YL-2018年一级建造师《项目管理》金考典.pdf

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1、优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 20182018 年一年一级建造师项目管理金考典级建造师项目管理金考典 1Z2010001Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z2010101Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 1Z2010111Z201011 建设工程管理的内涵建设工程管理的内涵 考点考点 1 1：工程管理的内涵 1.工程管理的时间范畴：项目的全寿命周期（包括决策、实施、使用阶段）；项目立项是项目决策的标 志。 2.决策阶段的主要任务：确定项目的定义。定义什么？组织、地点、任务、原则、资金

2、、三大目标。 3.工程管理的内涵：不仅涉及项目全过程的管理，还涉及参与项目的各方对工程的管理。 1Z2010121Z201012 建设工程管理的任务建设工程管理的任务 考点考点 2 2：工程管理的任务 工程管理是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z2010201Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 1Z2010211Z201021 业主方、设计方、供货方项目管理的目标和任务业主方、设计方、供货方项目管理的目标和任务 考点考点 1 1：项目管理的时间范畴和内涵 建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段。 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、

3、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 实施阶段的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目 标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（易误解为全寿命期） （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（易误解为确定项目的定义） （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者和总组织者。因此，业主方的项目管理是该项 目的项目管理的核心。 小结：小结：工程管理

4、与项目管理的区别 (1)时间范畴不同 工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）； 项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修。） (2)核心任务不同 工程管理：为工程的建设和使用增值。 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 项目管理：项目的目标控制。 两个阶段的主要任务？决策阶段：确定项目的定义。实施阶段：通过管理使目标实现。 (3)内涵不同 工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以 实现。 考点考点 2 2：业主方项目管理的目标

5、和任务 一、项目管理的类型 （1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理； （5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合承包（DB），或 设计、采购和施工任务综合承包（EPC）。 二、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益。 项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度目标和质量目标。 投资目标： 项目的总投资目标。进度目标：项目动用、交付使用的时间目标，如工厂建成投产、道路建成通车、办公楼 启用、旅馆开业。质量目标：不仅涉及施工、设计、材料、设备、环境质量，还需满足技术规范、技术标准、 业

6、主要求。 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期。 项目管理的任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理； （6）信息管理；（7）组织和协调。 其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身健康与安全。 考点考点 3 3：设计方、供货方项目管理的目标和任务 一、设计方项目管理的目标和任务 项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 二、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及设计前准备、设计、动用前准备和保修期。

7、1Z2010221Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标和任务 考点考点 4 4：项目总包项目管理的涉及阶段和工作内容 一、项目总包项目管理的目标和阶段 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备、设计、施工、动用前准备和保 修期。 二、项目总包项目管理的任务 1.工作内容（1-4）项目设计安全、采购、施工、试运行管理，项目收尾。 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 2.任务（1-8）项目风险、进度、质量、费用、安全环境、资源、沟通信息、合同管理。 三控三管+风险、资源管理 1Z2010231Z20

8、1023 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务 考点考点 5 5：施工方项目管理的目标和指定分包管理的责任主体 一、施工方项目管理的目标和阶段 施工方项目管理主要在施工阶段，也涉及设计、动用前准备和保修期。 二、指定分包管理的责任主体 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方， 或与业主方签订合同， 由于指定分包商在签约前， 必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可， 因此， 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 也即：自行分包、指定分包，不论与谁签合同，均由总包或总管进行管理，反之，分包要服从

9、其管理。 施工方的项目管理， 不能认为只是施工企业对项目的管理。 施工企业委托的项目管理咨询公司对项目的 管理，也属于施工方项目管理的范畴。 小结：“五方”项目管理的目标和任务 类型利益目标阶段任务 业主方（核心)本身投资、进度、质量实施阶段全过程三控三管一协调（投资） 设计方 整体、 本身 成本、 进度、 质量、 投资 主要在设计阶 段， 也涉及其他阶段 三控三管一协调 （成本+投资） 供货方 整体、 本身 成本、进度、质量 主要在施工阶 段， 也涉及其他阶段 三控三管一协调 （成本） 项目总包 方 DBEPC 整体、 本身 安全管理、投资、 成本、进度、质量 实施阶段全过程 三控三管+ 风

