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1、精品文档 . 自我超越 一、自我超越的典范和意义 努力做一个人格完整的新人 人往往习惯自己给自己设限（依据日常的思维习惯）。但事实上，人的潜力往往是被自己低估了;这种自我设限 妨碍了我们学习、限制了我们成长，我们必须学会超越这种限制。 提问：想不想得到自我超越修炼的秘笈？ 复述“猎犬和兔子的故事” 启示：按照别人的要求，只能做到尽力而为；而为自己的生命奔跑才能做到全力以赴。 活着就是为了改变世界! 乔布斯的成功源于能够始终不渝的追求自己的梦想，并将它们变成现实。每一次梦想的实现都是一个超越，每一个超 越都为我们带来了全新的体验。 从乔布斯身上看到什么是自我超越： 是不断突破原有极限的自我实现能
2、不断地创造自己真心追求的生命成果而拓展自己的能力 他有着太多传奇的经历，为了他两家最大的IT 公司对簿公堂。而他的每一次人生选择，都是一次成功的自我超越。 Make a different! 做最好的自己；不要轻易走入一元化成功的误区，而应主动选择最适合自己的成功道路。成功就是按照自己设定 的目标，充实地学习、工作和生活，就是始终沿着自己选择的道路，做一个快乐的、永远追逐兴趣并能发掘出自身潜 能的人。 做最好的自己，取得多元化的成功，关键在于：他们具备了某些最为根本的、最有价值的素质或品格，他们获得 成功的内因几乎都可以用一个“成功同心圆”来解释。 第一层：必须首先拥有正确的价值观 第二层：最
3、重要的人生态度包括积极、同理心、自信、自省、勇气、胸怀等六种。 第三层：追寻理想、发现兴趣、有效执行、努力学习、人际交流、合作沟通等六种最基本的行为方式。 有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。 从李开复身上看到什么是自我超越： 追随我心，敢于放弃，有勇气选择，做最好的自己；反复叩问自己的内心，向人生更远的方向看去而不是被眼前 的喧嚣所迷惑。只有发自内心的选择才能支撑你度过一个有一个难关。 经营之圣、人生之师；日本经营四圣之一；技术员出身的他亲手打造了两家名列世界500 强的大企业京瓷集 团和日本的第二大电信公司KDDI；完整地构建“京瓷哲学”；78
4、岁高龄的他，在2010 年临危受命出任日航CEO 拯救日航：没有秘诀的秘诀 从稻盛和夫身上看到什么是自我超越 正确的思想，纯粹的动机，强烈的愿望，不亚于任何人的努力；回归原点，以人心为起点，注重心性的培养1、做人， 何谓正确2、利他，符合大道（宇宙的意志）3、动机至善，了无私心；所有技艺生活中多有的所有事务都必 须有 “灵魂 “在其中 从 Nick 胡哲身上看到什么是自我超越 无论你有多少对生活的抱怨,无论你有多少对自己的不满，无论你有多少自以为的伤痛，只要站在他的面前，你就无法 再抱怨、不满和伤心；也许我们都曾祈求过美貌、财富、好运的临幸，而他，只祈祷自己能拥有四肢，踏足大地，拥 抱爱人。看
5、似缺乏却是富足；生命精彩与否在乎你的选择，永不放弃那就不是个终结。 古往今来，几乎每一个文化都有艺术、音乐、舞蹈、建筑诗歌、历史故事、陶器与雕刻等，创造的愿望不会受 国籍、信条、学历或时间的限制，这种冲动存在于我们心中。 精品文档 . 自我超越的修炼将带你进入心灵的领域，挖掘内心深处实现梦想的热望。 二、自我超越的修炼 除非组织中的每个层次的人都学习自我超越，否则无法建立学习型组织。 自我超越修炼两个基本行动 厘清愿景不断澄清什么对我们是重要的 看清现实更清晰地观察现实 自我超越之一：建立个人愿景 故事：我们要往哪里去？ 我们常花太多的时间应付沿途上的问题，而忘记了我们为什么要走这条路。结果对
