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1、车间主任绩效考核表被考核人所属部门/车间考核人生产技术部 （ 车间主任）序号考核内容分值考核细则记录得分1质量管理15生产过程管理失误，出现质量问题扣2分/次（品管部提供记录），接客户投诉扣5分/次（以销售部书面投诉单为准）。造成损失的另按公司质量管理追踪制度执行。2安全、文明生产10由于管理失误，出现一次医疗费用在500元以上全扣，500元以下的每次扣2分，扣完为止，但若本月安全事故为0全得3生产员工流失5允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止4车间卫生管理10以生产部工艺卫生检查为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分5设备使用、维护保养5员工在
2、设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限6工作创新能力5本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行7防蝇管理5若在更衣室、车间发现苍蝇一次扣1分8辅料退库管理10包材辅料在每周日必须退库，每次提交退库清单，少退一次扣2分9会议任务、临时任务执行10日常任务必须按时落实，到期未完成扣2分/条，可倒扣不限10成本管理10由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升，扣2分/次。成品出成不在标准范围内且无合理原因的另按质量最总制度处理。11工器具管理5管理不善，造成工
3、器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣12次品率10同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分13雷区指标若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质量投诉，损失金额在5000元以上时，本月绩效考核为O，并进行降级处理若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）100，得总分：考核者评语：上级评语：