在厂干部调整加交流大会上的讲话.docx

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1、第 1 页 在厂干部调整加交流大会上的讲话 特征码 RMwxUuLFvEJQYUOsMopz 同志们： 今天，我们召开厂两级干部大会，主要目的就是通报厂部 分科级干部调整交流情况，进一步统一思想，凝心聚力，促进 厂各项工作稳步推进。刚才，*作了提高生产能力的动员报告， *安排了压气工作，*宣读了厂关于*等两名同志任职的 通知 、 关于*等二十名同志任职的通知和关于*等七 名同志任职的通知 ，希望大家按照*和*的安排，抓好落实。 下面，我讲几点意见： 一、充分认识厂当前面临的严峻形势，正确理解这次干部 调整交流的意义，增强做好天然气上产工作的自觉性 当前生产形势十分严峻。压气任务相当艰巨。供气矛

2、盾异 常突出。完成 20XX 年生产任务压力大。目前，厂已经进入向全 第 2 页 年生产目标任务冲刺的关键时期，也是考验每个领导班子、每 位领导干部的责任心、事业心、工作能力的关键时期。厂在这 个时候调整充实基层领导班子，是非常必要、非常及时的。 为什么要进行干部调整交流呢？原因有以下几个方面：一 是科级干部借调和离岗造成岗位缺员，需要充实调整。这些同 志要长期借调，不能在原岗位继续工作；按照油田有关规定， 因为年龄原因，四名科级干部退出了科级领导岗位，造成干部 岗位缺员，影响了工作正常进行。二是科级干部正常交流的需 要。根据上级关于干部交流的要求，结合我厂的实际情况，对 我厂部分单位的主要领

3、导进行了交流。一名干部在一个地方呆 长了，容易产生惰性，凭经验办事多，开拓创新少。我想，干 部交流有以下几个好处：一是有利于干部全面掌握厂的情况， 促进复合型干部成长；二是有利于干部轻装上阵，开创新局面； 三是有利于挖掘干部的潜能，产生新思路；四是有利于激发干 部队伍的活力，增强基层班子的战斗力；五是有利于干部之间 相互学习，取长补短，共同提高；六是有利于改善基层班子结 构，提高管理水平。三是强化经营财务管理工作的需要。大家 知道，现在厂领导班子成员较少，副总师、厂长助理代表厂领 导层面上工作，这次调整，*不再兼任经营管理科和财务资产 科的科长职务，作为专职副总师抓经营财务工作，主要目的就 是

4、为了强化经营财务工作。四是干部调整坚持了德才兼备的原 第 3 页 则，说到底，就是不能让能干的人吃亏，让能干的人有为有位。 这次干部调整交流，是厂经过慎重考虑，严格按照组织程序进 行的，完全是从工作出发，结合厂实际情况和本人的特点，按 照补充、调整和交流的原则，根据干部考核和民主推荐的结果， 在充分考虑基层单位和科室干部的年龄结构、能力结构、知识 结构等因素的基础上，经过厂党政联席会议研究作出的决定。 这次干部调整交流后，有 5 名一般干部充实到了科级干部岗位， 有 7 名副科级干部调整到了正科级干部岗位，整体上 24 名正、 副科级干部的岗位进行了交流或变动，涉及范围大，交流干部 多，这是对

5、基层领导班子结构的进一步优化，是增强整体功能 的一次调整。 全厂干部一定要以这次调整交流为契机，始终牢记使命， 牢记厂领导的重托，自觉增强紧迫感和责任感，坚定完成任务 的信心和决心，以科学的态度、实干的精神，开拓进取，扎实 工作，自觉地肩负起历史重任，促进生产经营任务的全面完成， 为实现天然气产销厂的持续稳定发展做出新贡献。 二、尽快进入新角色，适应新岗位，做出新成绩 为确保调整和交流的科级干部尽快到位，迅速进入新角色， 抓紧开展工作，12 月 17 日上午厂党政联席会议召开以后，当 第 4 页 天下午厂领导就带领组织人事部门分赴*宣布干部任职通知。 近几天，我到各个片区查看了有关情况，看到大

6、家都能够按照 厂的要求，新调整的干部都能迅速到位，马上进入新角色，顺 利进行了工作交接、办公用品交接和资料交接工作，确保了安 全生产、队伍稳定以及年终各项工作的有序运行。 这次调整以后，我厂基层单位领导班子基本配备到位。新 的领导班子要抓紧开展工作，主动适应新的变化了的情况，尽 快了解掌握新部门新单位的情况，主动与干部职工沟通，创造 条件达到新的融洽，开拓新的工作局面。要切实加强班子建设， 增强班子的凝聚力和战斗力。要合理分工，充分发挥班子成员 的作用，充分调动他们的工作积极性。要严格要求自己，大胆 管理队伍，使队伍的精神面貌呈现出崭新的良好状态。进一步 强化基础工作，建立完善的激励机制，结合

