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1、第 1 页 奶牛合作社工作总结 特征码 iEqpcZQRSQHkUuZsKfka * 建立奶牛合作社 促进奶业大 发展 一、基本情况 *县大王镇奶牛生产合作社自 20XX 年 12月 11日正式成立。目前，入社养殖户达到 180户，入社 奶牛达到 2000余头，范围涉及*、*、*3 个乡镇和 *、*、*等附近地区。 (一)机构设置。该社有 1名社长， 5名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站站长担任，组建 了由 23名专业技术人员组成的技术服务小组，承担奶牛实用技 术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶 的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测 防疫、临床疾病诊疗
2、等服务职能。 (二)资金运作。养殖户 按入社奶牛数量向合作社交纳 120元/头服务费。大王镇政府向 奶牛合作社注入 20万元，设立了风险基金，专门用于死亡奶牛 补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社 第 2 页 经济收入 15%纳入公积金，15%纳入公益金，20%纳入风险基金， 50%按社员生产资料消费量分配。 (三)管理方式。合作社 能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康 发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期 召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。 重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事 项由理事会成员民主协商
3、或社员大会集体决定。自成立以来， 先后召开了 15次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理 想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接 受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合 作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况 及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公 开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开 财务收支情况，接受社员监督。 (四)服务内容。奶牛合作 社对社员服务实行了“六统一” ，一是统一购进奶牛，由合作社 先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪同养殖户购进；二是 统一购进饲料，专门安排 2人负责饲料经营，并同饲料加工
4、企 业签订厂价直销合同，社员享受厂价优惠；三是统一防疫，有 2名专业人员定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般 情况下，每年进行 4次防疫，特殊情况，随时需要随时防疫； 四是统一配种，成立了 6名专业人员组成的冷配队伍，统一购 进优质奶牛良种冻精细管，负责配种改良；五是统一保健，由 第 3 页 保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务； 六是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授养殖技 术，提高养殖水平。 (五)优惠政策。一是享受成本服务。 在饲料、药品、配种等方面，合作社只收取成本费。二是免费 服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实行免费 服务。对于合作社专业
5、人员难以治愈的疑难病症，由合作社免 费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户， 社员优先。合作社成立了由 9名专业人员组成的门诊治疗队伍， 由社员挑选满意的专业技术人员为其服务。并明确承诺，24 小 时有人值班，接到出诊电话后 2小时内到达现场；超过 2小时， 如果奶牛死亡，由合作社负责赔偿。四是奶牛死亡补偿。经合 作社专业人员治疗无效死亡，经理事会成员鉴定、社员代表认 可，由合作社给予 10005000元的补偿金。 二、取得的 成效 大王奶牛生产合作社自成立以来，已取得较大成效。 一是降低了奶牛养殖成本。社员在享受奶牛集中收购、生产资 料集中供应、技术信息、疾病防疫防治等一系列
6、服务过程中， 降低了各自分散经营的成本，节省了大量的人力物力财力，实 现了规模经营，提高了市场议价能力。据测算，每头入社奶牛 可降低养殖成本 200元左右。二是提高了奶牛养殖质量。由于 合作社服务到位，奶牛养殖质量进一步提高。今年，入社奶牛 存活率达到 100%，而社外奶牛死亡率则高达 2%。入社奶牛所产 犊牛优质率达到 100%，优质小母牛出生后 60天市场价可达 第 4 页 5000元左右，而普通小母牛出生 6个月后市场价才达 4000元 左右。至今，已产优质犊牛 600余头。由于指导及时，饲料配 比科学，管理到位，牛奶合格率达到 100%。三是维护了养殖户 的利益。养殖户在与加工企业的乳
7、品交易中，因为利益关系， 容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的 利益。四是加快了奶牛基地建设步伐。合作社成立后，在为入 社奶牛提供优质服务的同时，也为社外奶牛提供了系列服务， 规范了奶牛养殖市场，保护了养殖户利益，养殖户积极性进一 步提高。全镇奶牛养殖由刚建社时的 2000余头增加到现在的 4000余头。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，奶牛养 殖业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙 头企业的人力、物力和财力。奶牛生产合作社成立后，奶牛购 进、养殖、销售等过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了 政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社 带动基
8、地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组 织、自我服务、自我发展。 三、存在的问题 合作社 成立以来，虽实现了良性运转，但由于多方面原因，仍存在许 多问题。 一是合作社规模较小。群众对农村专业合作社缺 乏认识，入社的积极性还不高。目前为止，入社奶牛仅 2000余 头，尚不足本镇存栏奶牛的 1/2。规模较小造成合作社服务成 本上升，影响了合作社的自我积累和自我发展。 二是职能 需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，合作社的服务 第 5 页 内容还比较少，实力还比较弱，在实施行业自律、组织农民进 入市场获取更大效益、融通资金、开展信息服务、保护农民利 益、开展农产品深加工等方面还缺少必
9、要的手段。 三是发 展环境有待于进一步优化。合作社不同于以盈利为目的的企业， 而工商部门还没有针对专业合作社这种新型的经济组织制定相 应的登记办法，在参照现有的公司制、股份制、合伙制条款进 行登记时，需交数额较大的注册资金。此外，合作社一旦进行 工商注册，就要交纳 8.3%的税收，使合作社运行成本太高。 四、今后的打算 (一)宣传引导，促进奶牛生产合作社健康 发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展农村 合作经济组织的重大意义，大力宣传我地在创办农村合作经济 组织中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员 得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作经济组织的积极性 和主动性。 (二)强化职能，进一步搞好服务，吸引更多的 养殖户加入合作社。拓宽服务渠道，增加服务内容。针对养殖 户贷款难的问题通过“五户联保” 、 “合作社担保”等形式解决。 对养殖用地问题，由合作社牵头与种植户协商，以等于或高于 种植收入的价格倒包农民的土地，解决养殖用地问题，促进奶 牛生产合作社健康发展。 *