教学工作会中心校校长讲话稿:教育的五个一.docx

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1、第 1 页 教学工作会中心校校长讲话稿:教育的五个一 特征码 JEmodvluYIHSRZGvBuLU 教学工作会中心校校长讲话稿:教育的五个一 各位校长、教导主任: 今天我们集中大家在一起召开一个教学方面的专题会,做为校 长、教导主任来说,我认为这才是我们的“主业” ,在很多个学 校,我说过自己的这么一个观点,我们是教书的,我们的所有 的活动都要围绕“教好书”来进行才实际、才实惠。说实话, 我喜欢说教学方面的事。教学质量是学校之生命,无硬教学质 量的学校其生命力是脆弱的,这个道理我们很多的校长都知道。 今天的会是中心学校继县教研室一年一度的教研例会后召开的, 它既是我们教学工作的安排会,又是

2、我们教学阶段性工作的督 办会,更是我们的一个教学管理研讨会,借这个机会,我想说 这么五点-五个一 宣读一个通报:过去的一年,xx 镇教育成绩斐然。 过去的一年,课堂教学改革和提高教学质量仍是我们镇内的各 第 2 页 个学校主抓的重点工作。在我们中心学校教研员老师的指导、 协调、提醒、督办下,全镇所有中、小学相互交流、沟通。以 解决学校教育教学中存在的实际问题为主线,以推进新课程改 革为重点,以提升质量为核心,深化课课题研究,强化队伍建 设,优化常规管理,为创建我镇满意教育做出了一定的成绩, 现在各个学校的课改意识、质量意识明显增强,用科研兴校, 用科研强校已成为很多学校的自觉行动。如:胡云中学

3、、金庙 中学、xx 实验小学等,教学常规管理常抓长新,校本培训丰富 多彩。如:胡家云、徐庶、凤凰、沐浴、太平等学校教学竞赛 活动精彩纷呈,参与面广,获奖比例大。同时,也涌现除了一 大批像沐浴的黄志香老师、殷庄的徐辉老师、太平的杨欣伟老 师、胡家云的张菊、周丽等突出的典型老师,他们肯写肯钻, 只要有教学竞赛活动,他们从不放过。 一分耕耘,一分收获,在今年的中考中胡云中学、金庙中学上 重点高中人数较之往年有了大幅度的提升,在六年级期末水平 测试中 xx 实验小学成绩名列前茅,凤凰、徐庶两所学校各科的 综合指数也位于领先地位。 强调一个重点:“一”评估, “两”活动,工作亟待落实。 “一评估”是指小

4、学课程改革实验的评估和验收, “两活动”指 第 3 页 的是课内比教学、课外访万家活动,这是我们本次会议的重点。 关于小学课程改革实验的评估,要求我们的校长、主任回去后 要仔细研读教育局下发的这两份文件,尽快、尽力做好这个工 作。根据经验,我认为至少两个方面的工作要做,一是对这项 工作的查漏补缺,工作的补缺,资料的补缺。二是要对照考评 细则严格的做好自评。工作、资料的补缺是对我们学校的各种 检查都有好处,严格自评要上交。 “课内比教学、课外访万家” 这是今秋教育战线最重要的工作,在第一个校长会上我们就要 求过,要求我们校长亲自抓,这次我们中心学校的教研员在巡 检开会时,聂局长亲自强调了这项工作

5、,要求教育局所有科室 领导,到学校检查工作都要检查这个工作,要求教育战线上上 下下形成,全体教师人人说(说课) ,全体教师人人讲(讲课) (包括校长)全体教师人人评(评课)的大好局面。开展这项 活动的背景是,很多教育专家在调研的过程中,发现一个这么 一个严重问题:随着经济的不断增长,社会对教育的期望值越 来越高,社会对教育的不满意率也随之增长,而教师的职业倦 怠越来越普片,这个问题到了不抓不可的地步了,故此,省教 育厅下大气力要抓这个事,并向省委省政府作出了承诺-一 定向省委省政府教一份满意的答卷。故此,这个事已经成了政 府行为,我相信我们的校长、主任都有这个悟性,都能识大体、 明大势、知大理

