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1、第 1 页 公司上半年生产经营工作总结 特征码 EaznlnUedkzUTHabvjQI 20XX 年上半年，是*在试运行基础上，逐步走上正常生 产经营时期。今年 1-6 月份，公司生产经营由于受职工春节集 中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨 幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导 致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多 困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆 纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调 研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、20XX 年 1-6 月份生产经营目标完成情况： （
2、一）产品产量：棉纱 3556 吨，完成年计划的 48.41%； 坯布（面料）1356.4 万米，完成年计划的 49.41%。 （二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗 3389.6 吨， 占计划的 99.46%；布原料消耗 2755.5 吨，占计划的 99.91%； 纺场耗电 618.1 万度，占计划的 80.13%；织场耗电 344.6 万度， 超计划 9.69%；机动耗电 35.4 万度，超计划 3.58%；纺场物耗 31.21 万元，占计划的 95.18%；筒捻物耗 4.87 万元，占计划的 第 2 页 70.33%；整浆穿物耗 9.41 万元，超计划 12.29%；织布物耗 34.7
3、8 万元，占计划的 93.70%；整理物耗 1.1 万元，超计划 32.18%；机动物耗 11.09 万元， 占计划的 97.31%； 纺场修理 费 20 万元， 占计划的 94.78%；筒捻修理费 1.6 万元， 占计 划的 59.14%； 整浆穿修理费 3.08 万元， 占计划的 86.66%； 织布修理费 4.03 万元，占计划的 79.40%；整理修理费 0.08 万 元； 机动修理费 5.29 万元， 占计划的 88.28%； 纺场包装耗 用 11.55 万元，超计划 43.49%； 织场包装耗用 13.92 万元， 占计划的 99.61%； 浆料消耗 192.8 万元， 占计划的
4、98.55%； 煤消耗 4751.54 吨，超计划 12.91%； 产销率 108.79%，超计划 5.79 个百分点。 二、企业管理工作： （一）市场营销管理： 1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组 织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积 极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销 售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展 销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压 库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销 售业务领域打下了基础。1-6 月产销率达 108.79%；货款回笼 6700 万元；应收帐款实现了控制
5、目标。 2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工 第 3 页 作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按 照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购 进原棉 1898 吨，化纤 1508 吨，原煤 3430 吨，浆料 181 万元。 按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和 75 布机设备，组织 供应各种机零配件 380 余万元，满足生产需要。 （二）生产管理： 1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工 艺、设备、运转严格按照 ISO9001:2000 标准贯彻实施、规范运 行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原 料进厂质量关，工艺
6、设计、工艺试验严格执行国家和企业内控 质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量 “及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格 半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布 新品种和工艺优选试验。 设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维 修“三率”和各项“专项”工作。1-6 月份，设备完好率 92.8%；设备平车扣分 6.1 分/台；设备保养一等车率 95%；设 备维修准期率 100%；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各 部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人 员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完 好状况得到改
7、善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修 和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足 第 4 页 生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效 率进一步提高。 2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为 重点，上半年完成新增 GA308 浆纱机一台，75 布机 144 台和整 理车间搬迁等技改工作，技改投入达 700 多万元。 （三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标 任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进 行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按 照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细 化，努力实现降低
8、成本与提高效益的最佳组合。 （四）劳动人事管理：依据劳动法实行全员劳动合同 制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。 整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行 减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工 作承包责任制。研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇， 鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整 体 技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学 校、农村发布招工信息，上半年招收新工近 300 人，基本满足 了生产需要。 （五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营 各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配 合
9、总公司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调 第 5 页 研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生 产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管 理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针， 强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。 三、下半年要认真抓好以下几件事情： （一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完 成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立 和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精 神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要 以“保先”教育为动务，用实际行为带领职工群众进行创造性 劳动，为公司的发展作出自己应有的贡献。 （二）以公司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生 产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高 产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布 产、质量有一个大的突破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。 （三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水 平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本” 的管理理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要善于 “攻心” ，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操 作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。 第 6 页