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1、第 1 页 工厂烧结车间上半年工作总结 特征码 vBfxnHDRFpPgcrnXIdwn 各位领导、同志们： 烧结车间在年上半年生产经营中，按照计划中确定的 任务目标，扎实开展各项工作，结合优化大纲的要求，以烧结 质量为中心，以产量为目标，全面提高烧结机的各项经济技术 指标，月份完成烧结矿产量吨，较去年同期增产吨创造了低 硅烧结以来生产的高水平，提前天实现时间过半任务过半的目 标。综合合格率为，其中合格率为，合格率为，较去年同 期分别增加、和；利用系数为；含量，筛分指数， 固体燃耗，工序能耗，分别较去年同期降低， ， ， ；转鼓指数，日 历作业率，分别较去年同期提高， 。上半年车间圆满实现时间
2、和 任务双过半，烧结矿筛分指数最低达左右，比优化大纲降低， 较好的满足了高炉优质高产的要求。烧结矿品位累计达，含量 控制在， ，较好的保证了低硅烧结生产取得了较好的经济效益， 车间精神文明和物质文明双丰收。 一、上半年的工作 强化生产组织，确保生产顺行。年初，车间进一步完善 了组织机构，从安全、治安、双文明建设、生产组织、工艺质 量和设备动力等方面组建管理小组。围绕提高烧结矿质量、产 第 2 页 量，提高烧结矿成结率，推广了低温烧结新技术。车间制订实 施了“厚料层低温烧结”生产方针，生产组织以“厚铺慢转， 低温烧结，降低能耗，提高质量和产量”的基本原则，制订了 一系列生产组织方面的措施和管理办
3、法。在配料系统规定了四 班统一操作办法，统一料层，统一配比，统一下本文来自*之音， 更多精品免费请登陆查看料流量，减少缓料次数，努力实现班 班不缓料，均衡配加冷、热返矿，统一操作法，稳定水炭，消 除生产波动，提高产品合格率，烧结矿合格率达到以上，在烧 结系统认真执行厚料层操作方针，烧结机操作按照车间规定的 “厚铺慢转，低温点火，控制机速，铺平烧透”的生产组织方 针。成功实现了厚料层烧结。今年二月份日历作业率达，创 造了历史最高水平。三月份生产烧结矿万吨，同样创出历史最 高月产纪录。自五月份实施优化大纲烧结球团子纲要以来， 车间实行“无缺陷”操作法，在设备维护上推行包机点检制度， 强化岗位操作责
4、任心，促进了生产全面上水平。 提高生产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产、质 量，提高成品率，深入研究低硅低温烧结技术，生产操作上制 定了“三稳、二高、四低”的操作法，三稳即：上料稳定、水 碳稳定、机速稳定；二高即：高料层、高废气温度（风箱废气 温度、主管废气温度） ；四低即：第机速、低点火温度、低水碳、 低负压，在配料系统严格执行四班统一操作，统一料层，统一 配比的*网站:*知音制度，看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平 第 3 页 烧透方针，进一步优化生产参数，找出了适合生产的烧结参数， 负压，废气温度，料层，点火温度，控制在，机速， 一次水分，二次水分等，用参数指导生产。通过标准化操作和
5、参数的优化，为提高烧结矿质量，降低筛分支书，提高成品率 提供了保证。年月，烧结成品率由上升到，提高了烧结机 的产量指标。 依靠科技进步，提升技术装备水平。对两个除尘灰仓进 行了改造，在一段时间内较好的实现了除尘灰的均匀配加，但 除尘灰仓仍存在一定问题，可望进一步改造，以彻底消除粘料 问题，为均匀配加创造条件。借助年修对机的小矿槽、活页门、 泥辊、反射板分别进行了改造，有效的提高了烧结机的布料水 平。对台机安装了平料器和边缘压辊，提高了点火效果，节约 了煤气，降低了边缘漏风。对机安装了松料器，并先后两次进 行了改造，达到了预期效果，改善了料层透气性。焦粉拉式皮 带投入运行，为稳定生产创造了条件。
6、坚持使用配料自动化设 备，并不断进行完善和维护，提高了配料准确性和烧结矿的综 合合格率。在混匀料圆盘安装了篦子，筛除混匀料中的杂物、 石头、大块，小改造为均匀布料提供了保证。加强工艺参数的 检测，如焦粉粒度、白灰质量、冷热返粒度，为生产提供及时 准确的信息，以利于设备的维护、更新。将配混系统皮带全部 更换为新皮带，降低了皮带故障停机；成功组织了、烧结机年 修，完成项目余项，为圆满完成上半年生产经营目标打下坚实 第 4 页 基础。对双气混匀料仓加装聚乙烯衬板改造，稳定配比。对两 台新二混筒体衬板改不锈钢压板，满足了工艺造球要求。小矿 槽泥辊抬高，反射板改造，提高了布料效果。对烧结全部台车 更换边
