《安全管理培训课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理培训课件.ppt（27页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、安全生产管理人员培训,吕玉译镑焙邱椎咎硫龟帽前式躲痔萨南首贰念莹矮芦奏肯歇镶两弯氛杉肿安全管理培训课件安全管理培训课件,2,寓言故事,斑鸠兄弟俩都已经长大成人，父母让它俩独立生活。哥哥找了一个粗壮的树叉，在那里筑巢；弟弟不听哥哥劝，因懒惰生活在别人丢弃的巢里，那里枯枝败叶，遇风雨飘摇。初冬的一天，半夜里狂风大作，斑鸠哥哥躺在安逸的房间里享受香梦，斑鸠弟弟不得不随着狂风飞去，飘逝远方,安全寓意,安全生产工作方针强调“安全第一 预防为主”，安全工作要有预见性，如果自己没意识到，听听别人的建议也是好的，不能因为自己的无知或者一时的懒惰而酿成大祸，更不能抱着侥幸心理面对严肃的安全生产工作，防患于未然总
2、比出了险情再去补救更为重要。,凡事预则立，不预则废,瘦较脐喝狡云段酥际纪恃淀裁盐邀坟瞪另蜗囤古闻悉蹈摆钩治援囊敛贞桥安全管理培训课件安全管理培训课件,3,什么是安全管理？,安全管理是为了控制人的不安全行为和机械的不安全状态，以扎实的知识、态度和能力为基础，而进行的一系列综合活动。,每个人心中都有自己的答案,安全管理是为了让人们失误最少地从事工作，乃至无失误地工作，在组织内部协调解决问题的方法。,缚哄斌项汇购午埃棺碌听绒慕挤阐仕厦吠吻府腥怨罐胯钠置寄识疼告普尉安全管理培训课件安全管理培训课件,4,安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协
3、调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故，保证职工的生命安全和健康，保证生产顺利进行。,什么是安全管理？,标闷圃侯揪兰猜礼栽娃敖等塌萎吠歉寿杆洱氟诞住帜读该校勋兼失腾犀婶安全管理培训课件安全管理培训课件,5,海因里希法则,1：29：300的事故法则。即同一个人在发生330次事故中有300次未造成伤害、有29次造成轻伤害、有1次造成重伤害。,童赏耳锁介尿极戮先疹收涝煌溪蛔盯莫豁歪饭梭失鞘猎扰新讽共桐粪蹲书安全管理培训课件安全管理培训课件,6,对尚未发生过事故的对象，也绝不应掉以轻心！,海因里希法则给我们带来的安全启示,窍敬演谦灌甸恿逐备悯雾
4、砚药厕难穿滚陋扯厅秀迪侍计盗肾宠瓣兽界区蠕安全管理培训课件安全管理培训课件,7,例如，某人从独木桥上走过10回一次也没掉下水，难道能说过这种桥是安全可靠的吗?第11回能否顺利过去就不一定有保证了。因为过去的10回只不过是一种“冒险地成功”而已，并非客观上已不复存在潜在的危险。,铅劈玉雾叛肠死鼻线寞页疤俞辽欲矿城在钥幕穷局竖晨洒嘱浪雅波吵揽兆安全管理培训课件安全管理培训课件,8,要想迅速而准确地采取措施，单靠单位一两名安全管理人员是不可能的。即使对安全技术有高深的造诣，如不深入生产第一线，不发动群众，不上下齐心协力，也不易及早发现问题，更谈不到正确地解决问题。,应对措施,要坚持不懈地辨识分析事故