6、于我们真正重要的，反而模糊不清。 在实现梦想的道路上，人最难逾越的敌人是自己。（大雄） 请思考：你心中的渴望到底是什么？ 什么是愿景？ 最热切渴望达到的愿望的景象，她是一种召唤及驱使人向前的使命，而不仅是一个美好的构想。愿景发乎内心， 是真 正关心的事物。每当我们谈及愿景时，总是神采奕奕，并充满热忱。 愿景包含多个方面： 对物质的欲望：有房、有车、有存款 对个人的希望：有健康、有快乐、有自由 对社会的贡献：有价值、有帮助、伸张正义 总之，愿景都是美好的，愿景的动力也来源于人们对美好事物的追求。愿景是什么并不重要，重要的是要分享出来。 表达是生长的法则 请思考：你心中的愿景到底是什么？ 哈佛大学
7、调研：清晰的愿景和目标对于人的成功的重要性。 个人愿景发自内心 与终极目标有关，如人为什么而活着。 是具体的 不是摆脱负面事情的愿望 不同于竞争，如打败其他队伍 内在的而不是相对的，渴望得到某种事物的内在价值 从工具性的工作观转变为精神面的工作观 寻求工作的内在价值 为什么工作不能是人们终其一生发展道德与价值观、表现人文关怀与艺术的基石？为什么人们不能从工作中去体 会事物设计的美，感受过程的美，并试着欣赏可以持之以恒的价值之美？这些都是工作本身就具有的。赛 蒙 打破契约关系 把人员的发展看作达成组织目标的手段，会贬低个人与组织之间的价值。 真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标，献上
8、无限心力的时候。它是一种自然的、发自内心的强大 力量。 自我超越修炼之二：保持创造性张力 创造性张力：一种把现状拉向愿景的力量，这种力量促使我们自觉学习、不断超越。它来源于愿景的美好。 情绪张力：创造性张力的来源 张力的纾解只有两种可能途径：把现状拉向愿景把愿景拉向现状。至于最后会发生哪一种情况，在于我们是否对 愿景坚定不移。 （will 有多强烈） 情绪张力 目标侵蚀 放弃理想 当我们逐渐放弃想要成就的工作，想要拥有的家庭生活，或想要居住的世界，个人愿景便在不知不觉中受到侵蚀。 在组织中，常因对情绪张力的容忍不够，而让目标受到侵蚀。 情绪张力是妥协的由来，是理想被放弃的根源。要习惯与情绪张力
9、相处，这是唯一让我们不放弃的方式 创造性张力 行动 实现愿景 案例：罗素（Bill Russell）的评分卡 创造性张力可以转变一个人对失败的看法。失败不过是做得还不够好，是愿景和现实之间的存在的差距。创造性 张力能培养毅力与耐性。 自我超越修炼之三：看清结构性冲突 有时连极为成功的人，也有些根深蒂固的、与自我超越信念相反的成见，这些信念往往是隐藏在意识的底层。大 声说出下面的句子：我能够创造我真正想要的生活，在每一方面，无论工作、家庭、人际关系、社区生活，以及其他 精品文档 . 更大的范围。注意你内心对于这个宣示的反应。 正确解决结构性冲突的方法，就是诚实地面对真相！ 真实的情况成为盟友而非
10、敌人。 真诚地面对真相不是指追求一项绝对的真理或追究万有之本源，而是根除看清楚真实状况的障碍，并不断对于自 己心中隐含的假设加以挑战。 自我超越层次越高的人，对于自己行为背后的结构性冲突，特别能够看得更清楚。 坦诚的面对真相，需做到如下几点： 、能够意识到自身处于结构性冲突之中； 、改变心态，用开放的心态接受信息； 、学会区分事实和演绎； 是我们未曾觉察的结构囚禁着我们。一旦我们看得见它们，它们就不再能够像以前那样囚禁我们。我们并且能够 开始以改变结构的方式，把自己从支配自己行为的神秘力量中解放出来，对个人和组织都是如此。自我超越层次越高 的人，对于自己行为背后的结构性冲突，特别能够看得更清楚
