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1、精品文档 . 第一节总经理 考核指标 指标类别指标项考评上报 /内容考评方法考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营 目标的实现 是否达到董事会下达的 销售收入指标 董事会 利润额 10% 满足股东盈利性要 求 是否达到董事会下达年 度利润指标(否决性指 标) 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实 现 是否达到董事会下达的 市场占有率的指标 董事会 应收账款10% 保证合理的现金流 量，防止财务危机 应收账款周转率=销售 收入 /当年平均应收账 款：大于次 董事会 重 要 任务 完 成率 10% 董事会下达的其他 任务，如上市等 任务目标与完成情况对 比 董事会
2、 管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算的计 划性 不超过董事会批准预算董事会 关 键 人员 流 失率 3% 合格证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于% 董事会 全 员 劳动 生 产率 3% 提高生产效率和经 营效率 劳动生产率 (=销售收入 / 全 员 人 数 ) 较 上 年 提 高% 董事会 能力 0%能力素质 董事会 副总经理、总工 精品文档 . 第二节 生产部副经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法 考评主 体 绩效 任 务 绩 效 采 购 及 时 率 10 及时供货，满足 生产需要 采购及时率=按时交货的 总
3、值 /计划采购的总值 100不低于 总经理 产 品 供 货 及 时 率 10 及时供货，提高 客户满意度 产品供货及时率=按时交 货的总值/计划交货的总 值 100不低于 (否决性指标 ) 总经理 开 箱 合 格 率 10 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付 客户的产品总量100 不低于 总经理 废品率 10 降 低 生 产 过 程 中 的 原 材 料 浪 费 废品率 =( 生产投入 生 产 产 出 )/ 生 产 投 入 100不低于 总经理 半 成 品 库 存 周 转天数 10 降低材料、半成 品库存成本 库 存 周 转 天 数 =360天 /(材料 /半成品 /平均库存 ) 不高于天 总
4、经理 重 要 任 务 完 成 情况 20 公 司 下 达 的 工 艺 改 造 等 重 大 活动 期初确定里程碑(包括截 止时间、阶段性成果、质 量标准 )期末检查是否按 期完成 总经理 预算制定、执行 情况 控制费用，降低 成本 是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的情 况 总经理 全 厂 有 无 重 大 安全事故3 保 证 生 产 过 程 中的安全 期初确定死亡、重伤、轻 伤事故指标， 年终考核确 定设备事故的损失金额， 年终考核 (否决性指标 ) 总经理 管 理 绩 效 关 键 人 员 流 失 率 3 保 证 公 司 的 人 才稳定性 大学以上学历人员、中级 以上职称人员、 主管职务
5、以上人员流失率低于 总经理 下 属 行 为 管 理 4 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部门出勤率、违规 事件数量 总经理 (人力资 源统计 数据 ) 周 边 绩 效 5 预 算 控 制 情 况 4 控制费用，降低 成本 是否按预算制度来使用 资金，是否有超预算的情 况 总经理 其他副 总经理 精品文档 . 能力 10 能力素质 专 业 知 识 及 技 能 4 总经理 其他副 总经理 第三节 行政副总经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体 绩效 任务绩效 70 建 立 建 设 完 善 性 4 制 度 建 设 的 情 况 更新、制定管理制度达到预定 目标要求 总经理
6、 公司网站内容的更 新频率 4 考 核 公 司 对 外 形 象 宣 传 的 执 行情况 内容更新的周期符合预定要 求 总经理 公司在媒体上报道 的次数 4 公 司 对 外 形 象 宣传的结果 以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体、次数目标衡量 总经理 公司网络运行的稳 定性 4 检 查 网 络 建 设 维护情况 公司网络运行故障次数行总经理 上市工作的执行情 况 4 检 查 上 市 工 作 的 活 动 推 进 情 况 期初确定的里程碑总经理 公司环境卫生情况 4 检 查 公 司 环 境 保护情况 卫生检查、 抽查不合格记录数总经理 公司安全情况4 检查公司消防、 保卫、出车等安 全情况 发生为