10、险、资源管理 施工方 整体、 本身 安全管理、成本、 进度、质量 主要在施工阶 段， 无设计准备阶段 三控三管一协调 （成本） 1Z2010301Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 1Z2010311Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构分析在项目管理中的应用 考点考点 1 1：系统目标与组织的关系 影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织，组织是决定性因素。 考点考点 2 2：组织论和组织工具 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 组织结构模式反映各部门或人员之间的指令关系。 组织分工反映工作任务分工和管理

11、职能分工。 组织结 构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系。 考点考点 3 3：项目结构图与项目结构编码 一、项目结构图 项目结构图（WBS）：是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。 二、项目结构编码 项目结构的编码依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。 其他编码指： 投资、 进度、质量、合同、信息、安全等编码（即三控三管编码）。 1Z2010321Z201032 组织结构在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用 考点考点 4 4：四图四关系四方框 组织工具表达的含义矩形框内容矩形框连接 项目结构图任务关系任务

12、直线 组织结构图指令关系工作部门单向箭线 合同结构图合同关系参与单位双向箭线 工作流程图逻辑关系工作和工作执行者单向箭线 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 考点考点 5 5：三种典型组织结构 三种典型组织结构的比较 类型指令源特点弊端应用 职能多 一个上级多个下级 一个下级多个上级 严重影响机制运 行、目标实现 企业、学校、 事业单位 线性一一个下级只有一个上级指令路径过长 国际上常用 不适特大系 统 矩阵二纵向、横向两个指令适合大系统 矩阵制矛盾怎么解决？（a）最高指挥者协调、决策；（b）以纵向为主；（c）以横向为主 1Z2010331Z201033

13、 工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用 考点考点 6 6：工作任务分工在项目管理中的应用 各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分。 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 在编制任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。 编制任务分工表的程序：任务分解，明确任务，编制工作任务分工表。 明确谁的任务？项目经理、主管工作部门或主管人员 任务分工表的目的：应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责、配合或参与。 在项目的进展过程中，视必要对任务分工表进行调整。 随着工程的进展，任务分工表还

14、将不断深化和细化。 每一个任务，至少一个主办工作部门。 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。 1Z2010341Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用 考点考点 7 7：管理职能分工在项目管理中的应用 管理由多个环节组成。管理环节就是管理职能。不同职能可由不同部门承担。 业主方和项目参与各方，都有各自项目管理任务和管理职能分工，各方都应编各自的管理职能分工表。 管理职能分工表用表的形式反映项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表也可用于企业管理。 我国多数企业和建设项目管理机构， 习惯用岗位责任

15、制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作 任务。工业发达国家广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责 任描述书时所掩盖的矛盾。 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能， 则可辅以使用管 理职能分工描述书。 1Z2010351Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用 考点考点 8 8：工作流程组织在项目管理中的应用 三种工作流程组织： （1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更； （2）信息流程组织：报告、数据； （3）物质流程组织：设计、采购、施工。 1Z2010401Z201040 建设工程

16、项目策划建设工程项目策划 1Z2010411Z201041 项目决策阶段策划的工作内容项目决策阶段策划的工作内容 项目策划，通过调研，在充分占有资料的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题， 进行分析论证，旨在为决策和实施增值。 项目策划是专家知识、信息的组织和集成，实质是知识管理，是开放性的工作过程。 1Z2010421Z201042 项目实施阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容 项目策划的主要任务和基本内容 主要任务基本内容 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 决 策 阶 段策划 定义开发或建 设的任务和意 义。 1.项目环境和