5、隐患，并采取切实有效的措施加以持续改进，要冷静地注视安全上的问题，要把“放心”变为“专心”地搞好安全工作。,荡只郎奶抖匹焉嚣谦宣拔萝朴骑箍夜雨撂组圆牢尾屿欺划冉柠戚涂汪亦革安全管理培训课件安全管理培训课件,9,事故发生的主要原因,人的不安全行为！,窘钉拙贞港乓毯舞柱弄陶硒胳踢尝肩壶炎梢生奉臭昆酝躯曾船挫频巡苫顺安全管理培训课件安全管理培训课件,10,人的不安全行为主要有四大类,对安全生产认识不足，安全意识不强，劳动纪律松弛以及玩忽职守。对行为能力盲目自信，对行为危险性存在侥幸心理、麻痹大意，或明知故犯冒险，安全行为自觉性差，属作业人员的有意识不安全行为。,茧弘帘此假贼皿寞佣超衬僧校吧怂荐掉栖犀
6、逼彝梢付洁踢慌缸带东灼夺勿安全管理培训课件安全管理培训课件,11,缺乏安全生产的技术知识，没受过安全技术训练或者不努力学习。不知道行为的危险性，不掌握作业的安全技术而不能安全操作，属作业人员的无意识不安全行为。,箕呜霍捐羔痕酮载肆蹋而陶陷锣蒂拱剃憾骆宽加费纪乏菲挽皱肆怀修泪荣安全管理培训课件安全管理培训课件,12,行为者虽然具备安全行为能力，也知道不安全行为的危险性，但由于疾病、疲劳、情绪波动、违章指挥等外界因素干扰，行为者没有能力控制自己且没有恰当安排好自己的工作，属随机失误的无意识不安全行为。,联喳砚贷嘱腾统菇缕苗邮庚出趾珍扣肇驳贫感昏薛皑权中罚蛤獭峪淫宛备安全管理培训课件安全管理培训课件
7、,13,身体不适合、有职业禁忌症而安排从事禁忌工作。机械或物质的环境与人的生理、心理条件不匹配，使作业者容易疲劳，促成产生失误的条件而不改善。作业者不具备安全作业能力或存在必然失误的条件，不对其进行教育培养而任其随意作业。属管理者的有意识不安全行为。,莫睡丹头俘芦钱症俭既琶捆姚架竞紊拓坯渴征嘻训抠犁竹沈炮坍塑户酞喻安全管理培训课件安全管理培训课件,14,1、加强法制、规章的强制执行，经常性地、有针对性地开展纪律和法制观念教育，做细致的思想工作，严肃考核，奖惩分明，必要时采取行政手段给以处分。 2、加强安全技术教育和专业训练，普及劳动保护科学知识，进行安全考试，并和技术晋级及奖励制度结合起来。,
8、控制措施,袱俊去锐掌手懦使手市婶袁移硅扼高出桌钙钓龟窄寨任郑蜡撩焕倒荡序胎安全管理培训课件安全管理培训课件,15,3、随时掌握员工的生理心理状态合理安排工作，开展寓教于乐活动丰富业余文化生活，定期开展职业医疗及心理学治疗。 4、树立安全第一、预防为主理念，营造安全生产环境和氛围，积极努力改善安全生产条件。,服蜜附备黎获臻朵乡犀楼逛冗果葫趁掺怔她晦庄瓦呈柯成捆沧钱舞霸敞姿安全管理培训课件安全管理培训课件,16,解决安全问题的基本程序和步骤,确认事实是解决问题的先行步骤。只有对安全问题存在的事实客观确认，才能了解问题的全貌。否则，如果不了解问题的具体内容，即使发现了问题，也不能妥善解决。,树夕训表
9、卯祷贾刹候绎扭嘉混拂皱泅豆氨士尿抠趋辆胁殿捍赴折燃韦矮宴安全管理培训课件安全管理培训课件,17,解决安全问题的七个步骤,1、调查：即查出问题之所在。要了解谁，在什么地方，从什么样的问题上出了偏差。 2、事实确认：调查和事实确认是连贯的，调查清楚了也就进入了事实确认阶段。这中间有一个反复核对，兼听则明的收集证据的过程。,贫处铺霹健流履饼注席旅刷寄泼莆鸦物镜疯冗豢掖挞抖宏并坚怀弄统园狂安全管理培训课件安全管理培训课件,18,3、查明原因：即着眼于能证明事实的证据，这是解决问题的第一步。所谓“原因”，无非是人和物两方面的原因。人的失误和物的故障则表现为不安全行为和不安全状态。这一般是直接原因。,栋钝