6、、把这项工作做实、做新、做出成效。仅就这 项工作我想提一下建议:一是要营造浓郁的活动氛围,二是要 第 4 页 拟定切实可行的方案。三是要召开动员会,学习方案,方案的 知晓率要达到 100%。四是严格落实方案。在方案的执行上要一 步不让。五是开展丰富多彩的活动来践行方案。我认为方案的 落实离不开形式多样的活动,如:说课培训活动,说课竞赛活 动,优质课赛讲,评课培训,评课竞赛等,又如下发给某某学 校学生家长的一封信,告诫访万家的内容,访万家的目的,访 万家的硬要求,还有学生家长会,优秀学生家长评选,访万家 活动的中涌现出来的感人事迹报告会等等,说实话,倘若今秋 你在这方面多投入一些经费的话,我估计

7、领导还会认为你有独 特的见解,还会认为抓这项工作你抓在点子上,再说了我们的 校长都知道,搞活动舍不得投入,活动是搞不好的,我也可以 这么说,春上我们有很多的学校为了那个争先创优工作那么多 的钱,都花了,叫我说我们还有点不划算,课内比教学、课外 访万家活动这是促进我们“主业”的,叫我认为在这方面多花 点钱,我觉得合算。 建立一种视导:在教学视导中,变“给我冲”为“跟我上” 。 教学视导是指教育专业人员,针对教师之教学措施进行系统性 的视察与辅导。以提升学校教学质量与学生学习效果的过程。 所谓教育专业人员包括校长及教学研究人员,也可以是教师。 第 5 页 这些天,很多电视台都在播放 xx 和 xx

8、 较量的电视剧,结果都 是以 xx 的胜利而告终。在看电视剧的过程中我发现 xx 和 xx 军 官的一个区别,在作战的过程中,xx 的军官,拿着手枪站在队 伍后面喊“给我冲” ,xx 的军官总是站在队伍的前面喊“跟我 来”从交战的结果来看, “跟我来”的结果比“给我冲”的结果 要好的多,这使我想到了,在教学视导中,根据当前的教育形 式,结合暑期集训 xx 局长讲的要求各个学校的校长都要上一线 代课的要求,我们可以不可以把教学的视导变“给我冲”为 “跟我来”也就是结合当前的“课内比教学”在说课、讲课、 评课等方面为全体教师提供一个模式,特别是我们的教导主任, 我们是教学活动中的最高执行长官,我们

9、要善于在教学的各个 活动中为全体教师提供模式,提供蓝本。包括我们常规落实和 课的研究,根据我们教研员们的调研,到现在我们还有部分教 师的备课环节不全;教学反思没有深度;批改作业不够准确; 我认为,这些在教学管理中应该作为我们评价教师的绝对评价 标准,必须要这样做,不这样做就不行。还有,到现在,还有 放大对课题研究的理解的,还认为课题研究是高深的,神秘的, 深不可测,高不可攀。这都是做教师的不该有的认识,其实课 题研究就是针对课堂教学中遇到的具有弹性性质的问题,通过 研讨,广为纳谏,形成一些具有实效性性的值得推广的东西。 当然了我所说的教学视导还包括我们中心学校的教研员甚而说 包括我们自己,要求

10、在教学视导的过程中,要善于为镇内各个 第 6 页 中小学提供一些“跟我来”的帮助。或者做一些“下水”的活 动。我对我自己的要求要善于“下水”不“下水”真不知道水 的深浅,也只有知道各种“水”的深浅,才能使自己的工作真 正达到专业化。 浅谈一个体会:提高教学质量必须走好三条路。 在我们农村中小学,因受到学校的办学条件,教师的综合素质, 学生的认知水平的制约,不难发现-想提高教学质量必须 走好三条路: 一是管好学生的路。有位教学专家讲过,学生有不听讲、不作 业的权利,怎样才能使他们愿意听讲、作业呢?这是提高教学 质量必结的一个课题,这就要求我们走近学生,渗入学生心中, 知道学生在想什么,要什么,按