7、灾、 盗窃等事伯的损失 情况，有无消防部门发现的重 大安全隐患 (否决性指标 ) 总经理 员工满意度10 检 查 员 工 对 后 勤的满意度 员工满意度调查与上年对比 情况 总经理 (人力 资源部组织 问卷调查 ) 固定资产状况4 公 司 资 产 的 使 用发问 年度固定资产的盘亏盘盈，非 正常损坏对公司资产影响 总经理 信息批露工作完成 情况 4 执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会 重要任务完成情况 20 公 司 下 达 的 重 大活动 期初确定的里程碑(包括确定 截止时间、 阶段性成果、 质量 标准 )期末检查是否完成 总经理 管理绩效 预算控制情况4 控制费用， 降低 成本 是否按
8、预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部门出勤率、违规事件 数量 总经理 (人力 资源部统计 数量 ) 精品文档 . 关键人员流失率 保 证 公 司 人 才 的稳定性 大学以上学历人，同、中级以 上职称人员主管职务以上人 员流失率低于 总经理 周边绩效10 部 门 合 作 满 意 度 促进部门配合， 保证公司业务 正常运行 总经理 其他副 总经理 能力 10 能力素质专业知识 及技能 总经理 办公室主任 行政部经理 第四节 技术副总经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体 绩 效 任务 绩效 70 开 发
9、任 务 完 成情况 20 产品及时完成 开发任务里程碑(包括截止 时间、阶段性成果、完成 质量 )期末通过技能管理委 员会评审情况 总经理 新 产 品 立 项 数量 5 检查技能创新情 况 新产品与立项数量与预定 目标比较 总经理 研 发 产 品 的 产品化率5 引导研发部门根 据生产可行性进 行性研发 根 据 研 发 产 品 的 产 品 化 率，研发产品的可行性进 行性考评 总经理 新 产 品 投 入 市 场 的 稳 定 性 5 提高研发质量， 追求技术先进性 新产品投入市场因为技术 问题导致不合格的产品批 次数量或因为技术质量问 题导致技术更改次数 总经理 技 术 信 息 搜 集有效性3
10、完善公司信息搜 集基础工作，为 新产品提供信息 支持 技术信息系统建立与资料 搜集完整情况 总经理 技 术 文 档 整 理规范性4 加强公司技术管 理基础工作，为 今后好支持 软件各种版本保存完整， 各种文档完整有效归档， 符合质量管理要求 总经理 ISO9000 系列 认 证 及 年 检 的情况 3 确 保 公 司 通 过 ISO9000 系列认 证和得到持续的 执行 以期初确定的里程碑和是 否通过年检来评价 总经理 开 箱 合 格 率 5 确保产品质量 产品现场开箱合格率不你 于 总经理 重 要 任 务 完 成情况 20 公司下达的重大 活动 期初确定里程碑(包括截止 时间、阶段性成果、质
11、量 标准 )期末检查是否按期完 成 总经理 精品文档 . 管理 绩效 预 算 控 制 情 况 4 控制费用，降低 成本 是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况 总经理 (人 力资源部 统计数据 ) 下 属 行 为 管 理 4 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规 事件数量 总经理 关 键 人 员 流 失率 3 保证公司的人才 稳定性 大学以上学历人员、中级 以上职称人员、主管职务 以上人员流失率低于 总经理 周边 绩效 部 门 合 作 满 意度 4 促进部门配合， 保证公司业务正 常运行 相关部门评价 总经理 其他副 总经理 能力 能力素质 专 业 知 识 及 技能 总经理技 术
12、开发二 部、技术发 展部、 质量 管理部 第五节总经理助理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考评主体 绩 效 任务 绩效 70 产业化建设的执行 情况 40 保证产业化建设的 保质保量完成 期初确定里程碑的 完成情况 总经理 重要任务完成情况 30 公司下达的重要活 动 期 初 确 定 里 程 碑 (包括截止时间、阶 段性成果、质量标 准 ) 期 末 检 查 是 否 按期完成 总经理 管理 绩效 10 预算控制情况4控制费用，降低成 本 是否按预算制度来 使用资金，是否有 超预算的情况 总经理 周边 绩效 10 部 门 合 作 满 意 度 4 促进部门配合，保 证公司业务正常
13、运 行 相关部门评价总经理 其他副 能力 10能力素质专业知识 技能 总经理 第六节总经理办公室主任 考核指标： 指标类别指标项考 评 目 的 /内 容 考评方法考 评 主 体 绩 效 任 务 绩 效 70 制度建设完善 性 0， 10 制度建设的情 况 更新、制定管理制度达到预定 目标要注 主 管 副 总经理 精品文档 . 公司网站内容 更 新 的 频 率 10， 5 考核公司对外 形象宣传的执 行情况 内容更新的周期符合预定要 求 主 管 副 总经理 公司在媒体上 报 道 的 次 数 15， 10 公司对外形象 宣传的结果 以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体、次数目标衡量 主 管 副 总