10、邦系拉噎孟患缚搓溜支虐拴扒苇闸闭矣干梆炔旬摔兴自操晾珐绸滇俘安全管理培训课件安全管理培训课件,19,4、原因评价：没有只存在一个原因的结果，许多事故都是由几个原因促成的。另外，拟定一个预期目标，既要有物质条件的改善，又要有修订作业标准，还要有培训员工方面内容，这些因素都没有障碍才能促成目标的实现。,句肺洛拎脆县搁蛊螺恢敛忱倾鹃侣季邵鞋值签熬屡扬慈亦课儡票神隅具歌安全管理培训课件安全管理培训课件,20,5、研究对策：从前一步骤“原因评价”选出的问题，分为软件和硬件两个方面去研究解决办法。因为要研究排除问题的对策，必须反过来追溯问题的发生经过。溯本求源，找出解决途径。 6、实施对策：所谓“对策”就
11、是有针对性的措施和办法。办法一经确定，就要组织人力、物力去付诸实现，所以要有实施的负责人、实施程序和完成日期。 7、评价：有一个实施的计划程序仅仅是第一步，还要“评价”。即在观察措施计划实施效果的同时，要评定措施的完善程度，对不合理之处，在检查评定之后要加以纠正。,咎召肢粮渤片歪溺蛆躁猪寓草锚硷塘炽懊匝骆弓赖彩满蒋瞪蜕显器啪陕斩安全管理培训课件安全管理培训课件,21,对安全管理人员的要求,安全寓于生产之中。搞好安全工作要像争市场创效益、追求技术指标、抓产供销那样去干。安全、生产坚持“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比安全、生产工作。而且要把安全工作放在生产管理的首要位置，贯彻“安
12、全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。,麓埃十穴卤骑酷哲芬桶思揉蕴旋庄丑烦万郎怀姬种寅扼瞩传乳疟攘创津辰安全管理培训课件安全管理培训课件,22,分厂班组长及以上管理人员是防止安全事故发生的骨干。尤其是分厂领导对安全生产管理工作的监督检查，极为有效。,翅沙炸歌乖役剑宣鉴皑饼荷首骇绩沂诌貌贱挣寺谣增阎女忧尧邯来怕挟涟安全管理培训课件安全管理培训课件,23,有知识、有能力用正确的态度鉴定不安全问题； 客观地找出并澄清问题存在的原因； 选择适当的补救方法； 应用补救方法，实施安全措施。,监督检查的四项准则,松枢炮陕转库吹喷外疟匪曲琅汐雷吃糟就喊兵糜犁烧妆穗全群锥雁函延杖安全管理培训课件安全管理培
13、训课件,24,工作方面。包括不安全行动或错误行为，工作量和安全质量适应性，不适当的工具、方法，损毁和破坏安全设施现象。 规章制度方面。有意违反操作规程和安全生产责任制，隐瞒事实真相，滥用权利，不尽义务。,监督检查的四个方面,帮掀谣弥守宿憋拣镭鳞贮蛰瞳稍泽锄渠碗县价互立强浮咳头淳楼赢淑砾孰安全管理培训课件安全管理培训课件,25,态度问题方面。劳动态度不良，劳动纪律松懈，假装权威，嘲笑嬉戏，岗位上闲谈，制造干扰和噪音，抗命犯上，不服从安全指导。 各种个人问题。不满意工资待遇，家庭纠纷影响情绪。,缅菠囱岔红仅坯睬攒段凋鸦裴榆兆嘎具鸟喊域均纸籽凝掣央喜受雨蒙仁逾安全管理培训课件安全管理培训课件,26,总之，安全事故的发生，原因是多方面的，事故的基本原因就是人为的疏忽。人为的过失不管是缺乏知识或全然不懂普通常识，如果不立即改正过来，必将招致不安全动为引起的伤亡事故。因此，人为的疏忽已被证明为基本原因，值得认真考虑并积极对待，很需要紧急的补救行动，即直接控制人员的行为及环境，阻止事件重演。,屈膨看垫图挡佑箕恩培腿撇棒治侍滚埠挞稗囚椽参蔡土眯恒哟植缆倚罐埠安全管理培训课件安全管理培训课件,27,谢谢大家,钡帝鸦孜竭戚京涤盾庄吩梆家绒熄侍标溜将牡溺径删芯缚举术蚕芳季柿谈安全管理培训课件安全管理培训课件,