11、需执教,只有这样,学生才能 接受我们的老师,接纳我们教师“解惑” 。 二是提高课堂效益的路。课堂有效性研究要做为学校常规工作, 让教师在自己的课堂上找到高效课堂的之路。明眼人都知道, 要打造高效课堂,教师是关键,提高教师教学艺术,从而提高 课堂效益,如何提高教师的教学艺术,我们认为要采取多角度, 多渠道,多样化的手段予以实施的,其主要的渠道是校本研训。 第 7 页 具体的说,一 定期开展教师的基本功大比武或者是教师的基本 功达标活动。二 各个学科组每学科都必须承担有省、市、县课 题,并按时、按要求开展课题研究。三 每学期每个教师在教学 活动中必须要有硬指标内容纳入考核。如:按教师专业发展手 册

12、上的要求:1、每个教师每学期必须讲公开课 2 节以上,必须 听课 10 节以上,评课 10 节以上。2、教师每一课课后必须要有 教学反思。3、每学期学校必须举行一次优质课赛讲、一次优秀 教案的评选、一次优秀论文评选等。4、学校每月举行一次校本 培训(如:如何说课、课堂的有效性研究讲座、计算机知识培 训、专家引领、班主任培训等) 。 三是时间+汗水之路,也就是我们常说的补辅的路,那就是要想 办法建立一种适应自己学校的激励机制让教师乐于补辅,善于 补辅,大兴补辅之风,使每个学生都能做到堂堂清、日日清、 月月清。 为了教师们在以上三个方面得到真正落实,学校要建立相匹配 的管理制度。如:教师坐班制度;

13、教师的每周三个一活动(周 初的备课组例会、周中的教师听、评课活动、周末的教师集体 备课活动) ;教师补辅制度等,制度中明确指出教师坐班、教师 的每周三个一活动, 教师补辅时的具体要求,并建立与之相关 的表册量化考核才行。 第 8 页 提出一个建议:用多活动实现“教师乐教,学生乐学”的愿望。 当前,教育专家口中说得最多的一句话是:学校的管理要解决 一个教师乐教,学生乐学的问题。这句话说起来容易做起来很 难。当前,也很多的单位一把手包括我们的一些企业单位都在 研究一个问题-如何使单位职工乐做,也就是如何提高职工工 作的幸福指数。数据表明,70%以上的教师职业倦怠,大大降低 了社会对教育的满意度,暑

14、期校长的培训会上我们有不少的领 导、专家都提到了一个问题,那就是如何把教师的兴奋点转移 到教育科研上,让教师远离陋习,告别倦怠。我听了,记了, 都重点强调了建立健全制度的问题,建立机制的问题等,会后, 结合自己这些年在学校工作的实际,对这个问题进行了思考, 我认为,学校的管理其实质是由一些“活动串”组成的,这些 “活动串”的对象是教师和学生两类人,就教师来说,这里面 有教育教学方面的活动;党建方面的五个基本建设活动;教职 工之家活动等等;就学生方面来说有课堂教学活动;德育方面 的活动;各类知识竞赛活动等等。我们把这些活动其目的和意 义大体可以分成这么两类,第一类是常规活动;第二类是针对 性活动

15、。我们做校长的、主任的的主要任务就是要想办法把这 些活动开展好,让其目的达到,意义凸显。 第 9 页 有位专家给快乐下了一个定义:快乐是一种感受,快乐不是拥 有的多,而是计较得少。最近,我在想一个问题-恰五星为 什么比原来的 258 更受人们的青睐,其原因是什么,通过思考 找到了一些答案,在于快捷、刺激而且是反复刺激,杠有钱, 再杠钱更多,不像原来的 258 只有胡了才有钱。那我们在学校 的管理过程中就要大量的、大规模的、大频率的开展活动,反 复刺激,给师生提供释放、表现、自我陶醉的机会,让师生通 过活动转移注意力,使其计较得少,从而获得这种感受。 ,尤其 是教师的课余活动和学生的德育活动,它是能达到反复刺激的 重要形式。卢梭也曾说过:“真正的教育不在于口训,也不在 于说教,而在于实行。让师生在活动的实行中体验到乐教、和 乐学。

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