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1、关于绩效考核的调查问卷您所在的部门： 您的职位：1、您认为绩效考核方法应该是？A、设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。D、采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评E、其他 （请说明）：_2、您认为绩效考核体系的参考因素包括：（多选题）A、岗位责任 B、个人工作业绩、工作量 C、团队业绩 D、公司运营情况F、其他：_3、您认为单位收入分配方案，其中管理人员：A、相同职务层次的水平相同。B、单位
2、综合考虑各种因素重新设立岗位，相同的岗位水平相同。C、对不同岗位设定不同系数、部分按照职务层次（岗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配E、其他：_4、绩效考核的结果，在公司的应用情况是A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 C、不确定 D、与薪酬与晋升结合在一起 E、完全是为了分配薪酬5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息 C、不确定 D、比较主观，凭印象和感觉进行评价 E、非常主观，对实际状况知之甚少6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系A、结合的非常
3、紧密，考核等级与薪酬高低有明显相关联性B、有一些关系，但看起来不是太明显 C、不确定 D、表面上有些关系，但最后都会进行平衡 E、完全没有关系7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。A、合理 B、较合理，但仍需改进C、不合理（原因：a考评项目的内容不合理 b考评项目多 c考评表单复杂 d考评主要项目没有细化的标准，比较笼统 e考评项目不能结合班组的特殊情况而制订 ）D、其他原因（请说明：_8、您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强：（最少一项，最多三项）A、考核管理制度的培训 B、考核评分的公正性C、评分数据统计后需要公示D
4、、绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及效果）E、考核申诉渠道畅通 （对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）F、表彰奖励 （对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励）G、其他：_ 9、您认为绩效考核指标的制订是A、由上级主管和员工共同事先商量确定的 B、由员工自行提出，由上级主管确认C、不确定 D、上级主管为员工拟订的 E、员工自行拟订的如果选择D或E，请写明简要理由或感受_ 10、您认为绩效考核的缺点有哪些？A、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法B、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平D、考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到 E、绩效考核的时间安排不合理F、绩效考核的效率不高 G、其他 11、您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求？请详细说明。12、关于您的岗位、工作、薪酬，在问卷中没有提到而现实存在的问题，请详细说明。