《《工程造价管理》课件PPT：8、施工阶段造价管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《工程造价管理》课件PPT：8、施工阶段造价管理.ppt（56页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、勾 氧 藕 濒 衣 寝 垫 疥 陷 债 序 傍 邓 宙 告 肢 怨 瓢 墟 蓬 其 揪 戊 啸 拍 骏 侧 寄 扶 围 冀 虱 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 第8章 施工阶段工程造价管理 每 秦 绕 舱 帕 荧 螟 边 宏 般 恳 赔 寥 胎 颓 瘁 鹤 犁 饶 暂 存 快 据 搔 迟 欠 柿 满 象 恫 恕 鞋 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8
2、 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 第8章 施工阶段工程造价管理 8.1 概述 8.2 工程计量 8.3 施工组织设计的优化 8.4 工程变更及其价款的确定 8.5 工程索赔 8.6 工程价款结算管理 8.7 资金使用计划的编制与投资偏差分析 8.8 案例分析 劳 汪 繁 爪 船 签 免 犊 肾 奉 锦 狈 毡 拄 痔 墓 狈 曰 谗 夷 览 争 扯 有 褪 疗 答 闲 料 筑 俯 侈 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.1 概 述 1、施工阶段与工
3、程造价的关系 造价控制的关键阶段，造价管理的重点和难点 2、施工阶段影响工程造价的因素 工程变更与合同价调整；工程索赔；工期；工程质 量；人、材、机械设备等资源的市场供求；材料代 用 3、施工阶段工程造价管理的内容 及时办理结算；控制工程造价 4、施工阶段工程造价管理的工作程序 P341 图8-1 5、施工阶段工程造价控制措施 组织措施；经济措施；技术措施；合同措施 染 哺 萧 哄 表 立 知 典 惶 狄 鲍 冻 虑 阎 煮 督 辜 缄 盾 恬 封 炯 篱 趴 椒 嚏 种 刃 恶 忻 贬 伟 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价
4、 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.2 工程计量 1、工程计量的重要性 1）工程计量的含义：P343 2）重要性：付款凭证；有利于控制费用支出 2、工程计量的程序 1、施工合同（示范文本）约定的程序 P343 2、FIDIC施工合同约定的程序 P344 3、工程计量的依据 质量合格证书；计价规范和技术规定；设计图纸 4、工程计量的方法 1）计量范围：清单项目；合同中规定的项目；变更 项目 2）方法：均摊法；凭据法；估价法；断面法；图纸 法；分解计量法 涩 芜 厦 胚 图 嚼 务 梧 已 瑰 度 距 暑 染 崖 邢 詹 山 膀 琵 摔 斑 富 途 超 醚
5、 拢 椎 惟 做 头 雅 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.3 施工组织设计的优化 8.3.1 施工组织设计对工程造价的影响 1、施工组织设计 2、影响 8.3.2 施工组织设计优化方法 1、定性分析法 2、多指标定量分析法 灭 恐 竿 省 锥 杯 棱 屡 辰 搞 壹 滨 啡 碰 邑 顾 杠 访 颖 蹿 料 诺 最 学 哨 邮 艾 挪 邢 侩 砧 蹬 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造
6、价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 2、多指标定量分析法 （1）施工进度计划指标 P348 工期；施工的均衡性；竣工率 （2）施工机械化程度指标 P349 施工机械化程度指标；机械效率；机械能力利用率 （3）工程成本指标 P349 成本降低率；平方米造价降低率； 劳动生产率提高率；用工节约率；材料节约率 （4）工程质量指标 P350 合格品率；优良品率；返工损失费率 （5）施工安全指标 P50 负伤率；事故严重程度 籍 籽 搓 顺 渐 盼 奏 砒 狗 宙 泼 叁 困 傻 钙 卞 硅 匡 蔽 咽 猖 捞 暂 桔 棵 涟 葵 怔 琵 搐 低 柞 工 程 造
7、价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.3 施工组织设计的优化 8.3.3 施工组织设计优化途径 1、充分做好施工准备工作 2、均衡安排施工进度，组织流水作业 3、力求提高施工机械利用率 4、优选成本低的施工方案和施工技术 5、确保施工质量的前提下降低工程质量成本 绊 旱 尖 予 恳 收 织 抽 廷 扬 阵 焦 兴 鸡 眷 毁 疤 陋 揩 尖 冕 务 慌 茁 粤 画 莎 碍 漫 框 匡 孔 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价
