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1、第 1 页 如何深化“5 个办法” 加强事业单位人才管理 特征码 ckvUdHiqBvqFWZTOtXrt 如何深化“5 个办法” 加强事业单位人才管理 中组部分别会同中宣部、教育部、科技部、国家卫生计 生委，印发宣传思想文化系统事业单位领导人员管理暂行办 法 高等学校领导人员管理暂行办法 中小学校领导人员管 理暂行办法 科研事业单位领导人员管理暂行办法 公立医 院领导人员管理暂行办法 （以下简称 5 个办法） ，认真贯彻习 近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略， 落实全面从严治党和中央关于干部管理的基本要求，强调坚持 党管干部、党管人才，坚持德才兼备、以德为先，坚持依法依
2、规办事，坚持从严管理监督与激励关怀相结合，公道公平公正 地对待、评价和使用，充分调动他们干事创业的积极性、主动 性、创造性。 5 个办法指出，加强事业单位人才管理，要深化任职 资格、选拔任用制度、日常管理制度、职业发展和激励保障、 监督约束机制等五个方面。 第一、任职资格重综合能力。坚持正确选人用人导向， 第 2 页 重视德才兼备，结合实际岗位需求引进相应人才，提高岗位匹 配度。重视资格初审“把关” ，要求除具有良好的政治素质以外， 还要有较强的管理能力、专业水平和职业素养，争取任用责任 心强、统筹能力强、业务能力强的管理人员。 第二、选拔任用亮“绿灯” 。选拔任用不在简单的轮学 历、轮身份、
3、限地域，而是为特殊人才开启绿色通道，为刻苦 专研、积极上进、干出成绩者亮“绿灯” ，提拔到管理岗位，发 挥更大的作用。同时，强调拓宽选人用人视野，打破身份等限 制，灵活采取多种方式，促进优秀人才脱颖而出，加大聘任制 推行力度，进一步搞活用人机制，建立引进人才动态管理机制， 坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的制度，激发领导干部干事 创业激情，当好人民群众的“服务员” 。 第三、日常管理重绩效。日常管理要有持久可行的制度， 要充分把成绩和效率结合起来，推行任期制和任期目标责任制， 实行分类考核，做到任期有责任、考核有标准、奖惩有依据， 真正营造“想干事、愿干事、争干事”的良好争先创优氛围。 要把目标
4、绩效细化到部门，具体到个人，并细解到每个季度， 这样就能把管理抓起在日常，提高办事效率、服务水平。 第四、重视职业发展和激励保障。注重教育培训和实践 锻炼，完善后续职业发展制度，落实事业单位自主权，加强人 文关怀，引导干部职工制定清晰的职业规划，工作中时刻保持 激情。要细化激励保障制度，建立容错纠错机制，营造鼓励探 第 3 页 索、支持创新、宽容失败的氛围，既要提供项目资金支持，鼓 励搞科研创新，又要有适度的容错机制。 第五、监督约束常态化。要把监督约束贯穿到整个管理、 工作过程中，包括制度监督约束和自我监督约束，积极构建严 密有效的监督体系，突出重点监督对象，聚焦行业领域突出问 题，加大监督力度，督促领导人员认真履职尽责、保持清正廉 洁。同时，要严格要求自己，提高思想政治觉悟，坚定政治理 想信念，在正确的道路上“不忘初心、继续前进” 。