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1、第 1 页 新时期科技型企业中团干部激励问题的研究 特征码 uGnRtdBuIOFXjMBgqpBL 新时期科技型企业中团干部激励问题的研究 内容摘要 本课题以新形势下科技型企业中的团干部为研究对象，探寻青 年团干部在激烈的竞争中，多元化的价值取向条件下，如何追 求自我价值的实现；同时从企业的角度分析团干部的工作积极 性与激励机制的关系，并通过实践总结出一套便于操作管理的 团干部激励机制，以此充分发挥团干部的积极性，激励他们创 造性地工作，引领团员青年追求企业价值与自身价值的同步成 长，在服务青年、服务企业的过程中成长为有作为的青年干部。 关键词 团干部 激励机制 科技型企业 第 2 页 一、
2、研究的背景与概况 在新形势下，一方面科技型企业的青年更有创造性、开放性， 价值取向也更加多元化、多样化；另一方面，企业关心如何让 青年人在企业的发展过程中求得企业价值与个人价值的同步成 长。在解决这些问题的过程中，企业非常强调青年工作对企业 的价值。但在有的企业，由于团干部无所作为，让青年、让企 业觉得团干部可有可无。 目前企业中的团干多为兼职，因此激励问题的研究就显得尤为 重要。只有形成良好的团干部激励机制，充分调动团干部的积 极性，才能推动他们创造性地工作，引领广大青年追求企业价 值与自身价值的同步成长。 二、研究的内容与结论 在新形势下，进一步加强企业共青团的基层组织建设，充分发 挥基层
3、团支部的作用，是加强党的建设，进一步密切党组织与 青年群众联系的需要，是调动广大青年积极性，推进国有企业 改革和发展的需要。而如何有效地开展新形势下的共青团工作， 使企业能更有效地积聚和发挥青年的爆发力与创造力，一直是 困扰科技型企业的难题。组织的建设离不开优秀的团队，团干 部的素质及工作态度在很大程度上决定了共青团工作的成效。 “火车跑得快，全靠车头带” ，如何抓好团干部队伍的建设，非 第 3 页 常值得进行积极的探索和思考。 （一）对团干部激励因素的分析 科技型企业与一般的劳动型企业最大区别就是高科技、知识经 济的集中，这种集中在机器设备、管理理念与企业文化方面的 体现是表象的，最根本的要
4、素是为企业带来知识资本增值并以 此为职业的人，即知识型员工。科技型企业中，知识型员工的 比例往往占 70%-80%。与普通员工相比，知识型员工在个人特 质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特性， 如具有较高的个人素质、具有实现自我价值的强烈愿望、具有 很高的创造性和自主性、具有强烈的个性和对权力的蔑视，而 这些特质在青年和团干部身上则体现得更加明显。 新时期的科技型企业中，团组织所处的地位和角色也发生了转 变。 “党政工团齐抓共管”的提法现在已经基本不提了，团组织 在企业中往往会“人微言轻” ，加之现代青年员工价值取向多元 化，团工作的开展有着很大的困难。在这种形势下开展团的工 作
5、，仅用单一的行政要求或硬性安排的方式，已经无法得到团 员青年的支持与配合。要使团干部在微薄的物质补贴的工作条 件下开展好各项工作，必须了解他们为什么参与这项工作，在 工作的过程中有哪些需要。 一是需要自我发展。企业中的团干部绝大多数都是兼职，其主 要薪金的并不是参与团工作，促使他们积极地投入团工作的原 因主要是他们更加重视自我发展和自我挑战。 第 4 页 二是需要工作自主。当前的团干部不欢迎千篇一律的模式，更 希望能够在既定的战略方向和考核指标框架下按照自己的工作 方式完成任务。他们要求给予自主权，使其能够以自己认为最 有效的方式进行工作 并完成他们的工作。 三是需要工作成就。实践证明，企业中
6、大多数的团干部对团工 作的持续热情来自于对工作本身的满意度，包括工作的挑战性 和高质量地完成工作。这个需要可以通过管理团队、完成目标、 得到肯定、拥有声誉等表现出来。 四是需要公平与公正。他们更喜欢以竞争的方式赢得胜利，这 在 80 年代、90 年代的企业中表现得还不是十分明显。 五是需要尊重与参与。与前面提到的个性强烈相同，新时期的 团干部渴望得到更多的尊重与信任。主要表现为更多地需要被 组织、领导和同事承认与肯定、尊重与理解。 在对新时期科技型企业中团干部的自身特点和需求进行详细分 析总结的基础上，结合本单位及同行企业的实际情况，我们以 问卷调查的方式对团干部最关注的激励因素进行了调查。结