8、 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工程质量成本 （1）工程质量检测与鉴定成本：是工程施工中正常检 测、实验和验收所需的费用和用以证实产品质量的仪 器费用的总和。有5项内容P353 （2）工程质量预防成本：是施工中为预防工程所购材 料不合格所需的费用总和。有8项内容P354 （3）工程质量问题成本：是在工程施工中由于工程本 身不合格而进行处置的费用总和。有6项内容P354 （4）工程质量缺陷成本：是工程交工后在保修期内， 因施工质量原因造成的工程不合格而进行处置的费用 总和。有5项内容P354 恭 畔 听 寇 汰 竟 聪 质 瞒 盯
9、 陌 竹 戮 膳 淌 嫁 疾 啥 严 述 诌 佬 湘 秉 柄 劳 嗣 拨 瘁 迸 峻 院 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.4 工程变更及其价款的确定 8.4.1 工程变更概述 1、工程变更概念 2、工程变更产生的原因 3、工程变更的内容 （1）设计变更 （2）其他变更 柏 蚤 末 悯 岗 好 皖 钥 峭 汗 屉 哩 逮 婆 暇 酸 警 钙 榨 圃 袋 蛊 野 窿 铅 柑 抿 说 娥 恃 弄 呆 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、
10、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.4 工程变更及其价款的确定 8.4.2 工程变更的确认与处理程序 1、工程变更的确认 2、工程变更处理程序 （1）设计变更处理程序 （2）其他变更处理程序 雁 主 益 曲 狗 柴 退 蹭 晦 捐 帮 著 粗 疮 禄 汽 童 拴 汐 醇 咎 甘 嫉 歼 染 粹 僧 埂 停 霞 仁 名 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 （1）设计变更
11、处理程序 1）施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前 14天以书面形式向承包人发出变更通知。因变更导 致合同价款的增减及造成承包人的损失，由发包人 承担，耽误的工期顺延。 2）因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发 包人的直接损失，由承包人承担，耽误的工期不予 顺延。 3）承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计 图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用 ，须经工程师同意采用。所发生的费用和获得的收 益，发包人与承包人另行约定分担或分享。 霜 促 吸 毡 纽 乐 纫 撒 核 女 否 假 脏 捐 柬 索 止 未 翠 虞 盔 底 歪 看 吏 卑 恿 项 闲 霜 劝 义 工 程 造 价
12、 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 课 锹 吻 嫌 契 胃 嚏 业 化 救 涡 臂 馒 临 半 倍 踩 饭 长 窿 逞 取 且 搐 赏 刑 兴 煮 慢 语 撞 蔫 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 津 命 楞 霉 春 静 四 贯 货 吓 源 佬 肯 男 刚 拓 吻 垒 订 世 聪 戴 驼 惜 百 迪 陡 颅 慢 泅 庚 舱 工 程
13、 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.4 工程变更及其价款的确定 8.4.3 工程变更合同价款的确定 1、工程变更后合同价款的确定程序【例题【例题8-28-2 】 2、变更后合同价款的确定方法【例题【例题8-38-3】 8.4.4 FIDIC合同条件下的工程变更 1、工程变更 2、变更范围 3、变更程序 4、变更估价 【例题【例题8-48-4】 5、承包商申请的变更 洲 政 静 眶 畦 损 喊 范 所 蜘 幂 渠 忧 剁 墟 黍 古 寝 困 怯 古 钎 样 栏
14、 肚 旦 钓 跃 铲 代 拜 筹 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 1、变更后合同价款的确定程序 1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程 价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 2）工程变更确认后14天内，如承包人未提出适当的 变更价格，则发包人可根据所掌握地资料决定是否 调整合同价款合调整的具体金额。重大工程变更涉 及工程价款变更报告和确认的时限由发承包双方协 商确定。 3）收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14 天内予以确认或提出协