17、条件调查分析；2.项目定义和目标论证； 3-7.组织、管理、经济、技术、合同策划。 关键词：实施期（运营期）总体 实 施 阶 段策划 确定如何开发 或建设。 1.项目实施的环境和条件调查分析； 2.项目目标的分析和再论 证； 3-8.项目实施的组织、管理、经济、技术、合同、风险策划。 关键词：实施的 1Z2010501Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 1Z2010511Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式 考点考点 1 1：项目管理委托的模式 国际上，项目管理咨询公司的服务性质属于工程咨询（工程顾问）服务。 1Z2010521Z201052 设计任务

18、委托的模式设计任务委托的模式 考点考点 2 2：设计任务委托的模式 在国际上，建筑师事务所起主导作用。 选择设计单位的方式：我国，设计招标；国际上，设计竞赛。 1Z2010531Z201053 项目总承包的模式项目总承包的模式 考点考点 3 3：项目总承包的内涵及分类 项目总包受业主委托，对项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 项目总包的两种主要方式：（1）设计施工总包（DB）；（2）设计采购施工总包（EPC）。 项目总包的基本出发点：借鉴工业生产的经验，实现生产过程的组织集成化，以克服由于设计施工分离 导致的投资增加，以及设计施工不协调而影响进度的弊病。 项目总

19、包的主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”。核心目的：为项目建设增值。计价方式：多数采 用变动总价合同。 考点考点 4 4：项目总承包的工作程序 （1）启动：任命项目经理，组建项目部；（2）初始：编制项目计划；（3）设计；（4）采购；（5） 施工：施工准备、施工，竣工试验、决算，移交资料、管理权；（6）试运行；（7）合同收尾：取得目标考 核证书、履约证书，办理决算、债权债务；（证书）（8）项目管理收尾：项目资料归档、项目总结、项目 人员考核、解散项目部。（项目） 1Z2010541Z201054 施工任务委托的模式施工任务委托的模式 考点考点 5 5：三种发承包模式的特点比较对业主而言 模式投资

20、控制进度控制质量控制合同管理组织协调 平行早控不利好(短)他控(好)量大，不好量大，不好 施工总包早控有利不好(长)依赖总包唯一，好唯一，好 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 施工总管不利(管理费)好(短)他控(好)量大，不好总管负责，大大减轻 考点考点 6 6：施工总管与施工总包的模式比较五不同一相同 1.工作程序不同 2.合同关系不同 3.对分包单位的选择和认可不同 4.对分包单位的付款不同 5.合同价格不同 6.对分包单位的管理和服务相同。施工总管，不仅要管理和协调，还要对项目目标控制承担责任。 考点考点 7 7：施工总管的优点 施工总管与施工总

21、包相比，合同价方面的优点：合同总额确定较有依据；所有分包通过招标获得，对业 主节约投资有利；分包合同价对业主透明；（因为分包由业主签合同）其他方面的优点：只收管理费，不赚 差价；边设计边施工，缩短建设周期，利于进度控制。 1Z2010551Z201055 物资采购的模式物资采购的模式 考点考点 8 8：物资采购的模式 国际上，物资采购模式，如：（1）业主方自行采购；甲购（2）约定某些物资为指定供货商； 甲招（3）承包商采购。乙购 采购管理程序：（1）明确采购产品或服务的要求；（2）编制采购计划；（3）市场调研，选择产品供 应或服务单位；（4）确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、

22、验证、移交采购产品或服务； （7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。 1Z2010601Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z2010611Z201061 项目管理规划的内容项目管理规划的内容 考点考点 1 1：项目管理规划的内涵和内容 是指导项目管理工作的纲领性文件。涉及项目整个实施阶段。属于业主方项目管理范畴。 如果采用项目总包模式，业主也可委托项目总包编制。 项目的其他参与单位，也需要编制，但只涉及一个方面。 项目管理策划由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。 项目管理规划包括项目管理规划大纲和实施规划。 项