14、经理 公司网络运行 的稳定性 10， 5 检查网络建设 维护情况 公司网络运行故障次数行主 管 副 总经理 上市工作的执 行情况 10 检查上市工作 的活动推进情 况 期初确定的里程碑主 管 副 总经理 重要任务完成 情况 10 公司下达的重 大活动 期初确定的里程碑(包括确定 截止时间、阶段性成果、质量 标准 )期末检查是否完成 主 管 副 总经理 管 理 绩 效 10 预算控制情况 4 控制费用，降 低成本 是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况 主 管 副 总经理 下属行为管理 3 严格管理下属 情况 所管辖部门出勤率、违规事件 数量 主 管 副 总经理 关键人员流失 率 保证公
15、司人才 的稳定性 大学以上学历人，同、中级以 上职称人员主管职务以上人 员流失率低于 主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 周 边 绩 效季 20 年 20 部门合作满意 度 促 进 部 门 配 合，保证公司 业务正常运行 相关部门评价主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 能力 10能力素质专业 知识技能 行 政 副 总 直 接 下 属 第七节行政部经理 考核指标： 指标类别指标项考 评 目 的 / 内 容 考评方法考 评 主 体 绩 效 任 务 绩 效 70 公司环境卫生 情况 10，5 检查公司环境 保护情况 卫生检查、抽查不合格记录数主 管 副 总经理 公司安全情况 10， 10 检
16、 查 公 司 消 防、保卫、出 车等安全情况 发生为灾、盗窃等事伯的损失 情况，有无消防部门发现的重 大安全隐患 (否决性指标 ) 主 管 副 总经理 员 工 满 意 度 0， 5 检查员工对后 勤的满意度 员工满意度调查与上年对比 情况 主 管 副 总经理 精品文档 . 固定资产状况 4 公司资产的使 用发问 年度固定资产的盘亏盘盈，非 正常损坏对公司资产影响 主 管 副 总经理 后勤支持投诉 率 5， 5 为工作开展提 供后勤保障 其他部门对后勤支持不力导 致工作影响的投诉数 主 管 副 总经理 重要任务完成 情况 15，0 公司下达重大 活动 期初确定里程碑(包括截止时 间、阶段性成果、
17、质量标准) 期末检查是否按期完成 主 管 副 总经理 管 理 绩 效 10 预算制定、执 行情况 控制费用，降 低成本 是否按预算制度来使用资金， 是否有超预算的情况 主 管 副 总经理 下属行为管理 3 严格管理下属 情况 所管辖部门出勤率、违规事件 数量 主 管 副 总经理 关键人员流失 率 3 保证公司的人 才稳定性 大学以上学历人员、中级以上 职称人员、主管职务以上人员 流失率低于 主 管 副 总经理 周 边 绩 效季 20 年 20 部门合作满意 度 促 进 部 门 配 合，保证公司 业务正常运行 相关部门评价主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 能力 10能力素质专业 知识技能
18、行 政 副 总 直 接 下 级 第八节财务部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主 体 绩 效 任 务 绩 效 70 财务报表完成 及时性5， 5 保 证财务 报表按时 完成 每月、每年的报表及时 完成 总经理 财务信息有效 性 10， 5 为 管理决 策提供依 据 定期及时、真实地向总 经理提供支持决策的财 务分析报告 总经理 财务监督情况 5， 5 进行财务控制日常财务监督及时，各 类资产账实相符，无盘 亏 总经理 财务工作准确 性 5， 5 合理使用资金，降低 资金成本 会计核算，财务报表未 出现差错 总经理 财务费用控制 5， 5 进 行全公 司费用控 制
19、严格审核各部门预算执 行，未发生审核错误 总经理 税务处理效果 5， 5 合理税务筹划充分利用国家政策享受 的税收优惠数( 未发生 税务纠纷 ) 总经理 精品文档 . 资金供应及时 性 及时筹措资金，合理 运用， 保证公司经营 活动需要 因资金短缺导致影响经 营活动造成损失 总经理 重要任务完成 情 况15 ， 10 公 司下达 和重大活 动 期初确定里程碑(包括 截止时间、 阶段性成果、 质量标准)期末检查是 否按期完成 总经理 管 理 绩 效季 10 年 10 预算控制情况 4 控制费用， 降低成本是否探险预算制度来使 用资金，是否有超预算 的情况 总经理 下属行为管理 3 严格管理下属情
