公司各部门考核标准及考核检查表.pdf

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1、38 Q/XXX-Z-39-XXXX 办 公 室 考 核 标 准 1 范围 本标准适用于办公室主任的岗位责任。 2 定性指标 2.1 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。 2.2 员工人事管理考核与奖惩的工作情况。 2.3 员工福利工作情况。 2.4 员工保险工作情况。 2.5 安全消防工作情况。 2.6 员工岗前培训工作情况。 2.7 食堂管理工作情况。 2.8 宿舍管理工作情况。 2.9 固定资产管理工作情况。 2.10 公司档案管理及一般行政工作情况。 2.11 现场 6S 检查情况。 2.12 体系运行检查情况。 2.13 上级交办事项完成情况。 3 定量指标 3.1 安全消防达标率

2、98% 。 3.2 员工岗前培训率95% 。 3.3 食堂管理达标率100% 。 3.4 上级交办事项完成率99% 。 3.5 现场 6S 检查执行率100% 。 3.6 体系运行的监视和测量执行率100% 。 4 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行100 分制，定性指标占40% ，定量指标占60% （如果只有一 种类型的指标，则该类型指标占100% 分值） 。 39 Q/XXX-Z-39-XXXX 企 管 办 公 室 考 核 标 准 检 查 表 考核对象 : 考核时间 : 审核人 /日期 : 考核人 /日期 : 指标类别指标分值 实际 得分 备 注 定性 指标 员工招聘、培训、迁调、

3、人事的工作情况3 员工人事管理考核与奖惩的工作情况3 员工福利工作情况3 员工保险工作情况3 安全消防工作情况4 员工岗前培训工作情况3 食堂管理工作情况3 宿舍管理工作情况3 固定资产管理工作情况3 公司档案管理及一般行政工作情况3 现场 6S检查情况3 体系运行检查情况 3 上级交办事项完成情况3 定量 指标 安全消防达标率98% 10 员工岗前培训率95% 10 食堂管理达标率100% 10 现场 6S检查执行率100% 10 体系运行的监视和测量执行率100%10 上级交办事项完成率99%10 合计 40 Q/XXX-Z-40-2008 生 产 部 考 核 标 准 1 范围 本标准适用

4、于生产部部长的岗位责任。 2 定性指标 2.1 参与销售计划制定情况。 2.2 生产与销售的协调工作质量情况。 2.3 订单登记与安排情况。 2.4 产能负荷分析工作组织情况。 2.5 产能余缺协调情况。 2.6 生产计划的分解、落实与下达情况。 2.7 生产日程安排与协调情况。 2.8 生产安全管理工作情况。 2.9 现场管理工作情况。 3 定量指标 3.1 全员劳动生产率85% 。 3.2 一次抽检合格率98% 。 3.3 工艺执行率90% 。 3.4 按时出货率98% 。 4 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行100 分制，定性指标占40% ，定量指标占60% （如果只有一 种类

5、型的指标，则该指标占100% 分值）。 考核分值表如下： 41 Q/XXX-Z-40-2008 生 产 部 考 核 标 准 检 查 表 考核对象 : 考核时间 : 审核人 /日期 : 考核人 /日期 : 指标类别指标分值 实际 得分 备 注 定性 指标 参与销售计划制定情况。3 生产与销售的协调工作质量情况。3 订单登记与安排情况。3 产能负荷分析工作组织情况。 3 产能余缺协调情况。3 生产计划的分解、落实与下达情况。4 生产日程安排与协调情况。4 生产安全管理工作情况。10 现场管理工作情况。7 定量 指标 全员劳动生产率85% 。10 一次抽检合格率98% 。20 工艺执行率98% 。1

