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1、 人力资源部个人先进事迹材料2005年，在院院领导的正确领导下，在院各各部门及全体员工的大力支持持下，本人作为人力资源部经经理，带领部门全体员工共同同努力，部门和个人均取得了了良好的工作业绩，部门绩效效考核名列院所有部门第二名名，个人年度绩效考核名列院院所有部门正职第二名。现将将本人2005年主要工作成成绩总结如下：一、勤奋敬敬业，以德服人在工作作风风上，本人一贯坚持对自己高高标准严要求，脚踏实地，勤勤奋敬业，认真细致，勤于思思考，尽心尽责，主动、积极极地做好每一项工作，认真履履行岗位职责。本人时常告诫诫自己要以德服人，以身作则则，并在实际工作中努力实践践着这一思想，注重自己的一一言一行，公正
2、、客观，一切切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到到自重、自省、自警和自励。二、加强学习，提高自身身业务能力人力资源部工作作任务多、责任重，专业性强强、政策性强。本人出身于路路桥专业，更是倍感压力巨大大。面对各种困难和挑战，本本人积极应对，变压力为动力力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的的管理水平和综合素质，除了了积极参加院的各类管理培训训，还利用业余时间不断学习习和更新知识，经常在业余时时间学习人力资源管理专业知知识，同时，经过三年的艰辛辛努力，在2005年11月月底，本人已顺利完成了MBBA学位论文答辩，并获得优优秀的好成绩。三年MBA的的学习让我体会了在职学习的
3、的艰苦，更多的是体验了学习习新知识、拓展新思维、挑战战新困难和结交新朋友的快乐乐。工商管理硕士学位的获得得也将为本人今后的工作奠定定良好的理论基础。三、加加强部门内部管理，提高部门门执行力一年来，本人不断断探索部门内部新的管理方式式，以提高部门和员工的执行行力。例如通过“专题交流会会”给部门员工提供相互学习习的平台；通过“计划执执行检查”跟踪制度提高高员工的计划和执行能力；坚坚持每周与每位员工至少做一一次绩效沟通；通过“流程细细化”规范各项内部工作程序序；注重充分发挥员工的自身身特长，较好地处理“授权与与控制”的关系，充分调动每每位员工的积极性。四、坚坚持持续改进，不断创新，确确保高效率、高质
4、量完成各项项工作本人能一贯坚持持续续改进的思想，坚信“没有最最好，只有更好”，在各项工工作中积极拓展新思维，不断断改进工作方法，改善工作流流程，提高工作效率和质量。如2005年的新员工培训训、生产经营会上的人工成本本分析报告、拓展用工渠道开开展人才租赁服务等。五、认真负责，出色地组织完成成人力资源管理的各项工作2005年，人力资源部的工工作非常繁重，本人带领部门门内全体员工，主动加班加点点，出色地组织完成了各项工工作：1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地地组织完成了2004年新华华信人力资源管理咨询成果的的审核、整理、细化和发布工工作。经过周密组织、细致审审核，先后组织发布了新的部门职责
5、、岗位说明书书、管理流程汇编，建建立了新的绩效（考核）管理理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈迈上了一个新台阶。2、成成功地组织完成了2005年年中层干部聘期期满考核及组组织结构部分调整和人员上岗岗工作。科学、公正、全面的的中层干部聘期期满考核及新新的中层干部聘用上岗工作的的圆满完成，巩固了我院中层层管理队伍力量，为我院整体体管理水平的提升提供了保证证；新的组织结构设置和岗位位调整，明确了各级人员的责责、权、利；新的技术人员分分级制度的顺利实施，为我院院员工了创造了良好的职业发发展路径和平台。3、加大大力度做好院培训工作，进一一步完善院的培训体系，拓展展培训渠道，提高培训效果。2
6、005年我部通过与鹰击击长空管理顾问公司等外部培培训机构合作，拓展管理培训训渠道，提高培训针对性和效效果；成功地举行了“中层干干部管理”和“项目管理”等等大型内训，开辟了我院培训训组织的新模式；创造性地组组织了“2005年新员工入入职培训”，得到了广泛好评评；通过组织专业技术人员出出国、出省考察，拓展员工视视野，学习先进经验。20005年我院培训工作取得了突突破性进展，全年共有3000多人次参加各种类型的培训训，共有27人出国考察以及及近20余人次出省考察。4、认真组织做好人才引进进工作。根据院战略发展需要要，全年有针对性地引进了各各类人才28人，在人才引进进工作中，人力资源部精挑细细选，严把质量关，确保满足足招聘需求，使员工队伍进一一步充实、壮大，人才结构更更加合理。5、此外，认真真组织做好薪酬福利管理、绩绩效管理、人力资源资质维护护、人力资源管理制度修订、技术人员任职资格管理、人人事管理、职称及注册职业资资格管理、合同管理等大量繁繁杂的日常工作及院领导交办办的其它各项工作。20005年，本人取得了一定成绩绩，但成绩只代表着过去，22006年，本人将继续努力力，发扬优势，改进不足，力力争取得更好的成绩，为院的的发展做出更大的贡献。