件，也是企业进一步发展壮大、员工富 裕后精神上永远剩余的利润。 八文本的两点说明： 1文本中“龙腾计划”没有确定二、三运营战役阶段的实施措 施，因为应依据第一运营战役阶段成果和实施过程中的不足， 符合实际的确定措施。 2实现“龙腾计划”重点操作筹划是依据企业实际和发展前景 及中央提出的“科学发展观”而拟定。 * 第 21 页