6、5 按时出货率98% 。15 错误！ 未指 定书 签。 合计 42 Q/XXX-Z-41-2008 供 应 部 考 核 标 准 1 范围 本标准适用于供应部部长的岗位责任。 2 定性指标 2.1 参与生产计划制定情况。 2.2 供应计划及日程的制定、实施与控制情况。 2.3 供应能力分析情况。 2.4 原材料保管情况。 2.5 供方市场调研情况。 2.6 外协、供应单位考核、定点工作情况。 3 定量指标 3.1 供应成本降低率110% 。 3.2 原材料合格率100% 。 3.3 原辅材料按时交货率100% 。 4 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行100 分制，定性指标占40% ，定

7、量指标占60% （如果只有一 种类型的指标，则该指标占100% 分值）。 考核分值表如下： 43 Q/XXX-Z-41-2008 供 应 部 考 核 标 准 检 查 表 考核对象：考核时间： 审核人 / 日期 : 考核人 / 日期 : 指标类别指标分值 实际 得分 备 注 定性 指标 参与生产计划制定情况7 供应计划及日程的制定、实施与控制情况7 供应能力分析情况6 原材料保管情况7 供方市场调研情况 5 外协、供应单位考核、定点工作情况8 定量 指标 供应成本降低率110% 。20 原材料合格率100% 。20 原辅材料按时交货率100% 。 20 合计 错误！ 未指 定书 签。 44 Q/

8、XXX-Z-42-2008 技 术 部 考 核 标 准 1 范围 本标准适用于技术部部长的岗位责任。 2 定性指标 2.1 有公司方针、目标展开计划。 2.2 产品设计图样正确、完善、统一、清晰。 2.3 产品设计文件。 2.4 产品工艺文件。 2.5 产品检验文件。 2.6 产品标准审查。 2.7 新产品设计材料标准应用。 2.8 产品企业标准备案。 2.9 产品采用国际标准。 2.10 执行国家、行业标准和企业标准情况。 2.11 新产品设计工艺标准应用。 2.12 产品图样国际计量单位标准执行。 3 定量指标 3.1 新产品增加值率520% 。 3.2 新技术使用率90% 。 4 考核办

9、法 由管理者代表和厂长组织考核，实行100 分制，定性指标占70% ，定量指标占30% （如果只有一 种类型的指标，则该指标占100% 分值）。 考核分值表如下： 45 Q/XXX-Z-42-2008 技 术 部 考 核 标 准 检 查 表 考核对象：考核时间： 指标类别指标分值 实际 得分 备 注 定性 指标 有公司方针、目标展开计划。5 产品设计图样正确、完善、统一、清晰。10 产品设计文件正确、完善、统一、清晰。5 产品工艺文件正确、完善、统一、清晰。5 产品检验文件正确、完善、统一、清晰。5 产品标准审查签字。5 新产品设计材料标准应用。 5 产品企业标准备案。5 产品采用国际标准。5

10、 执行国家、行业标准和企业标准情况。5 新产品设计工艺标准应用。 10 产品图样国际计量单位标准执行。5 定量 指标 新产品增加值率520% 。10 新技术使用率90% 。20 合计 错误！ 未指 定书 签。 46 审核人 / 日期 : 考核人 / 日期 : Q/XXX-Z-43-2008 质 检 部 考 核 标 准 1 范围 本标准适用于质部部部长的岗位责任。 2 定性指标 2.1 年、月度检验工作计划制订。 2.2 检验记录正确完整。 2.3 有否错、漏检。 2.4 有否检验合格率统计。 2.5 有否检测设备周检、定检和日检 ( 在有效期内 ) 。 2.6 检测仪器、仪表保养完好( 并在有

11、效期内) 。 2.7 质量事故调查处理情况有否反馈。 2.8 不合格品评审、控制、上报和处理情况。 2.9 检验文件保管完整。 2.10 检验员的培训情况。 2.11 检验标准执行情况。 2.12 成品检验记录完整、正确归档。 2.13 生产线在制品的质量控制有否记录。 3 考核办法 由管理者代表和厂长组织考核，实行100 分制，定性指标占40% ，定量指标占60% （如果只有一 种类型的指标，则该指标占100% 分值）。 考核分值表如下： 47 Q/XXX-Z-43-2008 质 检 考 核 标 准 检 查 表 考核对象：考核时间： 48 审核人 / 日期 : 考核人 / 日期 : Q/WH

