《编制采购计划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《编制采购计划.ppt（22页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、任务一：编制采购计划,问题：采购计划从哪里来？,行政部门、总务部门等 企业设施设备管理部门 生产部门物料需求计划（MRP）,两个问题,1、MRP（物料需求计划）要求掌握计算思路，并明白其重要意义 2、请购单、采购计划书编写只需掌握单据填写注意的问题,、MRP重要在哪里,要用到什么,要生产什么，多少？,MRP逻辑原理,主生产计划（MPS）,物料清单 （BOM）,物料需求计划 （MRP）,库存信息,加工计划,采购计划,销售预测,合同/订单,已经有了什么,还缺什么,何时安排,MRP编制：案例1,产品M由2个单位的N与3个单位的P组成。N由2单位的R与4单位的S组成。R由1单位的S与3单位的T组成，P
2、是由2单位的T及4单位的U制成： （1）画出物料清单（产品结构树） （2）如果需要100单位的M，每一种子项各需要多少？,结果,M,N（2）,P（3）,R（2）,S（4）,T（2）,U（4）,S（1）,T（3）,MRP编制：案例2,要生产A 200个，第8周交货。 如果不考虑库存，请计算B的加工时间和数量以及C、D的采购数量和时间。,结果,P（C）=6 200个,M（A）=7 200个,M（B）=5 400个,P（C）=4 800个,P（D）=3 800个,MRP编制：案例3,要生产A 200个，第8周交货。A、B、C、D的期初库存量分别为20、120、60、70，其安全库存量要求为10,结果
3、,P（C）=6 190个,M（A）=7 200-20+10= 190个,M（B）=5 380-120+10 =270个,P（C）=4 540-60+10 =490个,P（D）=3 540-70+10 =480个,MRP的处理逻辑,先计算上层物料的需求，依次计算下层物料的需求。 每一层物料的计算项目，先计算第一时段的项目，逐步计算未来时段。,每一项物料MRP计算的思路,1、计算每一个物品的毛需求：需要多少？ 2、计算净需求（多次用到的物品的净需求最后计算）： 净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划入库量 3、计算开始加工日期和下订单日期： 下单日期=要求使用日期-提前期 4、计算多次用到的物品
4、的净需求：最先下订单或加工的减去库存数据，其余不变。,思考题,A LT=1,B（1） LT=2,E（2） LT=1,F（1） LT=3,C（1） LT=3,D（2） LT=2,C（2） LT=3,C（1） LT=3,库存文件（第7周交货200A）,、采购计划书填写,制定采购计划的步骤,1、收集请购单 2、将收集好的请购单汇总到采购计划书 3、填写采购计划书的编号、原因、填报单位等 4、审批采购计划书,谁来审批采购计划书？,采购部领导 计划管理部（综合管理部门） 生产部门 财务部 本企业最高领导（厂长、总经理）,桌子的物料清单（产品结构）,桌子,桌面（1）,桌腿（2）,支架（1）,铁钉（20）,木 板 (3),木 条 (2),长 木 条 （2）,0,1,2,库存信息,现有库存量 计划入库量（在途量） 安全库存 毛需求：需要多少 净需求：缺多少 净需求=毛需求+安全库存-现有库存-计划入库量,