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兴必盛塑业2014年度工作计划序号工作项目基本内容和要求概要工作输出预计进度1体系文件管理完善进一步理顺本公司体系文件清单，检查考核体系运行，针对发现存在的问题及时提出解决方案。各种管理文件建立和更新4月-5月2注塑与装配规范化管理对生产制造系统规范化管理工作的整体推进，进一步梳理与生产相关的主要工作流程，协助整理完善主要产品及材料技术规范和注塑、配料、包装工艺规范。计划管理、模具管理等流程、注塑、配料及包装工艺卡4月-9月3注塑与装配生产统计梳理进一步理顺塑料生产各环节统计系统，确保生产投入、消耗、产出各环节数据的准确可靠，为生产经营提供有效的决策信息。配料送料日报表、废料废品日报表、成品入库报表4月-7月4模具规范化管理模具整体的全面规范化管理工作，包括工作流程、管理制度、技术和工艺规范的梳理和建立，并指导其实施。管理流程及标准模具产品技术及工艺规范6月-12月5.绩效管理的逐步的实施建立各岗位职责、工作标准和工作指引，建立各岗位绩效考核方案并指导其运行，针对发现存在的问题及时提出解决方案工作指引考核标准及方案6月-12月