7、篦条，减少了有害漏风。在降低故障停机率方面，上半 年内控故障停机率为，较去年同期下降，作业率达到，较去年 有大幅度提高。 成本管理工作。年车间的成本指标任务更加艰巨， 车间责任成本降低到元吨。为了挖掘内部潜力，降本增效， 车间建立健全成本控制的组织机构，在车间经济责任制中明确 规定了生产经营的基本原则就是“全员控制成本，确保效益工 资” 。车间实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责 任人，并制定了相应的奖惩制度。车间严格执行成本控制程序， 凡外委、备件加工、技改、领发材料，均需先预算报计划，经 车间审批后方可实施。对于库存低值易耗品，车间给每个班组 都建立了一个领料账本，由领料人签名并
8、经分管主任签字后方 能领走。今年上半年共降成本万元。 安全生产工作。车间历来把安全工作当作头等大事来抓， 凡事必先讲安全已在车间蔚然成风。元月份一开始车间就专门 印发了全年个月的安全工作要点和劳动管理考核规定，牢固树 立安全第一、预防为主的思想，修订完善了各项安全规章管理 制度，年初车间主任与值班长签订年安全环保责任承包 书 ，责任落实到每一个人，责任明确，同时值班长与班组每一 第 5 页 位成员签订安全环保责任书 ，班组每一个人都填写了互保联 保责任书和三不伤害防护卡。半年以来，车间始终把安全教育 放在首位，举办岁以下青年职工安全培训学习班，为使车间的 安全管理工作再上新水平，做出自己的努力
9、，车间领导深入工 序班组的安全活动会议，协助班组开展好安全活动教育会议， 提高班组的安全管理水平，使车间的整体安全管理形成了横道 边、竖到底的安全管理网络，形成了要我安全、我要安全的大 好局面，做到了在岗操作按章办事，有章可循，从而杜绝三违 形成了安全生产的好局面。在月份期间，车间为迎接双贯标复 审验收工作，对职工进行两个体系的重点内容组织学习和进一 步提高双贯标认识与重视程度。半年以来车间始终坚持每月次 安全大检查，班组随时对本岗位的不安全因素检查，对查出的 隐患按照三定四不推的原则进行整改落实，上半年共查出隐患 项，现已整改项，有三项本车间整改不了，以安全检查报告书 的形式报安全科协调处理
10、，检修期间严格执行安全措施，项目 指定安全具体负责人，保证了检修中的安全顺利进行，冬夏季 四防工作，车间根据季节变化，做到早布置、早行动，一级抓 一级，责任落实到人，特别夏季四防工作，防洪沟畅通、高大 建筑物避雷针、岗位电器设备的检查与防护，防洪物资、人员 的管理全部落实到位，已做好防洪、防暴雨的准备工作，确保 夏季安全生产。在六月份安全生产环保月活动中，车间在劳服 大厦进行了全员安全闭卷考试，参加人数人，人进行了安全演 第 6 页 讲，参加会议人次，举办期安全方面的黑板报，悬挂安全画幅， 张贴安全标语幅，安全稿件篇，并收看电视录像，参加总厂活 动人次，参加厂里活动人次，车间进行次安全大检查，
11、共查出 项隐患，本月当中全部整改完毕，通过一系列各种形式的活动， 职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和 增强，实现了月份安全生产环保月安全、文明生产。 政治思想工作。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚 力，烧结车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使， 真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补 台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用， 职工的凝聚力空前增强，为做好全年生产任务打下了坚实基础。 在车间的各项管理中引入“学习性组织理论”的先进观念，把 创新意识、竞争意识、团队意识、拚搏意识、自主学习和自我 超越意识灌输到每位职工的头脑中，促进管理
12、上水平，带动产、 质量上台阶。积极抓好职工的理论学习，做好深入细致的思想 政治工作，开展班组政治学习研讨活动。积极开展“抓管理、 登台阶、讲诚信、树形象”主题系列活动，并注重在活动中做 到四个结合：一是把主题系列活动与尽主人职责，提高全员素 质结合起来，树立烧结车间形象。二是把主题系列活动与工序 承诺服务结合起来，在原料、配料、看火、成品四个工序之间 积极开展工序优质服务活动，在上道工序与下道工序之间开展 “四比一看”活动，即：比大局思想，比服务意识，比服务质 第 7 页 量，比服务水平，看服务效果。以此最大限度调动车间全员的 积极性，提高综合管理水平。三是把主题系列活动与优化大纲、 指标提升