23、目管理规划的内容涉及的范围和深度，没有统一的规定，应视项目的特点而定，必须动态调整。 1Z2010621Z201062 项目管理规划的编制方法项目管理规划的编制方法 考点考点 2 2：项目管理规划的编制依据和程序 规划大纲实施规划 编 制 依 据 (1)项目文件、相关法律法规和 标准； (2)类似项目经验资料； (3)实施条件调查资料。 (1)法律法规和标准；(2)合同及要求； (3)规划大纲；(4)设计文件；(5)工程特点； (6)资源条件； (7)历史数据； (4)团队能力和 水平。 编(1)明确需求和范围； (2)确定目(1)了解要求；(2)分析特点和条件； 优质教育成功之路 全国统一报

24、名咨询电话：400-861-8800学习网址： 制 程 序 标； (3)分析条件，结构分解； (4)确定组织；(5)规定措施； (6)编制计划；(7)报批。 (3)熟悉文件；(4)实施编制； (5)报批。 1Z2010701Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 1Z2010711Z201071 施工组织设计的内容施工组织设计的内容 考点考点 1 1：施工组织设计的分类及其内容 一、三种施工组织设计的编制对象 1.施工组织总设计群体工程或特大型项目 2.单位工程施工组织设计单位工程 3.施工方案分部（分项）或专项工程 二、三种施工组织设计的主要内容 1Z201

25、0721Z201072 施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制方法 考点考点 2 2：施工组织设计的编制和审批 （1）由项目负责人主持编制，可分阶段进行。 （2）施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或 技术负责人授权技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批；重点难点分部（分项）工程和专项工程施 工方案由施工单位技术负责人批准。（总单分专，单位技术负责人审；施工方案，项目技术负责人审） 安全条例规定：专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监签字后实施：1）基坑支护与降水工 程；2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）

26、拆除爆破工程。 以上工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，还应组织专家论证。 1Z2010801Z201080 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 1Z2010811Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用项目目标动态控制的方法及其应用 考点考点 1 1：动态控制的工作程序（动态控制三大步、实施过程三小步） 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 考点考点 2 2：动态控制的四大纠偏措施 组织措施 组织、人、部门、分工、流程、会议、责任制、编审调整（进度、工作计划）；生 产要素优化配置、定额管理、任务单管理、活

27、劳动、物化劳动、施工调度 管理措施 思想、方法、手段、合同管理、风险管理、网络计划、信息技术、承发包（采购） 模式 经济措施资金、资源、激励、成本风险分析；增减帐、业主签证 技术措施设计、施工、换机换料、技术经济分析 合同措施合同结构、合同条款、合同索赔（成本、合同两章特有） 1Z2010831Z201083 动态控制在投资控制中的应用动态控制在投资控制中的应用 考点考点 3 3：动态控制在投资控制中的应用 1.投资目标分解的目的：通过编制项目投资规划，分析论证目标实现的可能性。 2.投资控制包括：设计过程投资控制和施工过程投资控制，前者更重要。 计划值和实际值的比较：两者是相对的，在前的为计

28、划值，在后的为实际值。 时间先后顺序：投资规划、概算、预算、合同价、工程款支付、决算 设计过程：（2 个1、1）概算与投资规划、预算与概算 施工过程：（8 个2、3、3）1）合同价与概算、预算；2）工程款支付与概算、预算、合同价；3） 决算与概算、预算、合同价 1Z2010901Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z2010911Z201091 施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质 考点考点 1 1：项目经理的相关规定 项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由施工企业自主决定。 项目经理，是施工企业法定

29、代表人在项目上的代表人。 建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。 1.项目经理应为合同当事人确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、证书编号、 联系方式、授权范围。承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同、缴纳社会保险的有效证明。 2.紧急情况，项目经理确保安全，48 小时内书面报告。 3.承包人更换项目经理，提前 14 天书面通知，并征得发包人书面同意。 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 4.发包人要求更换项目经理，承包人 14 天内提书面改进报告。仍要求更换，28 天内更换。 5.授权下属履行职责，提前 7 天书面通知监理，并征得发包

