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1、注塑车间主任工作职责一、日常岗位职责1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，
2、做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。11、分析生产过程中出现生产效率低和
3、品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。14、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放 过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。二、绩效考核指标1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本；2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；