11、。 自我超越修炼之四：运用潜意识 大师（各种顶级的技艺） 自我超越层次高的人最引人注意的一项特质是，他们自忙乱之中，仍然优雅而从容地完成异常复杂的工作，令人 惊叹不已，就像芭蕾舞者令人屏息的美丽舞蹈，这是经年累月修炼而来的能力。 自我超越层次高的人与一般人的区别：在于他们能在意识和潜意识之间，发展处较高的契合关系。 听从内心的声音（乔布斯） 世界上最大尚未发掘的领域，是位于我们两耳之间的空间。而学习型组织将会找出方法，来滋养和凝聚在我们内 部不凡的能力。欧白恩（汉诺威） 思考：组织是不是也有潜意识，那是什么？ 有人借由“静坐”的方式不断修炼 使意识的心沉寂下来的方法，使潜意识的心提升，潜意识没
12、有自己的意志，也没有特定的目标和方向，当我们意 识的心思活跃的时候，潜意识便被矛盾思绪的汹涌浪潮淹没。如果心灵处于平静的状态，当我们专注于某些特别重要 的事情，或者愿景的某些方面时，潜意识就会浮现而不易分心。 不断对准焦点 自我超越层次高的人，有特殊的方式来引导自己专注于焦点。那边是前面讨论过的，他们专注在所想要的结果，而非 达成结果所必要的过程和手段。 学习专注于心中真正想要的结果是一种技能。 运用潜意识来形成创造性张力，也是在焦点明确对准“愿景”与目前真实的情形下最为有效。 廓清生命的终极目标 真正关键的是：知道什么对你是最重要的；愈是发自内心深处的良知和价值观，愈容易与潜意识深深契合，甚
13、至 有时是潜意识的一部分。 卡普兰的故事（Gilbert Kaplan） 他是一家大型投资期刊的发行人兼编辑，没有受过正式的音乐教育，他演出的交响曲获得世界各地评论家最高的 赞美，只依靠意识层的学习，将永远达不到高超的艺术水平。 三、自我超越与系统思考 1、融合理性和直觉 有经验的领导者相当重视直觉，他们并非以理性的方式摸索复杂的问题。爱因斯坦：我从来没有以理性的心 发明过任何事物 2、看清自己与世界是一体的 年龄越大，发现自己的行动与外部力量之间新的联结的也越来越少；爱因斯坦：人类以为自我是个独立个体， 这是错觉。这个错觉我们来讲是一种束缚，使我们的愿望只限于自己及最亲爱的一些人。我们的任务
14、是必须把自己从 束缚中解放出来，以扩大与周遭一体感，拥抱所有的生物与整个美丽的大自然。 3、同理心 4、对整体的使命感 当人类所追求的愿景超出个人利益，便会产生一股强大的力量，远非追求狭隘目标所能及。 四、领导如何在组织中培养自我超越 鼓励一种员工在其中锻炼自我超越的公司氛围，大家在建立愿景是时候有安全感，“追根究底”与“诚实面对 真相”变成一种文化，挑战现状是一种期望。能够发展自我超越的组织，便能够不断鼓励个人愿景、不断地探究目前 的真实情况， 和诚实地面对两者之间的差距。做员工成长的顶层设计。核心的领导策略：以身作则。 鼓励别人追求 “自 精品文档 . 我超越”最大的力量，便是你自己先认真地追求自我超越。 小结 第一阶段：新的认知和语言能力 第二阶段：新的行动法则 第三阶段：融会贯通新的价值观、假设和行为法则 稻盛和夫：六项精进 1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着就要感谢；5、积善行，思利他； 6、不要有感性的烦恼