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1、第 1 页 公司部门述职报告 特征码 YbtdnrCvmfGKdXskhSvB 公司部门述职报告 一年在 xx 岭分公司党委和红明基地的直接领导下，认真学习党 的十七大会议精神和学习今年全垦区开展开割橡胶园职工家庭 长期承包的方案。坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本。 坚持从本队出发，积极带领全队职工学习农场和分公司的有关 方针、政策，认真贯彻公司党委和橡胶集团 xx 岭分公司的决策 和经营方案，做好职工群众的思想政治工作，克服各种困难， 艰苦奋斗和队干部职工群众共同努力下，积极工作。以汤总和 分公司“六项”经济目标作为今年工作中心，对职工群众加强 爱岗敬业的思想教育，团结带领班子成员共同协
2、作，做到“抓 早抓紧、抓实、抓好”四个抓的用心地行使职责，确保 20XX 年海胶集团 xx 岭分公司下达年度的工作计划任务。 全力以赴抓好干胶生产工作 第 2 页 由于长年加强对胶工的教育，教育胶工的割好胶管割好胶，抓 好割胶技术，抓好有效刀数，抓好雨天后补刀。做到精心割， 耐心割等。认真做好各项抚管工作。在今年各项抚管作业中， 按照分公司规定时间，组织职工按时按质地完成，通过验收都 基本达到要求，通过 3 次放化肥都能顺利的投入，培养高产树 都按量完成，冬春管工作也在规定时间内完成。割胶技术按照 规程把关，同时注重冬季安全割胶生产，保证技术符合要求。 我队在 20XX 年 6 月份开割一直到
3、 12 月份止，共完成干胶 xx 吨，受到公司的表彰。在干胶生产比 20XX 年干胶年计划超 产 吨，占 20XX 年计划争取指标的 ，获得了海 胶 xx 岭分公司的表扬。 主要采取以下几项措施：一是抓好职工思想教育。自己通过组 织职工学习经营管理方案和劳力管理方案 ，讲清分公司 的政策规定，讲清劳动纪律。引导胶工站好岗，割好胶。二是 强化管理，队干部实行分片管理，包干负责。我们根据本队生 产实际和胶工作业状况，共划分为 3 个管理片，每片人管 7 名胶工，要负责胶工的思想教育，上岗割胶，作业质量和作业 任务。实行干部效益工资与管片胶工的产胶情况挂钩，增强了 干部的责任心，自觉做到管理到位，工
4、作到位。队主管干部以 身作则，做出表率，保证工作到一线，服务到一线。三是组织 第 3 页 职工学习集团分公司的经营管理方案 ，讲清新方案的规定细 节，与职工算割株，算劳务，调动积极性。特别是详细讲解胶 园长期承包方案中关于“干胶结算劳务报酬”定量上缴，剩余 归己，市价结算，统一收购的新规定。使新方案成为胶工站好 岗，割好胶的心动力。四是抓好胶工技术培训复训工作，橡胶 开割前夕，就组织割胶技术的培训和复训工作。坚持上岗检查 技术，跟踪指导。激励全体胶工学技术，用技术，从而确保胶 工技术的巩固与提高。全队 37 名胶工一、二级技术率达 85% ，为干胶生产高产提供了技术保证。五是狠抓挖潜割胶，我队
5、 的挖潜工作于 6 月份开始，队里动员胶工各自动刀开割线，挖 潜割胶，发现有遗漏，则协助开割线。做到能开割或复割的尽 量开割，一株不漏，向挖潜要产量，要超产。全队共挖潜割胶 4840 株，胶工人均 120 株。六是狠抓施肥管理，确保高产稳 产。七是开展干胶生产劳动竞赛。分解竞赛指标到各月、各旬， 分解到每一天，每一个刀次，在竞赛活动中，提出略高于 xx 岭 分公司下达的干胶指标，激励胶工多产胶，产好胶。充分调动 了全体胶工的积极性，确保全队干胶大上快上。产胶一直名列 前茅。我队从 6 月起连续达标。 切实抓好护林保胶工作 我队有四个自然村并入，居民点分散且跨度大，护林保胶形势 第 4 页 依然
6、严峻，任务也较繁重。实行干部分片负责，即包“人头” 又包“树头” 。每名干部负责 7 名胶工的教育及管理工作。自 己坚持天天上岗跟踪作业、把工作做到林段做到家。一方面坚 持干部上林段，及时发现并解决问题。一方面要加强收胶站的 管理，坚持做到公开、公平和公正，不出现较大的误差，取信 于胶工。并从收胶站每天的生产台台帐及时的了解每位胶工的 产胶情况，分析产胶动态，进行有效的管理。由于我队与每位 胶工签订了护林保胶责任书。强化了以教育为主的内治，全体 胶工都能遵纪守法，不出现内外勾结，偷卖倒卖胶水现象。自 己与队干部坚持上岗巡逻，还积极配合派出所民警和联防队员 设卡、埋伏。努力减少外来不法分子的干扰
7、，创造一个较好的 外部环境，确保了正常的生产秩序。 抓好各项费用的收缴工作 我队土地使用费、社保费和养老费的收缴任务都比较繁重。我 们通过多种形式的宣传发动，讲清意义和要求，增强了职工群 众的依法缴费自觉性，实现了全队全面完成了各种缴费的计划 任务，促进了各项工作的均衡发展。 抓好自营经济促增收 第 5 页 我队的职工自营经济起步较早，规模较大、效益较好，队党支 部都不满足现有的成绩，继续抓好职工的自营经济。队组织职 工学习农场制订的“富民行动方案” ，提出新的发展目标，做出 新的发展计划，做好新的服务。具体做到把职工自营经济列为 生产队的一项日常管理工作，经常在大会小会上做动员，经常 到作业
8、田间现场指导，充分调动了职工发展自营经济的积极性， 据初步统计，目前全队拥有职工和自营经济 1405.13 亩， 户均 2 亩 . 全队年总收入 421 万元，比去年增收 1561 元， 其中 20XX 年新种植 20 亩，全队总收入比上年增长了 10% 。 五、抓文明创建营造氛围 我队党支部注重抓好精神文明建设工作，我队通过制度规范管 理，开展文明创建活动，巩固和发展成果。自己带头学习十七 大精神，带头参加“我为党旗添光彩”的主题实践活动。同事 制订规民比约，每月组织全队集体活动，打扫居民点卫生，保 持全队公共场所和职工房前屋后的整洁。我队还注意办好填报 宣传栏，宣传集团分公司的各个政策规定
9、，宣传本队的好人好 事，努力营造团结拼搏，奋发进取的氛围。 六、做好 冬季管理工作 第 6 页 加强领导，广泛发动群众，切实做好冬管工作。突出重点，落 实冬管和防寒减灾措施，减少寒害影响。加强橡胶树冬季管理， 为明年高产高质高效打好基础。加强病虫害监测预报，及早做 好病虫害防治工作。 农业如何增收，产量如何提高，只有加大科技投入，才能有一 个好的收成。 还充分的利用田间课堂，为广大种植户在各个生产环节，现场 讲解，直观、贴切、实际，使广大种植户真正了解到各种病害 的危害及病害的不同症状，如何去防治？，为明年的丰产丰收 奠定了有利的基础。 不足之处 一年来能以身作则和领导与全体职工出色的完成公司和党委交 给的各项生产计划任务。起到了作为队班子的职责和模范带头 作用。不足之处是平时和职工群众交流较少，今后要努力发扬 好的方面，纠正和反思不足的方面，把我队建设成文明和谐的 二十一队而努力。 第 7 页