20、况所管辖部门出勤率违章 事件总量 总经理 关键人员流失 率3 保 证公司 人才的稳 定性 大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于 总经理 周 边 绩 效季 20 年 20 部门合作满意 度 促进部门配合，保证 公司业务正常运行 相关部门评价总经理 能力 10能力素质专业知识及技能总经理 直 接 下 级 第九节人力资源部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内 容 考评方法考 评 主 体 绩 效 任 务 绩 效季 60 年 50 保员供应 10， 5 保 证 人 员 供 给 主管以、技术、营销等关键岗 位空缺亲不高于 总经理 招聘效果 10， 5 保 证 招
21、聘 质 量 新员工试用不合格的比例不超 过 总经理 培训效果 10， 10 培 训 计 划 执 行情况 培训效果满意度调查总经理 人员教育结构 提高程度 0.5 促 进 员 工 自 我教育、引进 高素质人员 全体员工受教育平均年限提高 数 总经理 考核、薪酬工 作差错次数 15， 10 提 高 计 算 准 确率 考核、薪酬计算错误次数总经理 员 工 流 失 率 0.5 降 低 人 员 流 失率 年员工流失率不超过总经理 精品文档 . 重要任务完成 情 况15 ， 10 公 司 下 达 的 重大活动 期初确定里程碑(包括截止时 间、阶段性成果、质量标准)期 末检查是否按期完成 总经理 管 理 绩
22、 效季 10 年 10 预算控制情况 4 控制费用，降 低成本 是否按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 下属行为管理 4 严 格 管 理 下 属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数 量 关键人员流失 率 3 保 证 公 司 的 人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失 率低于 周 边 绩 效季 20 年 20 部门合作满意 度 促 进 部 门 配 合， 保证公司 业 务 正 常 运 行 相关部门评价主 管 副 总 经 理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能力素质专业 知识及技能 能力素质专业知识及技能总 经 理 人 力 资 源 部 人 员 第十节营
23、销部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主 体 绩 效 任 务 绩 效季 60 年 50 销售收入 25， 15 保 证 公 司 年 低 销 售 目 标 的 实 现 是否达到预定销售收入指标 的(否决性指标 ) 总经理 市 场 占 有 率 0.5 保 证 长 期 利 润 的实现 是否完成市场占有率指标总经理 应收账款 0.10 保 持 合 理 的 现 金流量， 防止财 务危机 应收账款周转率=销售收入 / 当年平均应收账款：次 总经理 (财务统 计数据 ) 客户满意度 15， 5 保 证 公 司 业 务 正常运行 由于营销人员服务原因的客 户投诉次数 总经理 预生产
24、需求预 测准确性5， 10 保 证 满 足 市 场 需求， 降低库存 成本 供货及时率不低于成品 库存周转天娄不超过天 总经理 重要任务完成 情 况15 ， 10 公 司 下 达 的 工 艺 改 造 等 重 大 活动 期初确定里程碑(包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准)期末检查是否按期完成 总经理 管 理 绩 效季 预算控制情况 4 控制费用， 降低 成本 是 否 按 预 算 制 度 来 使 用资 金，是否有超预算的情况 总经理 精品文档 . 10 年 10 下属行为管理 4 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 总 经 理 (人力资 源 部 统 计数据 ) 关键
25、人员流失 率 3 保 证 公 司 的 人 才稳定性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 总经理 周 边 绩 效季 20 年 20 部门合作满意 度 促进部门配合， 保 证 公 司 业 务 正常运行 相关部门评价总经理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能力素质专业 知识及技能 能力素质专业知识及技能总经理 营销部 员工 第十一节技术开发部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主 体 绩 效 任 务 绩 效季 60 年 50 开发任务完成 情 况20 ， 15 产 品 开 发 任 务 的及时完成 开发任务里程碑( 包括截止 日期、
