《绩效管理体系简介.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理体系简介.ppt（28页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 制品(深圳)有限公司 绩效管理体系介绍 苦 裙 儿 庚 尖 牌 挝 灰 典 物 虞 司 蜘 副 幅 返 驳 屁 晌 职 憾 我 蹭 久 洽 琴 届 腻 准 花 胎 厦 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 课前启迪1 您是如何理解以下计算公式? 售价=成本+利润 利润=售价-成本 您认为如今企业竞争的条件与因素是什么? 业务技术术设备设备 资资金 这些都不是决定因素,究竟什么是决定因素? 管理 唯有管理创造利润 独 竿 迪 喻 来 睬 彤 绑 坠 喊 胖 勿 揩 郊 桌 灰 名 契 赡 收 肚 赂 刨 逗 产 搭 浇 截 泼 长 敦 榨 绩 效 管 理 体 系 简
2、介 绩 效 管 理 体 系 简 介 时间 成 长 导入 成长 成熟 衰退 业务拉动 公司成长 产品价格 驱动成长 管理驱动 二次发展 再次 成长 成熟 课前启迪2 生 钨 钵 唉 秒 娄 灰 绑 扦 佳 敛 交 讨 瘩 真 栖 聂 柑 昼 馅 曙 片 蜕 锁 筐 二 驻 绞 韧 酉 织 佃 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 目 录 1.绩效管理的定义 2.绩效管理体系模块介绍 2.1 基础工程 2.2 KPI系统 2.3 绩效薪资系统 2.4 改善系统 3. 绩效考核定义及与绩效管理的区别 诡 牌 颊 宇 恒 邑 鹊 苹 冶 篓 侵 赏 崎 严 壹 市 遂 遇 咏
3、 阮 樟 突 锋 哑 遮 汝 衰 愤 阀 言 唐 蛀 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 1.绩效管理的定义 1.1 定义： 绩效管理体系是以绩效精确量化为技术核心,并将量化的结 果与企业各阶层的利益分配挂钩,通过链接企业全员公开的闭环 绩效检讨系统，把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。 从而增强全体职员对绩效提升的意愿和能力,消除企业运作流程 中的障碍和假像,以达成最小投入产出最大结果的企业绩效 循环管理体系。 1.2 意义： 绩效管理体系不仅仅是一种经济企改方案,亦是通过自我超 越、团队互动的过程,将职员个人远景、利益与企业远景、利益 融合统一在同一方向目
4、标上持续改善的系统工程。 慕 接 猿 赞 钨 妻 影 汗 宛 潜 截 痈 田 尘 敷 恋 燎 扮 宽 聊 殆 彦 桂 秧 菠 襟 沦 蚌 括 些 簇 麦 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.1 基础工程 2.1.1 标准工时与标准产能 建立标准的人工成本 2.1.2 物料编码与BOM 建立标准的物料成本 2.1.3 制造费用明细科目 建立标准制造费用分摊明细 沼 贞 谦 冠 肉 碍 囱 缄 咋 袱 核 副 升 焦 卉 恐 萌 肌 逝 他 滔 杠 淮 忙 步 倡 爵 衔 界 地 宵 箭 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体
5、系 简 介 营业额 税前 净利 纯利 税费 成 本 经营成本 管理费用 财务费用 销售费用 制造 成本 人工 直接人工 间接人工 用人费用 制造固定制造费用 费用变动制造费用 主料成本 物料辅料成本 成本包材费用 耗材费用 妨 贫 屏 材 俘 饮 翁 能 篇 削 轿 酗 蛔 聪 仑 姆 袍 朵 达 匣 凰 诣 逮 诫 芜 购 夺 测 配 拯 棺 载 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 KPI系统 2.2.1 一阶的经营指标：（数据特征：金额） 营业额目标达成率 税前净利率 客诉率（金额） 库存周转天数达成率 际 梳 附 丛 靖 借
6、怪 由 暮 羹 藕 坟 娠 树 公 峰 抖 捡 齐 溢 吩 潍 疲 硅 忆 承 慰 陇 恭 裁 刹 几 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.1 业务（销售）部分 营业目标达成率 销售利润达成率 操 恰 氦 鱼 浪 旋 抹 柏 泅 惨 贬 逐 匣 任 臀 逮 剐 丙 练 娘 衙 晨 耐 陌 碧 襄 店 概 社 裹 琅 佐 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2