30、人书面同意。 1Z2010921Z201092 施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务 考点考点 2 2：项目经理的任务 1.项目经理的职责：4 项（1）贯彻执行法律、法规、政策、企业制度；（2）严格财务制度；（3）履 行各项条款；（4）对施工进行有效控制，确保质量工期安全文明。 2.项目经理的权力：6 项（1）组织项目管理班子；（参与）（2）受托签署有关合同；（3）调配进入 工程项目的人力、物资、机械、资金等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（参与）（5）进行合理经济分 配。 1Z2010931Z201093 施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任 考点考点 3 3：项目管理目标

31、责任书 项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。 编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（易改为“实施规划” ） （4）组织经营方针和目标；（5）项目特点、实施条件与环境。 考点考点 4 4：项目管理机构负责人的职责和权限 一、项目管理机构负责人的职责 （1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。 （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。 （4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。 （5）对各类资源进行质

32、量监控和动态管理。 （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 （7）建立各类专业管理制度并组织实施。 （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。 （9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。 （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。 二、项目管理机构负责人的权限五参与、二授权、一主持、一制定 （1）参与招标、投标和合同签订；（2）参与组建

33、项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作； （5）授权范围内资源使用；（6）制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理分包人； （8）参与选择资源供应单位；（9）授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 1Z2010941Z201094 项目各参与方之间的沟通方法项目各参与方之间的沟通方法 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 考点考点 5 5：项目各参与方之间的沟通 一、沟通过程的要素 五要素，即：主体、客体、介体、环境和渠道。主体：主导地位。 二、沟通能力 沟通能力：表达、争辩、倾听和设计能力。 沟通两个要素

34、：思维、表达。沟通两个层面：思维交流、语言交流。 三、沟通障碍 三个方面：发送者：表达、传送、传递、经验、过滤；接受者：译码、筛选、承受力、心理、情绪；沟 通通道：媒介、渠道、外部干扰。 两种形式：组织沟通障碍：组织机构过于庞大；个人沟通障碍：个性，知识、经验，记忆，态度，相互 不信任，畏惧感、心理品质。 1Z2011001Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z2011011Z201101 项目的风险类型项目的风险类型 考点考点 1 1：风险量和风险等级 很大345 中等234 极小123 轻度损失(小)中度损失(中)重大损失(大)

35、风险等级=（概率+损失量）/2 A5 等风险；B、C3 等风险；D1 等风险。 考点考点 2 2：项目风险的类型 1.组织风险组织、流程、分工、人员 2.经济与管理风险经济、资金、合同、防火、防范、安全 3.工程环境风险自然、地质、水文、气象、火灾爆炸 4.技术风险勘测、设计、施工、物资、机械 1Z2011021Z201102 项目风险管理的工作流程项目风险管理的工作流程 考点考点 3 3：项目风险管理的工作流程：项目风险管理的工作流程 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 管理流程工作内容 识别1.收集信息；2.确定因素；3.编制报告 评估1.分析概率；

36、2.分析损失量；3.确定风险量、风险等级 响应规避、减轻、自留、转移（投保） 控制预测、监控、预警 1Z2011101Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z2011111Z201111 监理的工作性质监理的工作性质 考点考点 1 1：监理的工作性质 工程监理，我国属于业主方项目管理范畴，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。 监理工作特点： 1.服务性：尽一切努力进行目标控制，但不可能保证目标一定实现，也不可能承担不是它的缘故导致目 标失控的责任。2.科学性：监理科学。3.独立性：组织上、经济上，不能依附于监理的工作对象。4.公