26、阶段性成果、完成质 量 )，期末通过技术管理委员 会评审情况 主管 副 总 经 理 新产品立项数 量0， 2 检 查 技 术 创 新 情况 新产品立项数量与预定目标 比较 主管 副 总 经 理 研发产品的产 品化率0， 3 引 导 研 发 部 门 根 据 生 产 可 行 性进行研发 根据研发产品产品化率，研 发产品生产可行性考评 主管 副 总 经 理 产品的技术稳 定 性20 ， 15 提高研发质量， 追 求 技 术 先 进 性 产品投入市场因为技术问题 导致不合格的产品批次数或 因为技术质量总是导致技术 更改次数 主管 副 总 经 理 技术文档整理 规范性5， 5 加 强 部 门 技 术 管
27、理基础工作 技术文档完整有序归档，符 合质量管理规范要求 主管 副 总 经 理 重要任务完成 情 况15 ， 10 公 司 下 达 的 工 艺 改 造 等 重 大 活动 期初确定里程碑( 包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准 )期末检查是否按期完成 主管 副 总 经 理 管 理 绩 效季 10 年 10 预算控制情况 4 控制费用，降低 成本 是 否 按预 算 制度 来使 用资 金，是否有超预算的情况 主管 副 总 经 理 下属行为管理 4 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 主管 副 总 经 理 精品文档 . 关键人员流失 率 3 保 证 公 司 的 人 才稳定
28、性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 主管 副 总 经 理 周 边 绩 效季 20 年 20 部门合作满意 度 促进部门配合， 保 证 公 司 业 务 正常运行 相关部门评价总经理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能力素质专业 知识及技能 能力素质专业知识及技能总经理 营销部 员工 第十二节 技术发展部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主 体 绩 效 任 务 绩 效季 60 年 50 新产品立项数 量0.2 检查技术创新情 况 新产品立项数量与预定目 标比较 主管 副 总 经 理 培训计划完成 情 况10 ， 5 检查内
29、部技术培 训交流活动组织 完成情况 预定的培训计划完成情况主管 副 总 经 理 技术信息搜集 有效性10， 5 完善公司信息搜 集基础工作， 为新 产品开发提供信 息支持 软件各种版本保存完整，各 种文档完整有效归档，符合 质量管理要求 主管 副 总 经 理 技术文档整理 规范性5， 5 加强部门技术管 理基础工作 技术文档完整有序归档，符 合质量管理规范要求 主管 副 总 经 理 实验设备保管 完好性10， 5 保证实验设备正 常使用 实验设备完好，管理有序， 无丢失损坏 主管 副 总 经 理 重要任务完成 情 况15 ， 10 公司下达的工艺 改造等重大活动 期初确定里程碑(包括截止 时间
30、、阶段性成果、 质量标 准)期末检查是否按期完成 主管 副 总 经 理 管 理 绩 效季 10 年 10 预算控制情况 4 控制费用， 降低成 本 是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况 主管 副 总 经 理 下属行为管理 3 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、 违规事 件数量 主管 副 总 经 理 关键人员流失 率 3 保证公司的人才 稳定性 大学以上学历人员、 中级以 上职称人员、 主管职务以上 人员流失率低于 主管 副 总 经 理 精品文档 . 周 边 绩 效季 20 年 20 部门合作满意 度 促进部门配合， 保 证公司业务正常 运行 相关部门评价总经理 其 他 部 门 能
31、力 季 10 年 20 能力素质专业 知识及技能 总经理 营销部 员工 第十三节质量管理部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主 体 绩 效 任 务 绩 效季 60 年 50 ISO9000认 证 通过情况 0,10 确 保 公 司 通 过 ISO9000 认证和 年检 以其实确定的认证里程碑或 是否通过年检来评价(否决 性指标 ) 主管 副 总 经 理 年检不合格项 0,5 质量体系的完善质量认证机构年检报告中不 合格项不超过项 主管 副 总 经 理 质量培训情况 5,10 加强质量意识、 提高质量水平 质量培训计划培训效果主管 副 总 经 理 质 量 档 案管
32、理 完整性 10,5 加强质量档案管 理 所有定型工艺图纸、质量记 录、工艺标准资料保存的完 整性 主管 副 总 经 理 开箱合格率 25,10 保证产品质量开箱合格产品数量/交付客 户的产品总量100不低 于 主管 副 总 经 理 重 要 任 务完 成 情况 15， 10 公司下达的工艺 改造等重大活动 期初确定里程碑(包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准)期末检查是否按期完成 主管 副 总 经 理 管 理 绩 效季 10 年 10 预 算 控 制情 况 4 控制费用，降低 成本 是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况 主管 副 总 经 理 下属行为管理 3 严格管理下属情 况 所
