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1、第 1 页 学习公司“隐患可控，事故可防”安全理念体会 特征码 kSDleWRfbddXrqWvMEsF 学习公司“隐患可控，事故可防”安全理念体会 河南煤化集团重组后，曾有一位矿长向集团公司要死亡指标， 被集团公司董事长质问：“你要死亡指标究竟想给谁？是给你 还是给你兄弟？”这件事在广大干部职工中引起了强烈震动。 经过广泛深入讨论， “干煤矿可以不死人，管得好就能不死人； 真把职工当兄弟，就不该想着给他留着死亡指标；事故是可防 可控的，措施落实到位就能保证安全”等理念在大家的思想上 形成了共识。从此，没有一个矿长再要死亡指标，公司对所有 煤矿一律不再下达死亡指标。20XX 年当年就实现了零死
2、亡，工 伤事故起数降低了 87.2%。 以上实例证明：“隐患可控，事故可防”不是可望不可及的事， 而是通过全体干部职工的共同努力完全可以达到的事。目前， 我国煤炭企业在长期生产实践中，已形成一整套较为科学的安 全生产制度，杜绝安全生产责任事故发生，做到公司健康发展， 关键在于领导干部抓安全生产的作风扎实不扎实，关键在于科 第 2 页 技投入到不到位，关键在于安全制度落实不落实。 安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。集团公司提 出了安全工作目标“十个零” ，即：“安全工作零起点；执行制 度零距离；生产组织零违章；系统运行零故障；设备状态零缺 陷；操作过程零失误；隐患排查零死盲区；隐患治理
3、零搁置； 安全生产零事故；安全事故零容忍。 ”由此我们还可以衍生出很 多个零，诸如：设备安装零缺陷；管道架接零泄漏；机电运输 零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。这些工作目标的实现， 要求干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、 严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理 注入了强劲的内在动力。 “隐患可控，事故可防” ，要求领导干部必须做职工贴心人，不 让情绪影响安全。人的不稳定情绪是安全管理的难点和重点， 及时发现职工思想隐患，随时随地和职工交心、谈心，可以发 现问题，把问题消灭在萌芽状态。要知道，目前煤矿人员构成 复杂，技术、学历、年龄参差不齐，现场条件有千变万化。
4、领 导干部要深入基层、深入一线，把职工安全意识和行为当成我 们安全管理的重中之重，严查细访，对安全不放心人员要重点 监控，调整他们的思维方式，解除他们的思想隐患，解决他们 的实际问题，从源头杜绝人员的不安全行为。 第 3 页 “隐患可控，事故可防” ，要求我们的职工提升业务技能，不让 技盲制约安全。随着企业科技投入的不断加大，新工艺，新设 备在不断增加，也必然出现职工在实际操作过程中的不安全现 象，我们要加大培训力度，不断引导职工接受新技术、新观念， 掌握先进设备的操作技能和新工艺。同时，还要组织技术革新， 改进生产工艺，加大新装备投入力度，从而降低职工的劳动强 度，改善作业环境，不断增大安全生产保障系数。 “隐患可控，事故可防” ，要求我们必须注重细节管理，不留隐 患连累安全。重视细节管理，是安全管理的关键，要利用好班 前会，把安全措施落实到位，要把人员调配合理，让职工之间 能够得到互补互助互保，要通过长时间的的强力灌输，把“班 组人人都是安全员，安全大事大家管”的理念铭刻于心，做到 自入井开始，自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟 班人员督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对 发现的隐患及时整改，实现人与设备、人与环境的良性互动。 从而杜绝各类事故发生。