37、平性： 受业主委托进行监理活动。维护业主合法权益，不损害承包商合法权益。 1Z2011121Z201112 监理的工作任务监理的工作任务 考点考点 2 2：质量条例和安全条例 一、建设工程质量管理条例 2.未经监理工程师签字， 建筑材料、 构配件和设备不得在工程上使用或安装， 不得进行下一道工序施工。 未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 二、建设工程安全生产管理条例 1.监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 2.监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当 要求施工单位暂时停止施工，

38、并及时报告建设单位。 1Z2011131Z201113 监理的工作方法监理的工作方法 考点考点 3 3：监理的工作方法 监理人员认为施工不符合设计要求、技术标准和合同约定，有权要求建筑施工企业改正。 考点考点 4 4：监理规划和监理实施细则 （一）编制时间、谁编谁审？ 监理文件名称编制时间编制人审批人落实方法 监理规划订立合同、收到设计文件后总监监理单位技术负责人 召开第一次工地会议 前报送业主 监理实施细则施工开始前专业监总监 （二）编制内容（排除法） 1.监理规划12 条工程概况，工作范围、工作内容、工作目标、工作依据，监理机构组织形式、人 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-

39、861-8800学习网址： 员配备计划、人员岗位职责，工作程序、工作方法及措施、工作制度，监理设施。 2.监理实施细则4 条（1）专业工程特点（2）监理工作流程（3）监理工作要点（4）监理工作方法 及措施异：专业要（药）流；同：方法措施 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z2020101Z202010 成本管理的任务、程序和措施成本管理的任务、程序和措施 1Z2020111Z202011 成本管理的任务和程序成本管理的任务和程序 考点考点 1 1：成本管理的基础工作 1.最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系；2.统一成本计划的内容格式； 3.建立施工定额；4.建立价格信息的收集

40、网络和询价网点；5.建立管理制度； 6.设计成本核算账册。 考点考点 2 2：成本管理的任务 施工成本：施工过程中所发生的全部生产费用的总和。直接成本：构成工程实体的费用，包括人材机。 间接成本：准备、组织和管理生产的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费。 成本管理是在保证工期和质量的情况下，进一步寻求最大程度的成本节约。 成本管理的任务：编计划、控、核、分、考。 1.成本计划编制 是以货币形式编制的书面方案，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 2.成本控制 贯穿于投标阶段直至保证金返还的全过程。 3.成本核算 包括两个环节：一是对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额；二是根据核

41、算对象，计算该项目的 总成本和单位成本。核算以单位工程为对象。项目管理机构应按会计周期进行项目成本核算。项目管理机构 应编制项目成本报告。 对竣工工程的成本核算， 应区分为竣工工程现场成本和完全成本， 分别由项目管理机构和企业财务部门 进行核算，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 4.成本分析 分析是在核算的基础上， 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析， 以寻求进一步降低成本的 途径，包括有利偏差挖掘和不利偏差纠正。 分析贯穿施工成本管理的全过程。成本偏差控制：分析是关键，纠偏是核心。 5.成本考核 目的：调动员工积极性。 1Z2020121Z202012 成本管理的措施成

42、本管理的措施 考点考点 3 3：成本管理的四大纠偏措施 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 组织措施 组织、人、部门、分工、流程、会议、责任制、编审调整（进度、工作计划）；生 产要素优化配置、定额管理、任务单管理、活劳动、物化劳动、施工调度 管理措施 思想、方法、手段、合同管理、风险管理、网络计划、信息技术、承发包（采购） 模式 经济措施资金、资源、激励、成本风险分析；增减帐、业主签证 技术措施设计、施工、换机换料、技术经济分析 合同措施合同结构、合同条款、合同索赔（成本、合同两章特有） 1Z2020201Z202020 成本计划成本计划 1Z20202