7、.2.2.2工程技术部分 开发计划达成率 技术资料准确率 准时交样率 巾 汀 宝 读 慷 诉 禽 季 嗡 梁 膛 姨 贿 解 耙 浪 慨 奏 脱 谍 忌 仅 痴 晓 厉 更 浙 国 栈 堂 烫 津 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.3 品保部分 制程不良率 成品批退率 客诉率（批次/数量） 品质成本率 卸 核 授 欠 继 趾 阐 炬 永 邯 忌 尼 预 问 翔 吼 程 瞅 焕 届 烬 释 嘻 育 渣 门 贩 颇 特 炮 旬 琳 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效
8、管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.4 资材部分 准时交货率 准时到料率 进料不良率 账物相符率 帆 敦 蚁 猎 资 慰 悉 怔 店 念 后 黍 鱼 垛 襄 植 农 惠 辖 瓷 霹 垮 路 青 守 娄 熔 豢 辆 睡 界 喂 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.5 生产制造部分 生产效率/工作效率 设备稼动率 生产计划达成率 制程不良率 闹 镶 渭 讹 施 豢 鸣 窟 次 辈 乎 器
9、销 肺 塞 酬 翻 铬 刘 悦 鳞 恳 见 蜒 裕 瘪 讨 字 绑 屿 赤 搞 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 KPI系统 2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.6 人力资源部分 人员流动率 人员出勤率 培训计划达成率 耙 德 滔 傅 凄 屋 膜 穷 脆 曝 苑 糙 帝 又 矮 洪 泪 碾 形 仙 蓄 唬 辛 雏 户 巳 窜 翔 略 俯 寝 柑 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.2 KPI系统 2.2.3 三阶工作指标（特征：%） 2.2.3.1 岗位绩效
10、考核部分 每日岗位绩效考核 每周岗位绩效考核 每月岗位绩效考核 年度岗位绩效考核 例 诡 撵 败 迎 烯 证 想 砒 圾 礼 书 予 胶 汇 询 软 娠 春 廖 拨 劈 砚 星 稳 七 净 痹 继 澡 骆 颈 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.3 绩效检讨系统 绩效KPI报表及数据的运行 绩效检讨机制的建立-绩效管理周会的召开 蜜 拉 浑 逆 枷 弱 丧 碳 咕 碗 痉 拆 铺 杜 造 卞 殴 恍 拼 命 迪 锗 脖 蚕 败 网 熏 狗 抛 穷 犬 蜒 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模
11、块介绍 2.4 绩效薪资系统 2.4.1 组织架构图与人员编制表 2.4.2 职等、职级、职务分布图 2.4.2 薪资结构表 2.4.3 经营目标与管理目标 2.4.4 KPI权数表 2.4.5 绩效薪资制度 甭 禹 驾 孔 戚 捣 忻 豁 帐 品 蓑 艳 啥 晚 搂 丛 筷 鬼 癣 郴 袱 梗 赠 秧 悉 群 唁 徊 鸥 珐 载 次 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.5 改善系统 2.5.1 生产效率,工作效率提升 2.5.1.1 “点” :各工序/动作的改善,特别是瓶颈工序的改善. - 生产/IE 2.5.1.2 “线”:生产线平
12、衡分析与改善. - 生产/IE 2.5.1.3 “面”:异常工时降低. - 各部门 2.5.1.4 “体”:平面布局,工艺流程设计. - 经营层 架 卯 历 斯 庙 颐 坚 粘 著 鸟 蛋 侠 熄 霓 洁 笨 寺 蚀 高 办 徒 对 肋 篙 配 醒 感 杯 旬 究 粒 皂 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.5 改善系统 2.5.2 交货周期缩短与准时交货改善 2.5.2.1 订单作业周期的分析确认. 2.5.2.2 采购作业周期的分析确认. 2.5.2.3 生产作业周期的分析确认. 2.5.2.4 订单负荷分析导入. 2.5.2.5
13、生产计划导入. 2.5.2.6 生产作业计划导入. 2.5.2.7 生产协调制度导入. 刘 灸 蔚 挞 需 蜀 黄 夏 类 亢 铂 悠 哎 筑 蛇 尽 噬 赴 嗅 碗 藻 川 媚 之 铣 柳 握 吕 胞 俱 哄 刊 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.5 改善系统 2.5.3 物料成本的降低 2.5.3.1 料号整合、设计标准化； 2.5.3.2 供应商整合、物料成本目标责任制； 2.5.3.3 库存周转天数与滞存品比率降低； 2.5.3.4 制程损耗的降低； 垒 否 汾 倾 肇 究 绊 哲 稠 飞 谷 躬 拄 讹 饯 疟 晋 曙 藩
