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1、2019 年 1 月绩效考核表姓 名部 门职 务填表日期第一部分：工作目标（述职报告）（权重30%）部门工作任务/目标工作计划完成率下月主要工作计划该月份主要完成任务目标1、下月主要工作计划目标1、2、2、3、3、4、4、临时性工作1、改善性计划1、2、2、评分说明月份完成任务目标、工作计划、改善计划各10分，复核对比与上月份工作成效第一部分自评得分x40%： 分实际复核得分x60%： 分第二部分：岗位职责（权重30）考核内容考核合格标准考核分值自评（40%）复评（60%）合理有效地解决本部门出现的各类问题具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题03分各类数据、资料、报表的及时提交及事务
2、配合各类报告完成及时性06分03分有条理有步骤地进行部门管理水平的提升与改进提升部门工作和管理水平，提高部门的企业贡献价值03分领导交办或协调的其他事务有效推进，及时跟进，按时完成03分第二部分小计得分：自评分 40% +复评分 60% = 分第三部分：行为表现（权重20）考核内容考核标准分值自评（40%）复评（60%）领导力具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标 0-3分责任感尊重维护组织利益形象；乐意接纳额外任务和必要的加班；主动承担相应的工作和责任0-3分企业文化积极参与公司活动，并为公司活动出谋划策；对企业文化认可度高0-3分问题解决对于工作中遇到的困难
3、，能及时有效解决；能协助下属解决工作中困难问题，并培训指导下属提高0-3分积极主动性积极主动的完成工作任务并接受新的挑战0-3分制度遵守自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核0-2分综合素质良好的人格魅力和精神风貌，在员工中有一定的威望0-3分第三部分小计得分：自评分 40% +复评分 60% = 分第四部分：工作配合（权重15%）考核内容考核标准分值自评（50%）复评（50%）部门间工作协调配合是否按时、符合工作质量要求完成需配合的工作任务0-10分是否积极支持配合其他部门工作，具备协调沟通能力，使沟通顺畅、高效0-5分评分说明： 第四部分小计得
4、分：自评分 50% +复评分 50% = 分第五部分：其他考核（权重10%）考核内容考核标准分值自评（40%）复评（60%）创新能改进现有制度，寻找更合理的解决办法，并提出合理化建议0-10分评分说明： 第五部分小计得分：自评分 :40% +复评分 60% = 分自评： ； 复评： ； 终评： 。 日期： 年 月 日其它加/扣分项旷工：1次/-20分 分当月累计迟到超过（不含）60分钟/-5分 分全勤：月/+5分 分上级领导依据该员工当月表现调整分值（110分），该员工最终评分： 分 被考核人签名确认： 日期： 年 月 日复评人员签名： 日期： 总经理审批：考核结果判断： D级 C级 B级 A级 S级