12、D Z 44 2008 指标类别指标分值 实际 得分 备 注 定性 指标 年、月度检验工作计划制订。5 检验记录正确完整。7 有否错、漏检。10 有否检验合格率统计。8 有否检测设备周检、定检和日检 ( 在有效期内 ) 。10 检测仪器、仪表保养完好( 并在有效期内) 。10 质量事故调查处理情况有否反馈。6 不合格品评审、控制、上报和处理情况。8 检验文件保管完整。4 检验员的培训情况。4 检验标准执行情况。8 成品检验记录完整、正确归档。 10 生产线在制品的质量控制有否记录。10 合计 错误！ 未指 定书 签。 49 设 备 部 考 核 标 准 1 范围 本标准适用于设备部负责人的岗位责

13、任。 2 考核指标 2.1 定性指标 2.1.1 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。 2.1.2 设备负荷能力分析情况。 2.1.3 设备台帐建立情况。 2.1.4 设备修理计划编制情况。 2.1.5 实施修理计划情况。 2.1.6 设备日常保养情况。 2.1.7 设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况。 2.1.8 设备的运行记录情况。 2.1.9 设备备用配件的管理工作情况。 2.1.10 设备的技术资料管理工作情况。 2.2 定量指标 2.2.1 设备完好率98% 。 2.2.2 设备利用率95% 。 3 考核办法 由管理者代表组织考核，实行100 分制，定性指标占40% ，定量指

14、标占60% （如果只有一种类型 的指标，则该指标占100% 分值） 。 考核分值表如下： 50 Q/WHD Z442008 设备部标准检查表 考核对象：考核时间： 指标类别指标分值 实际 得分 备 注 定性 指标 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况 3 设备负荷能力分析情况 5 设备台帐建立情况 5 设备修理计划编制情况 3 实施修理计划情况 3 设备日常保养情况 5 设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况 3 设备的运行记录情况 5 设备备用配件的管理工作情况 5 技术资料的管理工作情况 3 定量 指标 设备完好率98% 。 30 设备利用率95% 。 30 合计 错误！ 未指 定书 签

15、。 51 Q/XXX-Z-45-2008 销 售 部 考 核 标 准 1 范围 本标准适用于销售部部长的岗位责任。 2 定性指标 2.1 做好销售工作、宣传工作，大力宣传我公司的形象以及市场占有情况。 2.2 努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有市场。 2.3 努力做好产品的售前、售中、售后工作。 2.4 建立用户档案，做到清楚、明白、全面、及时。 2.5 做好合同评审工作，认真向客户推售我公司新产品。 2.6 定期召集、召开各种用户访问会、推广会、展销会等。 2.7 积极做好资金回笼，搞好用户关系。 2.8 负责完成质量手册和程序文件赋予的工作。 3 定量指标 3.1 合同评审率达100%

16、。 3.2 用户投诉处理率100% 。 3.3 用户满意率达90% 以上。 3.4 资金回笼率达95% 以上。 4 考核办法 由管理者代表和副厂长组织考核，实行100 分制，定性指标占40% ，定量指标占60% （如果只有 一种类型的指标，则该指标占100% 分值） 。 考核分值表如下： 52 Q/XXX-Z-45-2008 销 售 部 标 准 检 查 表 考核对象：考核时间： 审核人 / 日期 : 考核人 / 日期 : 指标类别指标分值 实际 得分 备 注 定性 指标 大力宣传公司印象。5 扩大销售，开拓市场。5 做好售前、售中、售后工作。5 建立好用户档案。5 做好合同评审工作。5 召集用