7、单位实际，创新方 法，扎实工作，夯实天然气开发集输管理的基础，促进管理水 平再上一个新台阶。狠抓安全工作，确保安全生产，不出现任 何大小安全事故。要在岗一任，保平安一方。要坚持高标准， 不能因为调整交流干部，就放松要求。保卫巡线单位要提高工 作标准，一如既往地查孔，一如既往地反窃气，一如既往地保 证输差的良好态势，决不能因为干部交流造成工作下滑。乡企 供气管理区更要加紧压气工作，一刻也不能有松懈思想，特别 是要保证已经压下来的气量绝不能出现反弹。各具有服务职能 第 5 页 的单位要摆正位置，切实搞好服务，提高服务质量，特别要保 障上产车辆，保证食堂饭菜花样多，味道好，价格还必须便宜。 新的工作

8、环境，新的工作任务，为新的领导班子提供了大 显伸手的新舞台。要重新审视和认识自我，寻找差距，吃透本 单位目前的现状，吃透现场的实际情况。厂领导安排你到那个 岗位工作，是对你的信任，就是让你在那里干事，而且要干成 事，要为厂分忧。所有新提拔的干部试用期为三个月，三个月 试用期满后进行考核。希望大家一定不要辜负厂领导的期望， 大胆工作，大胆管理，确保各项工作稳步推进。 新班子要有新思路，要创新工作思路，创新激励机制，尽 快拿出本单位、本部门 20XX 年的新的工作思路，充分体现新意 和创造性，12 月 30 日前报厂长办公室。厂将集中大家的智慧 和建议，汇总形成厂的总体工作思路。 三、要讲团结，讲

9、学习，讲正气，切实增强领导班子的战 斗力和凝聚力 一定要讲团结。团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力， 团结也出干部。领导班子的团结，事关大局，加强团结是班子 第 6 页 建设的核心内容，也是影响战斗力的主要因素。领导班子一旦 在团结方面出了问题，就会影响一个单位工作的正常运行，影 响职工群众的凝聚力，也影响个人的成长进步。班子不团结， 班子成员都有问题，都有责任，特别是党政正职，尤其是行政 一把手。各级干部一定要始终高度重视班子团结，像爱护自己 的眼睛一样维护领导班子的团结，自觉做到“注重事业，淡泊 名利，心胸胆荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、 接受监督” 。党政一把手在团结问题

10、上觉悟要更高一些，心胸要 更开阔一些，律己要更严一些，要负起主要责任，带头维护和 增强领导班子的团结。要通过党政一把手的团结来带动和促进 领导班子的团结，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。 班子其他成员要大力维护团结，相互支持、相互配合，做到 “互相补台不拆台，你落下的我主动捡起来” 。要勇于同影响和 破坏团结的言行作坚决斗争，反对自由主义，自觉做到不利于 团结的话不说，不利于团结的事不做。 各个片区内也要搞好团结，大家要相互尊重，相互支持。 大家都是一个厂的职工，而且还是中层干部，一定要维护厂的 整体形象。这方面，各单位的党政正职要做好表率，特别是单 位的行政一把手，心胸一定要开阔，不要

11、小肚鸡肠，为了一点 鸡毛蒜皮的小事争来争去。影响片区内团结的原因固然很多， 但关键是车辆、食堂、宿舍等问题。这些方面，服务单位有很 第 7 页 多困难，被服务单位困难更多，互相不能体谅，不能理解，造 成了一些不必要的矛盾和问题。这里面的关键问题就是一些干 部摆不正位置，你嫌我服务不到位，我埋怨你要求太过分，这 些方面都应该受到批评。但是，服务单位首先要摆正自己的位 置，你的职责就是为上产服务，服好务是你的第一责任。同时， 大家必须以团结为重，以厂的利益为重，相互理解，相互体谅， 相互支持，营造团结友好和谐的良好氛围，共同把工作做好， 共同把上产工作搞好。 一定要讲学习。认真学习“三个代表”重要