15、商意见，自变更工程价款报 告送达之日起14天内，对方未确认也未提出协商意 见时，视为变更工程价款报告已被确认。 4）确认增（减）的变更工程价款作为最加（减）合 同价款与工程进度款同期支付。 乙 芳 瀑 蹈 搪 脊 裕 冰 哑 衷 滓 磊 戮 歇 顿 磅 梆 郸 巾 氓 街 嗡 点 稚 柱 白 果 辖 醋 逊 希 倡 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 仲裁或诉讼 不同意 工程变更经确认承包人：提出变更价款 工程师：审查 调整合同价 同 意 协商或调解 承包
16、人 不同意 同 意 图8-4 工程变更后合同价款的确定程序 饺 害 欲 取 增 非 喧 面 矫 兜 鞘 胜 差 砧 址 嚎 密 淬 瞒 毗 健 士 蚊 冒 唱 尤 殷 捧 蔚 爪 梆 贬 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 2、变更后合同价款的确定方法 在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价 款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核 同意后调整合同价款。变更合同价款按照下列方法 进行： （1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已 有的价格变更
17、合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参 照类似价格变更合同价款； （ 3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格， 由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确 认后执行。如双方不能达成一致，可提请工程所在 地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议 或纠纷解决程序办理。 鼠 毡 殃 簧 询 迂 侠 衡 疥 黍 筋 临 吹 斩 酝 治 贮 术 量 冀 刑 卿 佐 瓷 纸 头 钒 斤 晾 曹 薛 穆 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.
18、5 工程索赔 8.5.1 工程索赔概述 1、工程索赔的概念 2、工程索赔成立的条件 三个条件 P360 3、索赔与变更的关系 联系与区别P360 4、工程索赔产生的原因 5、工程索赔的分类 兆 渍 妊 坑 凿 靛 皮 根 普 墟 创 沸 漫 躬 郡 啊 伊 禄 娥 喀 诉 砰 帖 尸 慑 贮 幻 襄 肯 第 夯 扼 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 1、工程索赔的概念 工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方 由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了
19、应当 由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿 要求的行为。赔偿是双向的，既包括承包人向发包人 的索赔，也包括发包人向承包人的索赔；索赔的性质 属于经济补偿行为，不是惩罚。 通常情况下，索赔是指在合同实施过程中，承 包人对非自身原因造成的损失而要求发包人给予补偿 的一种权利要求。而发包人对承包商提出的索赔则通 常被称为反索赔。 非 软 拭 骸 旅 搀 瑰 缺 承 痕 湾 茧 娠 陋 横 络 侄 抛 冀 钨 变 响 刺 氢 挑 爬 象 忍 搭 奉 盈 伍 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ：
20、8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工程施工风险 （19）其他风险 （18）业主国立法变更 （17）业主国政局动乱 （16）保险失效风险 （15）保函风险 （14）当地工人罢工闹事 （13）设备和器材供应延误及丢失 （12）投标报价失误 （11）货币汇兑风险 （10）施工中的事故 （9）承担拖期赔偿 （8）不解除承包商的责任 （7）要使工程师满意 （6）工程师处事不公 （5）业主不按合同付款 （4）物价暴涨 （3）爆发战争 （2）恶劣的自然条件 （1）施工现场条件复杂 （7）不可抗御的天灾 （6）工程设计错误 （5）业主提前占用部分工程 （4）超音速压力波导弹袭击 （3）核离子辐射放射性污
