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1、“生命体班组就是将班组由卓越执行的细胞群打造成为充满活力的生命体。”班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值；未来，班组是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。首先，打造“全能型”“智能型”班组。一：为能源互联网下公司班组建设提供战略支撑提出的全能型班组、多业务融合、智能化作业等核心观点已在公司生产实践中得到采纳应用。相关
2、成果与公司经营发展战略高度契合，获得公司领导充分肯定，为深化班组建设提供决策支持。二：“智能型班组”建设试点有成效“智能型班组”是“生命体班组”的初级阶段，具有自动化、网络化、移动化等特点，是当前“生命体班组”建设的重点。首先，在管理上注重顶层设计，以专业集约、管理协同、末端融合、服务一体为方向，在技术上以“大数据+互联网+移动终端”为支撑，构建以“移动化、平台化、扁平化、数据化”为特征的班组智能管理体系。同时，推进作业融合。基于整体设计，先从前端入手，改变传统班组工作分工过细、专业力量分散、作业不够统筹、员工素质单一的状况。推行一体化作业，整合调度运行指挥、生产运维检修、低压营配管理、客户供电服务业务，推进管理贯通；打造“融合型班组”，将供电公司生产班组由16类优化为11类，营销班组由15类优化为8类，深化作业融合；设置复合型岗位，将生产、营销等通用岗位由315个归类为58个，拓展工作职责；培养全能型员工，重构队伍素质标准，强化一专多能，提高综合素养。