12、思想，学习党 的路线方针政策，学习现代管理知识，加强理论修养，提高政 治成熟度，提高领导水平和能力。一个人特别是一名干部在一 个地方、一个岗位待久了，因为对所处环境的熟悉和掌握，自 然就会产生懒惰思想。但到了新岗位，就完全是一片新领域， 有很多知识、技术需要尽快学习掌握。要自觉地向班子成员学 习，向职工学习，向书本学习，向现场学习。不但到了新岗位 的同志要加强学习，在原岗位没有被交流的同志也要根据变化 了的形势和情况，自觉加强学习。通过学习，要把握情况，掌 握流程，精通业务，为更好地开展工作奠定基础。在弄清地上 情况的同时，还要弄清地下的情况；在搞清职工状况的同时， 还要搞清站场设备设施状况；

13、在摸清本单位情况的同时，还要 摸清上下游及用户的情况。总之，对一切情况都要了如指掌， 第 8 页 做到心中有数。 一定要讲正气。各级干部要在工作上创新创效，在作风上 率先垂范，在做事上公道正派，在廉政上自诫自律，堂堂正正 做人，实实在在做事，集中精力搞上产，一心一意抓落实。要 弘扬艰苦奋斗，反对铺张浪费；弘扬真抓实干，反对形式主义； 弘扬无私奉献，反对争名夺利。始终做到不仁之事不为、不正 之风不染、不义之财不拿、不法之事不干，在职工群众中真正 树立起领导干部的良好形象。无欲则刚，说话办事职工群众才 佩服。还是那句话，要让想干事的人真正干好事，让他感觉干 得值，干得顺心，让那些不想干事的也想干事

14、，让他觉得不干 事不好意思。 四、认真履行和充分发挥“一把手”的责任和作用，努力 提高领导班子和干部的领导能力及工作水平。 “一把手”在领导班子中处于核心地位，起着关键作用， 负有全面责任。班子的“一把手” ，特别是经理、队长、站长等 行政正职，要重点做好以下三方面的工作：一是要抓班子、带 队伍。在加强班子建设工作中， “一把手”具有双重任务：一方 面，要努力提高自身的思想政治素质，真正做到头脑清醒、政 治坚定、作风过硬；另一方面，要抓好班子成员和干部队伍的 第 9 页 思想政治建设，带出一个政治上坚强有力的好班子，带出一支 政治上合格的好队伍。二是要切实负起责任。领导就意味着责 任。班子的“

15、一把手”一定要有肩负重任、身受重托的光荣感， 有奋发进取、攻坚破难的使命感，真正做到恪尽职守、尽职尽 责，切实履行好职责，让厂领导放心，让职工群众满意。要把 对上负责与对下负责统一起来，认真贯彻执行上级的决策，结 合实际创造性地开展工作，切实完成厂交给的各项任务。既要 对单位的各项工作负起责任，也要对班子中存在的问题敢抓敢 管，对班子内部、干部队伍以及实际工作中出现的问题和失误 勇于承担领导责任，决不能回避问题，逃避矛盾，更不能揽功 诿过，推卸责任。三是要以身作则、当好表率。 “一把手”一 定要时时处处严格要求自己，在各方面起表率带头作用。要自 觉学习，联系实际，学以致用，做学习的表率；要求真

16、务实， 开拓创新，埋头实干，做勤奋工作的表率；要胸襟开阔，光明 磊落，做团结的表率；要密切联系群众，谦虚谨慎，艰苦奋斗， 做发扬传统的表率。要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正 气，以主要领导干部应有的精神和风范来影响和带动班子成员， 影响和带动党员干部，影响和带动职工群众，共同推进各项工 作。 副职要摆正位置，主动配合正职，用心干好工作。这次干 部调整交流的幅度较大，新的领导正处于对新岗位的熟悉了解 第 10 页 阶段，各科室、单位的副职更要主动、用心干好各项工作。主 动适应新的领导和变化了的情况，主动与新的领导沟通，创造 条件达到新的融洽，促使新领导尽快了解掌握新部门新单位的 情况，开拓新

17、的工作局面。主动干好本职工作，主动补台，弥 补由于新领导对新岗位情况了解不足带来的影响，促进新的领 导尽快适应新岗位的工作。主动向正职汇报工作，汇报目前的 生产经营状况及采取的具体措施。主动配合做好队伍稳定和安 全工作。要用心工作，对本单位的情况要全面了解，特别是对 分管的工作更要了如指掌。要严格要求自己，作为生产一线的 指挥人员，要知道重点工作如何处理，主动搞好部门、单位相 互之间的工作协调。特别是要扎实搞好安全工作，各项工作都 要真正按照 HSE 程序运行，进行风险评价、危害识别，制定削 减措施，进行过程控制，要确保安全生产，不出现安全事故。 加强班子建设，重点是提高执行力，提高班子履行职

