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1、第 1 页 工段 20XX 年工作总结与 20XX 年工作计划 特征码 XAWqXiPIcNmZVwgeYiLS * 日月如梭，光阴似箭。眼看 20XX 年将离我们而去， 新的一年即将到来，静静地坐下来，梳理着自己零乱的思绪， 感慨万千。有成就也有失败，有喜悦而更多的则可能是悲伤。 一、20XX 年工作总结 （一）工作成果： 1、现场文明生产有长足进步。 乙炔工段占地面积广，设备战线拉的长是有目共睹的，电 第 2 页 石粉尘与电石渣污染给现场文明生产带来一定的困难。但是本 年度，我工段内外皆修，狠抓现场文明生产。包括员工的精神 面貌、现场定置管理、现场与设备卫生、防腐保温、管道与阀 门标识都有
2、很明显的进步。班与班之间能互谅互信、岗位与岗 位之间能紧密配合、班组与工段之间能密切协作。尤其是现场 卫生，我们制定了切实可行的包片、包机制度，并认真地贯彻 执行，收到了良好的成果。 2、设备维护保养有显著成效。 乙炔工段的粗破机、大渣泵等重要设备检修率居高，让我 们焦头烂额。在本年度我工段配合设备专工与检修师傅，对反 复检修的设备故障进行深入的剖析，找出原因，制定切实可行 的方案进行落实。经过反复的改进与试运行，都达到了理想的 状态，使反复检修的“病机” ，变成了长周期运转的“好机” ， 降低了检修费用，也节约了生产成本。 3、员工劳动纪律有所提高。 第 3 页 人、机、料、法、环是整个化工
3、生产中必备的五大要素， 而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、进行合理的 任务分配，便可以提高工作效率。面对层差不齐的人员素质， 怎样做好管理工作？本年度我工段深入思考，决定走制度化管 理的路子。为此，我们充分采取一线员工的建议，组织班长参 与的起草小组，制定了乙炔工段日常管理细则 ，用可操作性 强的行为标准来规范大家的操作，刚开始大家还不适应，前面 两月的处罚达 400 多元，到后来，目前每月的处罚只有几十元。 说明员工遵章守纪的观念逐渐加强，同时我们以各种奖励，包 括检修发放的聚餐费等达一千多元，充分遵循奖优罚劣的原则， 调动了工段员工的积极性。 4、工段对班组实行量化考核，为下一步
4、的班组建设与精细 化管理奠定了一个基础。 工段上本着按效取酬、客观公正的的原则，实事求是地对 每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。 让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实，从安全环保、 节能降耗、劳动与工艺纪律、质量与工艺指标控制、文明生产 第 4 页 五个方面进行得分计算，做到公平、公正，使每个人心服口服， 为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。 （二）工作不足： 1、安全管理工作做的不细致。 虽然在本年度，我们工段在安全管理工作中做了大量的工 作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完美、安全 学习与活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细 致、不扎实。因
5、此才酿成 1215 的爆炸事故。尘埃落定，我们 也深刻反省自己的不足，如果把分析取样监测做的再全面一点， 再跟进一些，也许可以避免这场灾难。 2、设备润滑管理还不健全。 本年度我工段也出过因润滑不及时而导致大渣泵轴承烧坏 第 5 页 的责任性设备事故。这充分暴露出我工段在设备润滑管理上还 存在着不足。另外，在我们的设备润滑登记台帐上大多登 记的是“补加” ， “更换”的很少；而且， “更换”的频次缺乏规 律性与科学依据，随意性很强；制度也不健全、无章节可循， 无可操作性、缺乏指导意义。 3、工段一级管理不成熟，缺乏主动性。 随着公司的发展，工段一级的管理愈显落后，在各个领域 里面都显的很不成熟。甚至已经远离了公司前进的步伐，在公 司精细化管理的浪潮中，工段往往是很被动地去执行，缺乏工 作热情与积极性。部门间的互相推诿，专业口之间的相互扯皮， 让工段的管理更是束手无策。无形中便造成了“人浮于事” ， “不求有功，但求无过”的消极思想。 1 2 下一页 * 第 6 页