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1、督察部未来发展规划短期发展战略概要： 督察部短期内总体规划和发展目标概括为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，在广大的同学中挑选吸取骨干，招新，用新鲜血液带动部门的发展。2、确定部门的发展需要，从中分配好人员责任，建立健全的责任制度。3、加强团队绩效考核，完善考核制度。这是一个比较漫长的过程，完善一个合理的考核制度需要不断的摸索总结，最后确定一个比较优秀的考核制度。 4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化管理。5、创造品牌，同其他部门之间相互联系、相互探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 部门未来发展规划 一、部门发展思路 作为沃欧弗团队的督察部，本部门将以本规划书“抓住
2、机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大督察部在团队乃至学校内部的影响力。 二、外部环境及政策分析 1、规模化、专业化、市场化是团队的发展方向 团队这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、团队可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。团队极强的可塑性，是我们赖以生存和发展的重中之重。必须把握住这一点，不拘泥于一个产品，要想成一种辐射的发展模式，建立自己的一套完整的产品吸纳模式。2、学校暂未对学生团队进行硬性要求 看上去这点变化最大，因为我们的未来有一部分把握在了学校的手里，是对我们团队的挑战，但是这又未尝不是我们的机遇。没有要求没有规定，
3、我们才能更加自由的发展。三、 部门组织设计及战略规划 1、组织是管理的载体 一个团队组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是团队管理的重要内容，是管理的灵魂。 根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，督察部未来将设制一下几个队员成分：普通成员、明星成员、部门助理、部长。（暂定试行） 2战略规划是发展的方向 团队发展战略是关于团队发展的谋略。团队发展是团队成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。团队发展也需要谋略，对团队发展整体性、长期性、基本性的谋略就是团队发展战略。 团队发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期
4、性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。团队发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是团队发展战略。 团队发展战略不是团队发展中长期计划。团队发展战略是团队发展中长期计划的灵魂与纲领。团队发展战略指导团队发展中长期计划，团队发展中长期计划落实团队发展战略；前者是纲，纲举目张。在团队部门成立之初就应对团队的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。四、-战略实施要点 （一）人才是战略成败的关键 1、人才的招聘与选拔 在团队成员的选拔上不唯才是举，德才
5、兼备应成为选拔团队成员的唯一标准。在团队的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为团队服务。 2、员工的培训与考核 团队的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对团队成员进行长期的不间断的培训是团队不断发展的要求。对团队成员的培训内容应包括技术、意识、团队制度、团队规划、行业发展状况等，使团队成员清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强团队成员的责任感、使命感，使团队的发展具有足够的动力。 考核是对团队成员的工作做系统的评价。我们仍将以将要实行的绩效考核制度对团队成员严格考核，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使团队成员本身、团队都受益。 （二）制度是战略实施的保证 1、制度的制定 制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的团队会使团队疲于管理而无暇顾及战略的实现。 2、制度的执行 有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在团队哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。