1、集团人力资源中心HRBP总监岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称HRBP所属部门人力资源中心下属人员总数O岗位分类直接上级岗位名称人力资源总监直接下属岗位名称/二、岗位设置目的构建人力资源与业务单位的协同桥梁。通过参与所协同的业务条线或分子公司的战略落地和业务实施，并在过程中提供解决方案、方法策略和工具支持，促进业务条线或者分子公司业绩目标达成。三、主要工作职责（按重要性或流程排序）序号概述内容描述1战略支持1.了解业务部门或者分子公司的战略，为业务部门的战略落地提供建议、支持并参与实施；2.协助业务负责人完成组织发展的工作并提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工
2、关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施。2体系建设与优化1.在集团人力资源管理体系下，结合业务部门实际建立适合该单元的人力资源管理体系；2.持续优化业务部门人力资源的制度、流程和体系，提升人力资源运作效率。3业务规划与落地1.根据集团发展战略和集团人力资源政策，与业务部门协同沟通，组织业务部门理解公司战略并协助制定业务经营计划；2.负责根据业务经营计划来拟定业务部门的人力资源规划，保持与业务部门管理层、直线经理及员工进行多种形式的接触和有效沟通，确保人力资源工作在不同层级间的理解度和认同度，推动人力资源规划有效落地；3.配合集团完成年度人力资源项目运作并依据业务部门特点，提供有针对性的执
3、行方案；4.根据业务部门人力资源规划，完成包括组织变革、岗位分析与设计、人员招募、薪酬绩效制度完善以及人才选拔与培养等人力资源工作落地。4人员招聘管理1.建立规范化的招聘系统,完善招聘制度、人选选拔标准和招聘流程等配套体系；2.根据业务实际需求，审核业务部门招聘计划,确定人才招募数量、岗位、人才画像以及到岗节点；3.优化招募渠道及招聘流程，确保核心人才的及时招募和储备。5人才发展及培训1.根据业务发展目标，制定培训计划并协助业务部门持续优化员工培训体系；2.协助业务部门建立培训课程体系，包括讲师选拔与培养、课程库建立，外部培训资源管理等工作；3.协助业务部门建立人才选拔和和培养体系，关注员工发
4、展，建立员工职业发展通道。6薪酬绩效管理1.建立并完善业务部门薪酬绩效考核体系；2.定期组织并推动绩效管理工作落地；3.牵头完成年度人力预算编制、薪酬回顾和奖金核算等工作；4.制定或者审核各类专项激励考核方案、福利计划。7员工关系管理1.关注核心关键岗位员工动态并制定应对措施；2.定期组织核心团队建设活动；3.关注重点风险，并协助处理可能出现的风险事件。8其他事项1.根据业务部门需要，配合完成除上述内容以外的其他各类人力资源专项方案制定及落地实施；2.完成业务部门领导及人力资源部门领导交办的其他工作。四、主要工作权限提议权限L对业务部门业务经营计划、人力资源规划的提议权；2 .对业务部门管理架
5、构设置、岗位设置、员工岗位调整的提议权；3 .对公司副总经理以下岗位薪酬福利水平的知情权和调整的提议权。审核权限1 .对业务部门经营班子以下岗位考核结果的审核权；2 .对业务部门人力资源管理相关费用支出的审核权；3 .对业务部门各项人力资源制度执行的监督审核权；4 .对业务部门劳动纠纷、劳动纪律管理的审核权；5 .对业务部门各项工作进程的监督审核权。审批权限1.在财务预算的范围内，对人力资源条线日常业务和管理费用开支审核、审批权五、主要工作关系沟通对象频率内部协调部门或岗位分管领导、集团人力资源中心、战略研究院、业务部门各单元经常外部协调单位猎头、培训机构、咨询公司等偶尔六、工作特征时间要求每
6、天8小时，每周5天，本岗位按照公司作息时间上班工作设备常用办公设备工作环境本岗位基本无污染无危险，工作环境舒适。七、任职资格最低学历大学本科及以上学历专业人力资源、企业管理及相关专业工作经验具有5年以上公司人力资源管理工作经验，最好有全模块管理经验。资格证书或外语要求无知识技能精通：通晓企业管理、人力资源管理专业知识。熟悉：1 .国家、地方劳动用工和保险等法律法规，掌握现代企业人力资源管理理论与框架。2 .对于组织诊断、变革推动和各种问题解决方案的制定有较为丰富的经验。能力素质1 .具有积极的工作态度和高度的责任心；2 .具有较高的判断与决策能力、组织与管理能力、沟通与协调能力、开拓与创新能力、计划执行能力；3 .具有主动拥抱变化的能力和高度的组织敏感性；八、职业发展通道可晋升岗位人力资源总监可轮换岗位分子公司HRD九、岗位说明书初稿填写日期岗位任职者签字日期直接上级签字日期
免费区 