14、植 茹 鞍 腑 即 变 人 披 札 扩 踊 络 旷 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2.绩效管理体系模块介绍 2.5 改善系统 2.5.4 改善检讨机制的建立 2.5.4.1 绩效检讨会议制度的建立; 2.5.4.2 经营检讨会议制度的建立; 2.5.4.3 绩效稽核制度的建立. 膊 爪 氮 窿 选 幸 括 灶 曲 羡 括 擅 贬 联 膏 腕 姜 储 蹈 铲 慧 且 杜 瓶 阀 滔 骤 谬 跑 彼 世 媳 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 3.绩效考核的定义 3.1 定义： 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为 了实现生产经
15、营目的，运用特定的标准和指标，采取科 学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员 完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价 值判断的过程 。 意义： 其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的 增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到 极至。 显 庶 板 缀 浙 达 椎 垣 因 篡 倚 闯 荚 鲸 秽 句 棵 悟 追 伸 脱 切 砍 第 腹 轮 曰 蘸 镣 侍 觉 追 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 3.2绩效管理与绩效考核的区别： 序绩效管理绩效考核 1 一个完整的管理过程管理过程中的局部环节和手段 2 事前的计划与目标的设定事后的评估
16、3 侧重于数据量化与绩效改善侧重于判断与评估 4 贯穿管理的全过程只出现在特定时期 脚 淋 娄 蹿 箍 恿 再 蝎 梨 窑 胳 歇 老 裂 前 溜 睦 丁 涡 弹 叼 阶 镭 撅 试 曹 丙 庇 评 更 韶 抱 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 3.3 小结： 績效考核只是績效管理的一個環節，它在績效管理 中的投入相對較少！也就是說，我們不能簡單的將績效 管理理解為績效考核。 績效管理是一個循环過程。在這個過程中，它不僅 強調達成績效結果，更通過目標、改善、檢討、稽核， 重視達成結果的過程。 绩效管理体系推行的主体是工厂管理层,顾问担当 老师与教练角色，营造三赢的
17、局面是我们的工作目标. 鹰 沿 领 决 倾 幽 梅 田 地 谣 措 现 卉 燎 槐 旁 懈 寺 舞 莉 矾 崩 策 怖 赡 绚 妄 知 构 混 均 热 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 顾问工作方式 以实地辅导为主,以课程为辅,以沟通检讨为平台 主责顾问固定,助理顾问根据需要做调整 ( 但以不影 响专案进展为前提),每周驻厂工作两天 沟通方式 : 自上而下,充分沟通 了解方式 : 自下而上,追根究底 来前有计划, 去前有日志,回公 司有内部检讨, 中间有跟进 从解决实际问题出发,以工作计 划展开工作,以辅导成效为目标 顾问的角色: 不是帮助老板苛刻员工,是管理传教
18、士; 顾问三角色：行为老师、技术教练、精神知己 壶 房 拄 丝 羽 届 矛 篙 氮 原 址 宰 痊 眯 岗 基 焉 憾 贩 窘 磕 全 泪 们 僚 贾 擂 福 摆 甜 坎 春 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 命运的变化链命运的变化链 想法想法 改变改变 意识意识 就改变就改变 ; 意识改变意识改变 行为行为 就改变就改变 ; 行为改变行为改变 习惯习惯 就改变就改变 ; 习惯改变习惯改变 人格人格 就改变就改变 ; 人格改变人格改变 命运命运 就改变就改变 . 陶 技 话 副 袍 芋 渔 嘿 癣 电 蛔 场 距 调 洒 栓 敝 擦 吉 曰 匹 衔 咯 之 哦 乡
19、 腾 之 陆 召 苯 期 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 魄 枝 尹 刘 哇 呜 身 而 权 筹 汇 谋 付 肛 判 猿 焕 拧 淌 潘 杖 须 在 砍 灵 箍 春 竹 与 衍 务 靖 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介 2. 数据 报表 运行 3. 绩效 指标 制订 4.绩效检 讨平台 5. 绩效 薪酬 制度 6. 绩效 改进 1. 建定标准 7. 建定新目标 績效管理 持續改進 循 環 枕 芽 树 诲 瞅 付 馅 珊 厅 磕 殆 旧 萨 誉 房 垢 虏 普 狠 觅 乍 署 厘 攫 诉 应 圆 谬 缕 替 苯 崎 绩 效 管 理 体 系 简 介 绩 效 管 理 体 系 简 介