7、果 显示，新时期科技型企业中团干部关注的激励因素排序为： “个人的成长与发展” 、 “有挑战性的工作” 、 “工作自主” 、 “报 酬与奖励” 。这一结果表明：第一，团干部关注的激励因素基本 上与我们前面分析的现代青年的自身特点和心理需求相吻合； 第二，团干部关注的激励因素很多，但主要集中在“个人的成 长与发展” 、 “挑战性” 、 “工作自主”三个方面；第三，团干部 第 5 页 对金钱报酬的期望值名列最后，所占比例较低。 （二）努力构建科学、完善的激励体系 1、在团干部选拔、考核、淘汰等方面形成良好的机制 民主选拔、科学考核、有效激励、能上能下、充分激发团干部 的工作活力是对待团干部选任工作
8、的中心原则。一是建立科学 的考核评价体系，根据兼职团干部队伍的综合素质目标，围绕 德、能、勤、绩和分层分类管理的要求，健全考核程序；探索 建立团干部的任期责任制度，考核档案制度，上级团组织和同 级党组织的双向沟通、双向考评制度等。二是大力弘扬先进， 切实增强团干部的荣誉感。发掘和宣传优秀团干部典型，树立 和弘扬团干部在工作实践中的良好业绩和示范形象，增强团干 部岗位的吸引力、凝聚力和向心力。三是制定政策，完善团干 部的奖惩和约束机制，体现双文明成效的价值驱动，促进团内 各项工作制度的有效执行、坚持标准、强化监督，查找差距、 及时整改。 2、形成富有企业特色的团干部支持政策 对于工作在各个层面的
9、团干部和青年志愿者，从企业的角度来 说，都是未来企业发展不可多得的生力军。这部分具有特殊身 份的员工有着理性的热情、全面的素质，是青年中的优秀代表， 企业对他们的支持和培养将转化为更大的创造力，为企业的发 展服务。在企业范围内，组织相对集中的团干部组织能力培养、 管理能力培养等鼓励政策，会更大程度地提升团工作的吸引力， 第 6 页 同时也促进团干部更加积极努力参与团工作。 3、从制度层面为团干部创造更多的岗位锻炼机会 在总院层面上积极推进团干挂职锻炼制度、企业内部重要项目 团干部参与制度、企业科研项目团干部参与制度、团干部职业 生涯规划制度、独立的团干部奖励制度、符合企业特点的团干 部任用举荐
10、制度等。这一系列制度的核心思想都是围绕如何更 好地为团干部创造机会，在更多的岗位上得到锻炼，累积经验， 实现自身价值和企业价值的统一。 三、相关的对策与建议 对科技型企业中团干部的激励，应强调个人、团队、组织激励 的有机结合，注重长期激励和短期激励的结合。只有从他们的 特征和需求出发，抓住他们的心理和行为特点，采取相应的对 策，才能够更加有效地激励团干部，进一步推动新时期共青团 工作的发展。 第一，充分授权，委以重任，鼓励团干部参与企业决策。考虑 到新时期团干部注重独立性、自主性的特点，一方面要根据任 务要求对团干部进行充分的授权，允许团干部自主确定他们自 认为最好的工作方法；另一方面，要为团
11、干部独立承担的创造 性工作提供所需资金、物资及人力支持，保证工作的顺利进行。 实践证明，让团干部参与更多的企业决策，可以充分表达企业 对他们的信任和尊重，企业也会得到团干部以及广大青年团员 第 7 页 的信赖和支持。此外，委以重任也是激励团干部的重要途径。 教育心理学中有翁格玛利效应之说，主要是指对受教育者进行 心理暗示：你很行，你能够学得更好，从而使受教育者认识自 我，挖掘潜能，增强信心。在团干部管理方面，也可以利用翁 格玛利效应，对团干部委以重任，激发其内在潜力，使之焕发 出巨大的创造性。团干部出于高度自信和自我实现的需要，通 常具有挑战环境、挑战自我的强烈欲望，翁格玛利效应可以促 使其变压力为动力，快速适应岗位需要。 第二，开展教育培训，加强团干部培养和选拔，使团干部随企 业的发展不断成长。管理大师彼得德鲁克曾说，员工的培训与 教育是使员工不断成长的动力与源泉，这一原理也同样适用于 团干部。在许多公司，员工都认为教育和培训是公司为他们提 供的最好的福利，因为教育和培训往往是提升的前提。但是对 团干部进行较为全面的培训和教育却是很少的。因此，结合团 干部的自身特点，适当给予其进修深造、培训学习、推荐岗位 等方面的机会，可以调动广大团员青年对团干部岗位的重视， 也使团干部有更高的荣誉感、积极性和主动性。