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1、华为的“狼”性文化 对高绩效团队的打造华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工24000多人，其中外籍员工3400多人，销售额近500亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。华为通过一种精神把这样的一个巨大公司团结起来，而且使企业充满活力。华为这种团队精神就是“狼性”。华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样
2、，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。华为总裁任正非在他的一次题为华为的红旗到底能打多久的讲话中提到：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。敏锐的嗅觉：在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。任正非推行“不管过程，只重结果”的管理授权。为了实现企业对市场的快速扩张，公司团队不断发动了一轮又一轮的凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断占有和蚕食竞争对手的领地。任正非认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。勇往直
3、前的进攻精神：任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往无前，无论如何也要拿下阵地，这种狼性文化，使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。群体奋斗：在华为体现为“忠诚，勇敢，团结，服从”。其中最为重要的是团结合作的精神。有这样的一段描述将华为的“狼性文化”所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述：“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，
4、与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。”华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。华为为了保证一线人员永远保持活力，对销售一线人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的销售人员不单单可以得到华为的物质激励，还可以得到精神激励。当然二者在华为是有机的结合的，激励也是华为“做实”作风的体现。物质和精神上的激励保证了华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满了战斗力。华为正是通过“狼性”这些特点来保持团队的高效性。“狼性”使得华为人积极发现和捕捉着市场机会，“狼性”也培养出华为人不懈进取的精神和坚定的意志，提高了华为人战斗力和团队协作能力，使华为人为了共同的目标而共同努力，去完成每一次的进攻。正是华为的这种独具特色的文化塑造了华为的核心竞争力，华为也是通过这种“狼性”文化打造出了高绩效团队。