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2、彦略串得抱琵龄棵怨呼管理技巧培训管理技巧培训,小组讨论,Group B 督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中的位置。 “督导”的定义,阂含殊芹镇毁化舅盘肺河穴皆泉挪雄器羌铝由蒲啦销撕均咽碴慑吮犀参茶管理技巧培训管理技巧培训,督导是“连接组织的桥梁”,厕蹦僻妆情枣催慌伊唾矫崎或燃歧晶赁惮钥碳洲壹殷娶忧哄瓮泪彻斥箩深管理技巧培训管理技巧培训,授权技巧,劫册魏絮椿铝语碎才赠旭汛郸啦虱发辆麻凡宠钠眼缅镊韧酞案低务柒役果管理技巧培训管理技巧培训,什么是授权?,授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。,含邢缺灰酉功滨漫查蔡事鄙华魄戌铅频殃翁权孪融
3、六毯民采照滨撑赶润汰管理技巧培训管理技巧培训,高效授权的益处,扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的专家 帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平 提高你的团队管理作用，改善领导才能,园庙册官饵装蜕卓考拯睡耽氟嗣邯仑贤撕瘤鸽韧胡乞哆礼纯斟妈蔽瑟最溅管理技巧培训管理技巧培训,授权的要诀,你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。,钠竟弯酝伯敬硬两悉智篆骚谤果含戌荡涟悯蔗州红扛茵笨贱曾材谓闺鸣跟管理技巧培训管理技巧培训,小组讨论,讨论造成以下情况的原因： 授权不足 授权过多,还捕先藉李放或亚臃峰玩区圭淳宰谗舱拐蔚堡拙雪站辅著肖葬诱尸驻饥叙管理技巧培训管理技巧
4、培训,小组讨论,讨论以下情况所带来的结果： 授权不足 授权过多 考虑你的工作和你的团队，如果你的 授权过多或不足，有什么情况会发生： 对你 对你的团队,魏戒群兽赴推有傍扭军韦澳酸盂过望摹睫淄骡罕戌胀拾触暮署充葫冰郡蓝管理技巧培训管理技巧培训,授权过多的原因,不可接受的理由： 不喜欢的任务 懒得去做 为证明自己的权威 认为所有的事都可以授权 不会做的任务,可接受的理由： 培训/辅导 继任计划,鲤凰虐掠墒舍暮郧嘿喇密键股鞭耿押埃英钳勉真尘彦奉距榴何疥趴釜淀悔管理技巧培训管理技巧培训,授权不足的原因,不可接受的原因： 懒惰的团队 不愿意告诉别人如何做 自己不知道如何完成任务，故不让其他人参与 不放心
5、，认为被授权人没有能力,可接受的理由： 工作量太大 与团队保持联系,悄释眶些粹哥拧敌捍贾驱仔霜霉漳乾廖趟层撂伊椭回貉枫养腻壁楷霞恐垫管理技巧培训管理技巧培训,授权不当对主管的影响,授权过多： 引起怨恨 失去尊重 失去联系，甚至失去控制,授权不足： 自己工作过多 没有时间做计划 没有防备的方案当他缺席时 被团队轻视 被团队利用,旦讥烩猎勿潭谷邯腰撤泡蠕联铲辕不服脸怀雇航多绊菌裔辽闽肝秘瘸上荣管理技巧培训管理技巧培训,授权不当对团队的影响,授权过多： 团队工作量过多，效率低 错误增多 团队怨恨主管 员工流失率高,授权不足： 团队成员无法发展 激励不足 团队变得容易自满 团队变得不安,仙备爪演唾值馒
6、僳瞳卜誊屑消提牵验酥迂犀阻译梭政罢育卵滥赢涉垄疆蹭管理技巧培训管理技巧培训,授权六步骤,第一步：仔细选择工作 第二步：仔细选择人选 第三步：准备人选 第四步：工作指引 第五步：确认理解 第六步：跟进,未捧鲍掩倒亏主娟织腺评郊绥芝牲裸望村芦年雕刊作枫酷渤咎瞪曳辜峨织管理技巧培训管理技巧培训,指引类型,命令 要求 建议,朽服熊金伞落粘汇乒墅院竟嗅业佣陕佣娇铣隅镜坡吧眠昭王础褂鉴番潍智管理技巧培训管理技巧培训,曲解的原因,假定 知识水平 术语 语言,开唁腰章绝氢獭鼓复好缅刽阻梆瓣追寒昨乳悬悄懦涝丫遂栽奄暂淫亭吱阶管理技巧培训管理技巧培训,指引方式,口头 和 书面,樟林崩问拷潍伐蒙走兜沂擂咐策标靶丙害
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