《狼性中层读后感.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《狼性中层读后感.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、狼性中层读后感 对于狼，人们习惯性的往负面上评价的较多，但是近几年，电视剧里“狼爸”的形象让人记忆深刻，也陆续出现诸如狼性法则之类的书籍，“狼性”一词便成为企业管理中常常提到的词语。狼性中层引发中层革命，打造企业战无不胜的“狼群”！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功不仅取决于高层，中层的作用也占到了80%！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景，战略决策、组织方案的有力执行者和组织实
2、践者。中层是一个企业的中坚和脊梁，是企业的执行层。如何让自己做一只“狮子”，而不是做一只“绵羊”，我总结后觉得主要有一下几点：1、先处理心情，再处理事情。很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。把心情先处理好，再去处理事情，才不会导致管理的紊乱和员工士气的受挫。2、可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处。下属当中哪些人有哪些优势，有哪些优点，充分利用下属的优点，才能发挥其所长，激励其为企业的发展做出更大的贡献。3、不与下属建立非
3、工作上的关系。如果不注意自己角色的转变，过度的私人关系容易弱化管理的正常职能，就像李赵走的时候，因为她帮过我，我对她一直心存感激，所以没有注意到这些问题，最后往往会朋友没了，学校的任务没完成。中层要树立自己的威信，恩威并施是必要的。4、做好表率。中层是一个重要的影响源。正人先正己，做事先做人。中层是下属心态的建设者，只有自己充满热情，积极性，才能提高团队的整体战斗力。5、学会激励和授权下属，管理者的目标最终需要依靠下属来完成。事必躬亲，不仅个人成为瞎忙的事务主义者，而且工作效率低，无法使下属得到锻炼，不能提高下属的积极性和主动性，中层管理者绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂
4、得运用智慧来解决问题。诸葛亮一直以为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”被世人传颂，而他却是最让人伤感的一代名相，如果诸葛亮懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能 “运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满腮”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写!6、要有主见，不能做领导的“传声筒”。执行力越强，越不适合做管理者，而只适合做下属。也许每个领导都喜欢听话的中层，但是在员工那里不单单是中层，而且是“管理”，管理绝不能仅仅是上传下达，必须对每一件事有主见，不能自己没有任何的思想和领会。7、“言行一致以令诸侯”，作为中层管理者，言行一致，直言不讳才能得到下
5、属的尊敬。如果管理者不遵守制度，下属就会步步效法。言行不一致的人在任何场合都会受到鄙视。8、心胸开阔，不去推过揽功，勇于承担责任。“君子坦荡荡，小人常戚戚”，中层管理者要想当好领袖，就要做坦荡荡的君子。9、作为企业的中流砥柱，要排除心里杂念，与企业同生死，共患难，将企业利益放在首位，不能只为了部门利益和个人的为人处事，而对时间、要求、质量、责任全然不顾。10、最后一点，也是最重要的一点，竞争时代，是团队致胜的时代，我们呼唤“狼性”，呼唤“狼性管理”!看过狼图腾的人都知道，草原狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神。让“绵羊”变成“狮子”，其中最重要的就是“狼性精神”，也就是团队协作精神。总之，一
6、个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。前不久读的这本书，使我从中学到了不少东西。一个企业的经济指标迟迟不能完成，不是企业员工不肯干、不想干，而是企业的管理出问题了，确切的说是中层管理上出现问题。就像一间房子，房子不稳定了，说明房子的大梁出现问题了，而中层管理者就好比房子的“大梁” ，即中层出现问题了，企业的发展就会受到影响。 中层的问题归根结底是中层自身的问题，思维模式问题。企业中，常常会遇到中层在面对工作时讲的 “这个怎么可能完成” ，“那个方法行不通” 类似的话语，这样陈旧的思维方式往往会使员工按部就班、
7、安于现状，导致企业没有好的发展。所以企业要发展，中层就要变陈旧思维为创新思维。中层除了要有创新思维以外，还需要树立“老板意识” ，即“人人成为经营者” 而不应该仅仅把自己看成一个企业的 ， “打工者” 思维的创新和意识的改变是企业发展的前提。读过狼性中层后，让我意识到提高员工综合素质的重要性。企业的发展需要学习型的员工，需要学习能力强、速度快的员工，需要综合素质高的员工。只有这样，员工与员工之间就会有竞争力，竞争推动发展。因此，提倡根据企业的具体需求，有针对性的进行培训。目前公司开展的各类活动，包括演讲、读书等，实际上很不错。通过各类学习，能够知道自己的短板在何处，从而有的放矢，从自身短板出发，不断提高自我的管理水平。结合自身的实际情况，目前工作的关键点也在于培训，成功的培训，也能让自身脱离处理日常琐事，不断地在学习中进步，能以更加好的状态适应新一轮竞争。 经理办公室 2015年6月24日