43、11Z202021 成本计划的类型成本计划的类型 考点考点 1 1：成本计划的类型 成本计划的编制，关键是确定目标成本。 类型阶段依据定额 竞争性投标、签订合同招标文件 指导性选派项目经理合同价预算定额 实施性施工准备实施方案施工定额 考点考点 2 2：“两算”对比的方法和内容施工预算和施工图预算 1.编制依据不同施工预算施工定额施工图预算预算定额 2.适用范围不同施工预算施工企业内部 施工图预算既适用于发包，又适用于承包 3.发挥作用不同施工预算组织生产施工图预算投标报价 “两算”对比的方法：1.实物对比法：计算人、材、机量。2.金额对比法：计算人、材、机费。 “两算”对比的内容： 1.人工

44、量及人工费的对比分析施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。 2.材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。 3.施工机具费的对比分析尽量做到不亏损而略有盈余。 1.2.3.总原则：施工预算比施工图预算少。(即实际比计划少） 4.周转材料使用费的对比分析 脚手架：施工预算按施工方案确定，施工图预算以建筑面积为基数计算。 模板：施工预算按混凝土与模板接触面积计算，施工图预算按混凝土体积计算。 1Z2020221Z202022 成本计划的编制依据和编制程序成本计划的编制依据和编制程序 考点考点 3 3：成本计划的编制依据 1.合同文件；2.项目管理

45、实施规划；3.相关设计；4.价格信息；5.相关定额；6.类似项目的成本资料。 1Z2020231Z202023 按成本组成编制成本计划的方法按成本组成编制成本计划的方法 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： 考点考点 4 4：成本计划的三种编制方式名称 编制方式：（1）按成本组成编制成本计划；（2）按项目结构编制成本计划；（3）按工程实施阶段编 制成本计划。 考点考点 5 5：按成本组成编制成本计划的方法 1Z2020241Z202024 按项目结构编制成本计划的方法按项目结构编制成本计划的方法 考点考点 6 6：按项目结构编制成本计划的方法 编制成本支出

46、计划时，要在总体方面考虑总预备费，也要在主要分项工程安排不可预见费。 1Z2020251Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法按工程实施阶段编制成本计划的方法 考法考法 7 7：按工程实施阶段编制成本计划的方法 在编制网络计划时，应充分考虑进度，考虑成本，对项目划分的要求。 通过对施工成本目标按时间进行分解，编制成本计划。 表示方式有两种：（1）在时标网络图上按月编制成本计划直方图；（2）时间-成本累积曲线(S 曲线)。 S 曲线的形状：原点出发，不低头。越陡，进度越快；越缓，进度越慢。水平，进度暂停。 一般而言，所有工作按最迟开始时间开始，利于节约贷款利息，但降低按期竣工保证率。

47、1Z2020301Z202030 成本控制成本控制 1Z2020311Z202031 成本控制的依据和程序成本控制的依据和程序 考点考点 1 1：成本控制的程序 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范的过程控制程序。 成本过程控制有两类程序：行为控制程序，指标控制程序。 行为是基础，指标是重点。两者既独立又联系，既补充又制约。 成本管理体系的建立是企业自身的需要，没有社会组织评审和认证。 1Z202031Z202032 2 成本控制的方法成本控制的方法 考点考点 2 2：成本的过程控制方法 (一)人工费量价分离（1）制定先进的企业定额；（2）提高技术水平和管理水平；（3）加强技术 培训和技能培训；（4）实行弹性需求的劳务管理制度。 (二)材料费量价分离 1.材料用量的控制 优质教育成功之路 全国统一报名咨询电话：400-861-8800学习网址： （1）定额控制有消耗定额的材料，实行限额领料制度。 （2）指标控制没有消耗定额的材料，实行计划管理和指标控制的办法，制定领用材料的指标。 （3）计量控制收发计量、投料计量。 （4）包干控制对小型及零星材料（如钢钉、钢丝），量折费包干。 2.材料价格的控制 由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成，因此，主要通过掌握市场 信息，应用招标和