18、责的 能力。机关各科室、基层各单位对厂的决策和部署，对厂务会、 生产会安排部署的事项，必须不折不扣地贯彻落实，不允许 “上有政策、下有对策”和有令不行、有禁不止。当前我厂的 最大形势就是确保冬季平稳供气，就是努力提高平衡供气能力。 厂一切工作的中心就是提高气井气生产能力。开发单位责任重 大，做好上产工作责无旁贷，必须全力以赴、夜以继日。*要 超常规运作，抓紧实施新井，必须保证春节前投产；*要提前 第 11 页 规划，及早准备，确保新井投产、措施井复产不过夜；*要坚 持 24 小时驻井监督，牢牢把握每一个环节，确保施工顺利进行； 各采气管理区一定要加强气井维护工作，搞好低产井管理，做 到出现问题

19、处理不过夜；服务单位要以保上产为己任，一定要 做到服务到位；*要继续做好压气工作，坚决完成油田下达的 压气任务；*要严格执行调度指令；巡线单位要加大治理力度， 坚决杜绝井口盗装气包和打孔窃气现象，保证一方气不丢；* 要强化计量管理，做到计量问题处理不过夜。 不断提高应对突发事件的能力。基层领导班子处在生产的 第一线，都是各管一块，独立作战，直接面对生产站场和职工 群众，必须提高预见能力和处置能力。要把问题想周全，考虑 严密，不出破绽。在突发事件面前，要沉着应对，妥善处理。 提高法律意识，逐步养成遇事懂法、办事依法、言必合法、 行必守法的良好习惯。在实际工作中，也出现了在地方政府有 关部门进行执

20、法检查时，一些基层单位和站点职工不知所措的 现象，有的盲目拒绝，有的盲目迎接，都造成了工作上的被动。 我们的职工不知道询问、不知道如何处理，例如那些部门的执 法手续是否齐全，是否经过了上级机关部门认可或者同意。这 些都不知道过问。这反映了我们在法律知识方面的欠缺。 第 12 页 五、强化作风建设，打造求真务实开拓进取的干部队伍 要坚持求真务实，真抓实干的作风。基层干部的职责就在 现场，就是与现场打交道的，必须事必躬亲、亲力亲为，决不 允许基层干部坐在办公室遥控指挥。12 月 11 日厂务会结束后， 我到*查看情况，当时就要求他们区领导亲自上线踏线，主管 领导每月徒步踏线一遍，一年十二遍；主要领

21、导每季度徒步踏 线一遍，一年四遍。保卫巡线一路的领导也要把主要精力放在 线上，把注意力集中到线上。开发一路的领导工作重点在井场， 必须亲自深入生产现场掌握第一手资料。集输、乡企的领导工 作重点在站场，必须亲自深入站场掌握管线、设备运行情况。 要保持谦虚谨慎，力戒浮躁之气。近一个时期以来，我厂 气井气产量稳中有升，各项工作稳步推进，生产安全平稳运行， 这是大家共同努力的结果。但是，目前已临近岁末年初，工作 头绪多，生产任务重，浮躁情绪有所抬头，安全形势严峻。各 级干部一定要克服浮躁情绪，扎扎实实开展各项工作，做到心 思用在工作上、情感贴在上产上、作风拧在求实上。 要保持艰苦奋斗，力戒奢侈浪费。各

22、级干部都要在工作上 发扬艰苦创业精神，始终保持昂扬向上的精神状态，保持百折 不挠的斗志，敢于面对前进道路上的困难和挑战，奋力拼搏， 第 13 页 勇于开拓，善于创新，团结带领职工群众攻坚破难，把各项工 作不断推向前进；要在生活上保持艰苦朴素的作风，坚决反对 铺张浪费、损公肥私。目前正值岁末年初，双节将至，特别是 干部调整交流以后，又增加了吃喝宴请的借口，今天在这里再 重申一次，一律不准迎来送往，不准搞这些花里胡哨的东西， 要把心思用在上产上，用在工作上。 要密切联系群众，关心群众生活。各级干部要经常深入基 层、深入现场，了解职工的所想所盼、所忧所乐，了解现场存 在的实际问题，为职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚 持不懈做好事。要时刻把群众的冷暖挂在心上，对群众生产生 活面临的这样那样的困难，一定要认真负责地、坚持不懈地创 造条件解决。前不久，厂经过坚持不懈地努力，为文留片区、 濮城片区配备了接送班车，解决了职工最关心的问题，希望有 关单位要切实加强管理，采取得力措施，确保行车安全，一定 要把好事办好。