33、管辖部门出勤率、违规事 件数量 主管 副 总 经 理 关 键 人 员流 失 率 3 保证公司的人才 稳定性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 主管 副 总 经 理 周 边 绩 效季 20 年 20 部 门 合 作满 意 度 促进部门配合， 保证公司业务正 常运行 相关部门评价总经理 其 他 部 门 精品文档 . 能力 季 10 年 20 能 力 素 质专 业 知识及技能 总经理 营销部 员工 第十四节生产中心经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主 体 绩 效 任 务 绩 效季 60 年 50 产 品 供 货 及 时 率 20,10
34、及时供货， 提高 客户满意度 产品供货及时率= 按时交货 的总值 /计划交货的总值 100不低于 (否决性指 标 ) 主管 副 总 经 理 开箱合格率 15%,10 保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户 的 产 品 总 量 100 不 低 于 主管 副 总 经 理 废品率 5%,10 降 低 生 产 过 程 中 的 原 材 料 浪 费 废品率 =(生产投入 生产产 出 )/ 生产投入100不低 于 主管 副 总 经 理 半 成 品 库 存 周 转天数 5,5% 降低材料、 半成 品库存成本 库存周转天数=360 天/(材料 / 半 成 品 / 平 均 库 存 ) 不 高 于 天 主管 副 总
35、 经 理 重 要 任 务 完 成 情况 15， 10 公 司 下 达 的 工 艺 改 造 等 重 大 活动 期初确定里程碑(包括截止时 间、阶段性成果、质量标准) 期末检查是否按期完成 主管 副 总 经 理 管 理 绩 效季 10 年 10 预 算 控 制 情 况 4 控制费用， 降低 成本 是 否 按 预 算 制 度 来 使 用 资 金，是否有超预算的情况 主管 副 总 经 理 下属行为管理 3 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 主管 副 总 经 理 关 键 人 员 流 失 率 3 保 证 公 司 的 人 才稳定性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务
36、以上 人员流失率低于 主管 副 总 经 理 周 边 绩 效季 20 年 20 部 门 合 作 满 意 度 促进部门配合， 保 证 公 司 业 务 正常运行 相关部门评价总经理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能 力 素 质 专 业 知识及技能 总经理 营销部 员工 第十五节采购部经理 考核指标： 指标类别指标项考评目的 /内容考评方法考 评 主 体 精品文档 . 绩 效 任 务 绩 效季 60 年 50 采购合格率 15%,10 保 证 采 购 物 资 的质量 合格物资数量/采购物资数量 不低于 主管 副 总 经 理 采购及时率 25%,20 及时供货、 满足 生产需要 采购及时率=
37、按时交货的总 值 / 计划采购总值100不 低于 主管 副 总 经 理 物 料 库 存 周 转 天数 5,5% 降 低 材 料 库 存 成本 材料库存周转天数=360 天 /(销售成本 /平均库存 )不高于 天 主管 副 总 经 理 重 要 任 务 完 成 情况 15， 10 公 司 下 达 的 工 艺 改 造 等 重 大 活动 期初确定里程碑(包括截止时 间、阶段性成果、质量标准) 期末检查是否按期完成 主管 副 总 经 理 管 理 绩 效季 10 年 10 预 算 控 制 情 况 4 控制费用， 降低 成本 是 否 按 预 算 制 度 来 使 用 资 金，是否有超预算的情况 主管 副 总 经 理 下属行为管理 3 严 格 管 理 下 属 情况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 主管 副 总 经 理 关 键 人 员 流 失 率 3 保 证 公 司 的 人 才稳定性 大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 主管 副 总 经 理 周 边 绩 效季 20 年 20 部 门 合 作 满 意 度 促进部门配合， 保 证 公 司 业 务 正常运行 相关部门评价总经理 其 他 部 门 能力 季 10 年 20 能 力 素 质 专 业 知识及技能 总经理 营销部 员工