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1、优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 20182018 一级建造师项目管理冲刺考点总结一级建造师项目管理冲刺考点总结 在 2018 年一级建造师冲刺备考阶段，考生一定要注意对一建重要知识点的系统复习。优路教育整理了 2018 年一建项目管理冲刺考点，快跟着学起来吧！ 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划、 项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下类型： 业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目总
2、承包方的项目管理。 其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理， 施工总 承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理， 材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理， 建设 项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营 的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 7.建设项目的全
3、寿命周期包括项目的决策阶段， 实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准 备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段， 动用前准备阶段和保修期。 9.业主方项目管理的任务： 安全管理； 投资控制； 进度控制； 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及 物质的利益。 10.设计方项目
4、管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的 成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备 阶段和保修期。 12.设计方项目管理的任务： 与设计有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计有关的组织和协调。 13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成 本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 14.施工方项目管理主要
5、在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修 期。 15.施工方项目管理的任务： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 与施工有关的组织和协调。 16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的 成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段 和保修期。 18.供货方项目管理的任务： 供货方的安全管理；
6、 供货方成本控制； 供货方进度控制； 供货方质量控制； 供货合同管理； 供货信息管理； 与供货有关的组织和协调。 19.我国推行建设工程监理制的目的： 确保工程质量； 提高工程建设水平； 充分发挥投资效益。 20.建设工程监理的依据： 国家批准的工程项目建设文件； 有关工程建设的法律法规； 工程建设论理合同； 其他工程建设合同。 21.管理任务： 三控（投资、进度、质量）； 三管（安全、合同、信息）； 一协调（组织和协调）安全管理是项目。 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、组织分
7、工、以及工作流程组织。 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 22.工作任务分工 编制程序： 1、任务分解； 2、明确各部门人员工作任务； 3、编制分工表。 23.管理 提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了； 筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改 变实施； 决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； 执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工； 检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 24.工作流程组织包括： 1）管理工作流程组织，如投资控
8、制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等； 2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。 工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化。 优路教育品牌主要从事工程、财经、教师行业准入类职业(执业)资格认证培训业务、专本科学历继续教 育业务。包括：建设工程类执业资格考前培训，如一级建造师、二级建造师、造价工程师、(助理)造价师、 安全工程师、招标师、咨询工程师、消防工程师等认证培训;财经类职业资格考试培训，如中级经济师、会 计中级等认证培训;教师类执业资格考试培训，如教师资格证培训等。 更多一级建造师考试信息、免费资料、免费课程请关注优路教育一级建造师考试频道 资料分享群：521783069+群478450356+群 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址：