17、户访问会、推广会、展销会。5 做好资金回笼。5 做好程序文件的工作。5 定量 指标 全同评审率达100%。15 用户投诉处理率100%。15 用户满意率 90%。15 资金回笼率 95%。15 错误！ 未指定 书签。 合计 53 Q/XXX-Z-46-2008 财 务 部 考 核 标 准 1范围 本标准适用于财务部部长的岗位责任。 2考核标准 2.1. 定性指标 2.2 所有单据必须有经办人签字。 2.3 单据必须有直接主管签字。 2.4 每月按顺序给每张账凭证编号。 2.5 记账凭证的汇总。 2.6 对物资消耗进行成本核算汇编。 2.7 做好年度会计报表。 2.8 年度预算计划与年度决算。

18、3 定量指标 3.1 工资发放及时率100% 。 3.2 做好年度会计报表的完成率100% ； 3.3 年度预算计划与年度决算允许差额正负5% ； 2.3 考核办法 由管理者代表组织考核,实行 100 分制 ,定性指标占40%,定量指标占60%,(如果只有一种类型的指 标,则该类指标占100%分值 )。 54 Q/XXX-Z-46-2008 财 务 部 考 核 标 准 检 查 表 考核对象：考核时间： 审核人 / 日期 : 考核人 / 日期 : 指标类别指标分值 实际 得分 备 注 定性 指标 所有单据必须有经办人签字5 单据必须有直接主管签字10 每月按顺序给每张账凭证编号5 记账凭证的汇总

19、5 对物资消耗进行成本核算汇编5 做好年度会计报表5 年度预算计划与年度决算5 定量 指标 工资发放及时率100%20 做好年度会计报表的完成率100% ；20 年度预算计划与年度决算允许差额正负5% ；20 合计 错误！ 未指 定书 签。 55 Q/XXX-Z-47-2008 管理人员工作标准考核办法 1目的 为了加强对中层管理干部和中层领导干部的业绩考核，特制订本办法。 2范围 本标准适用于中层干部的业绩考核。 3职责 3.1 厂长负责中层管理负责人（部门部长）的考核。 3.2 厂长助理负责对中层管理人员的考核。 3.3 行政部部长负责填写中层干部负责人、中层管理人员业绩考核表。 4工作程

20、序 4.1 企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表，经厂长批准；每季应填写中层管理 人员业绩考核表，经厂长助理批准。 4.2 企管办主任应在业绩考核中提出升、降、奖、罚初步意见，厂长助理应提出事实和意见的审 批。 4.3 厂长应决定是否给予有关人员的升、降、奖、罚的意见的批准或否定的理由。 4.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。 4.5 业绩考核每年进行四次，结合四次考核结果，最后由厂长决定给予年终分配或奖励。 4.6 企管办主任对新招员工（未到二个月的）有权进行自行处理，即留用或解聘。 5 考核依据 5.1 中层管理负责人按考核标准汇编进行考核。 5.2 中层管理人员按

21、工作标准汇编进行考核。 56 Q/XXX-Z-48-2008 员工工作标准考核办法 1 目的 为了加强对员工工作情况、工作标准及业绩进行考核，特制订本办法。 2 范围 本标准适用于公司员工的考核。 3 职责 3.1 各部门负责人负责对员工的考核工作。 3.2 企管办主任负责员工考核工作的实施。 3.3 企管办主任负责员工考核结果的奖惩。 4 工作程序 4.1 各部门负责人每季对员工进行一次考核。 4.2 每季一次考核结果应上报企管办主任。 4.3 企管办主任决定是否给予有关人员的升、降、罚的意见。 4.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。 4.5 各部门负责人对员工的考核结果应形成书面意见，连同奖金或奖励、表扬、惩罚、解聘等有 关内容，应提出自己的看法，报办公室主任。 4.6 员工有权向部门负责人提出自己的业绩汇报，遵守或完成任务优良行为的汇报，或者缺点、 缺陷、过错的汇报，成绩和缺点均不得隐瞒。 4.7 企管办主任对新招人员（未到二个月的）有权进行自行考核处理，即留用或解聘。