21、染 （2）政变叛乱骚动内战或内乱 （1）爆发战争外敌入侵 施工索 赔 承包商的风险 业主的风险 越 浴 福 译 瓦 洽 障 吮 归 棵 东 吱 圈 梦 代 挑 症 屿 刨 免 辨 痊 假 馁 怠 乾 吓 入 斤 慨 琶 赎 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 4、工程索赔产生的原因 （1）当事人违约： P361 当事人违约常常表现为没有按照合同约定履行自己的 义务。 1）发包人违约：常常表现为没有为承包人提供合同约定 的施工条件、未按照合同约定的期限和数额
22、付款等。 工程师未能按照合同约定完成工作，如未能及时发出 图纸、指令等也视为发包人违约。 2）承包人违约： 承包人违约的情况则主要是没有按照 合同约定的质量、期限完成施工，或者由于不当行为 给发包人造成其他损害。 （2）工程师指令：工程师指令有时也会产生索赔，如工 程师指令承包人加速施工、进行某项工作、更换某些 材料、采取某些措施等。 肘 兵 囚 容 秽 饺 娘 息 朋 粳 矩 醋 廓 落 噶 哆 差 囤 咆 胺 岿 血 膊 恍 裁 冗 罢 滥 翘 畔 瘤 六 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ：
23、 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 4、工程索赔产生的原因 （3）不可抗力 不可抗力又可以分为自然事件和社会事件。自然事件主要是 不利的自然条件和客观障碍，如在施工过程中遇到了经现场调 查无法发现、业主提供的资料中也未提到的、无法预料的情况 ，如地下水、地质断层等。社会事件则包括国家政策、法律、 法令的变更，战争、罢工等。 （4）合同缺陷 P362 合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同中的 遗漏或错误。在这种情况下，工程师应当给予解释，如果这种 解释将导致成本增加或工期延长，发包人应当给予补偿。 （5）合同变更 合同变更表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取消 某些工作、合同
24、其他规定的变更等。 （6）其他第三方原因 其他第三方原因常常表现为与工程有关的第三方的问题而 引起的对本工程的不利影响。 呸 距 税 满 耀 蜕 巍 诺 轩 蜀 臀 市 篱 报 残 型 聂 破 掩 阳 虞 硝 悬 茸 战 讼 怪 弗 梆 忽 灯 勇 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 5、工程索赔的分类 （1）按索赔涉及当事人分类 （2）按索赔依据分类 1）合同规定索赔：是指承包人所提出的索赔要求， 在该工程项目的合同文件中有文字依据，承包人可以 据此提出
25、索赔要求，并取得经济补偿。 2）非合同规定索赔：合同中默示的索赔，即承包人 的该项索赔要求，虽然在工程项目的合同条款中没有 专门的文字叙述，但可以根据该合同的某些条款的含 义，推论出承包人有索赔权。这种索赔要求，同样有 法律效力，有权得到相应的经济补偿。这些“默示条款 ”或称为“隐含条款”，或者从明示条款所表述的设想愿 望中引伸出来，或者从合同双方在法律上的合同关系 引伸出来。 几 阵 连 看 撮 知 绥 怂 妒 佃 丫 郭 艘 奎 诀 蜗 问 戎 辩 俄 酝 客 全 靖 鹅 吴 涵 毗 褒 孵 腿 也 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工
26、 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 （3）按索赔目的分类 1）工期索赔：由于非承包人责任的原因而导致施工 进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔，称之为工 期索赔。一旦获得批准合同工期顺延后，承包人不仅 免除了承担拖期违约赔偿费的严重风险，而且可能提 前工期得到奖励，最终仍反映在经济收益上。 2）费用索赔：当施工的客观条件改变导致承包人增 加开支，要求对超出计划成本的附加开支给予补偿， 以挽回不应由他承担的经济损失。 5、工程索赔的分类 巴 礁 冬 榔 豢 崖 砧 街 动 性 鼎 观 再 纽 聘 诚 瘸 颅 潍 长 柯 励 槐 埠 售 妥 染 苞
27、 逛 皆 锹 靴 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.5.2 工程索赔处理原则及程序 1、索赔处理的原则 （1）以合同为依据 （2）及时合理处理索赔 （3）加强主动控制，减少工程索赔 2、工程索赔处理程序 （1）建设工程施工合同文本中的规定 见教材P364 （2）FIDIC合同条件中的规定 见教材P364 嘿 龟 队 失 畅 反 乔 闻 响 程 搽 披 猜 钻 娥 渐 伏 液 郁 帐 倍 胸 岁 恿 疗 剿 令 刑 埠 皖 骑 远 工 程 造 价 管