13、结合起来。四是把主题系列活动与“党性教育” 、 “我 是共产党员” 、 “党员责任区” 、 “党员身边无事故” 、 “两争两创” 活动结合起来，做到在急难险重任务面前广大党员冲在前，以 实际行动树立党员形象。抓好“三会一课”的工作，积极开展 “两争两创” 、 “党员责任区” 、 “党员身边无事故” 、 “我是共产 党员”活动，使党员自觉做到：一是做学习小平理论、江总书 记“三个代表” ，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业 务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、 舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的 领路人；三是苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难
14、哪里就有共产党员的生产先锋；四是发挥共产党员在执行制度、 挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用；五是发挥 共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能， 争当生产能手的标兵作用。如在更换新挡板检修工作中，时间 紧，劳动强度大，现场环境粉尘高的情况下，车间党团员、休 班的职工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不 怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了更换任务，为恢复生 产赢得了时间。 二、下半年的工作措施与打算 下半年我们将在厂长和党委的领导下做到：坚持安全生产 第 8 页 齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护 保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好
15、各项工作，保 全年生产经营任务的完成。 、学习炼钢职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意 识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工 的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动 快，在今年的生产经营过程中，超额完成厂经济责任制中 规定的计划线目标，向奋斗线目标迈进； 进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，搞好双 贯标工作，坚持好周二安全例会制度和车间领导下班组开好班 组安全活动，实现安全“六为零” ； 搞好白灰消化，降低燃料配比，继续执行避峰添谷制度， 加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作，努力降低生 产成本； 不断优化厚料层烧结生产，提高成品率，选择适宜的
16、， 降低筛分，提高转鼓指数，提高综合合格率，提高烧结 矿铁品位，创全国一流水平； 努力实现公司和厂提出的优化大纲的各项指标，向各项 指标零差错迈进； 加强设备管理，实行设备保机到人，岗位、技术两级点 检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护 保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作 第 9 页 业率达到，工艺停机率为零； 加强技术革新、技术改造力度，完善低温厚料层烧结工 艺，搞好冷返仓改造加衬板改造，实现返矿参加配料，将一些 先进烧结技术应用到生产中去，继续稳定生产； 实行优胜劣汰，完善竞争激励机制，对值班长和管理人 员实行末尾淘汰制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别 是在某项指标上有所突破的人反进行重奖； 加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文 体活动，树立永远争第一的思想，不断完善丰富烧结精神。 总之，在厂长和党委的正确领导下，我们烧结车间的广大 干部职工有决心、有信心做好全年的各项工作，全面完成厂交 给烧结车间的各项任务。 谢谢大家！