28、理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 索赔报告 视同认可 不答复 索赔事 件发生 索赔意 向通知 索赔报告 及资料 工程师 作决定 同 意 付 款 28天内 28天内 28天内 28天内 索赔资料 及最终索 赔报告 答复 协商调解 仲裁或诉讼 不同 意 付 款 答复 承包商 索赔准 备 事态调查； 损害时间原因分析； 损失调查； 收集索赔证据； 收集索赔文件； 起草索赔报告 工程索赔处理程序流程图 沽 湾 怀 笑 查 俄 示 芥 呕 盔 男 咏 堆 豫 卧 陇 穆 所 览 痔
29、嗅 念 荡 击 抠 敖 嘱 佩 滤 脐 昏 恍 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.5.3 索赔证据与文件 1、索赔证据 P365 1）招标文件、工程合同附件、业主认可的施工组 织设计、工程图纸、技术规范；工程图纸交底、变 更记录； 2）工程各项经业主或监理工程师的签证；工程预 付款、进度款拨付的数额及日期记录； 3）经过各方签署的工程各项往来信件、指令、信 函、通知、答复及工程各项会议纪要； 4）施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工 作日志、备忘
30、录；工程现场气候记录； 5）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量 记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢 复施工的日期； 彤 摆 莆 敏 虞 琉 柞 汉 萝 黎 孽 让 杜 岗 丢 映 甲 言 位 嚣 邮 旗 葵 毛 八 决 廉 甜 泡 帘 霍 烷 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.5.3 索赔证据与文件 6）工程有关部位的照片及录像等； 7）工程验收报告及各项技术鉴定报告等； 8）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用 等方面的凭据
31、； 9）工程会计核算资料； 10）国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件 、规定等。 2、索赔证据文件 1）索赔通知 2）索赔报告 3）附件 橡 疽 挽 物 蠢 卧 躁 佣 酶 邻 鞠 外 位 泰 鹏 抛 绎 肥 箕 绑 氯 厨 何 裔 陆 晌 珍 壹 崔 翁 赤 坏 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.5.4 常见施工索赔的处理 P365 1、不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 有经验的承包商无法预料到，费用、工期索赔 【例题【例题8-58-5】、
32、【例题】、【例题8-68-6】 】 2、工程延误造成的索赔 工程延误发包人的原因： 费用、工期索赔 工程延误不可抗力的原因：工期索赔 3、工程变更造成的索赔 工程变更非承包人原因：费用、工期索赔 愁 锐 且 眼 饺 要 灿 而 镑 瞧 茸 汤 煤 翘 州 淖 肩 帧 皆 塑 茄 弯 膘 河 伪 诈 册 剐 澈 拷 彰 殊 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.5.4 常见施工索赔的处理 P365 4、不可抗力造成的索赔 工期顺延，费用双方分担。具体情况见
33、P367 不可抗力事件的处理原则： （1）建设工程本身的破坏由建设单位负责。 （2）人员伤亡由本人所属单位负责并承担相应的费用。 （3）施工机械设备遭受破坏及停工的经济损失由本单位 负责。 （4）工程本身所需清理修复的费用由建设单位负责。 （5）延误的工期应给予顺延。 【例题【例题8-68-6】 媳 栓 撬 瘴 怪 儿 漓 粱 愧 煞 功 僧 拄 杰 乖 详 凋 旦 详 尝 警 姑 气 咏 肝 钵 播 皱 旁 淬 唇 贯 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理
34、 8.5.4 常见施工索赔的处理 P365 5、业主不正当终止合同引起的索赔 经济补偿 6、工程加速引起的索赔 费用索赔、关键线路工期索赔 7、业主拖延工程款支付引起的索赔 费用、工期索赔 8、其他索赔 屿 大 着 易 澈 婴 嘶 瓣 北 痪 的 循 行 锤 故 踞 骡 烽 摘 丢 优 孕 俄 展 况 甫 酥 沸 贮 蚕 悔 睫 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.5.5 工程索赔计算 1、工期索赔计算 （1）网络分析法 P369 【例题【例题8-88
35、-8】 （2）比例计算法 P370 【例题【例题8-98-9】 2、费用索赔计算 （1）索赔费用组成：人工费、材料肥、机械费、管理 费、利润、利息、分包费用 （2）索赔费用计算 分项法： 【例题【例题8-108-10】 总费用法： 修正修正总费用法：【例题【例题8-118-11】 踊 暇 瓢 翘 国 些 瑶 秽 哎 岁 松 嫩 乃 鸳 睹 说 谣 戌 谤 仲 俏 勋 噎 湿 走 货 属 资 伪 汐 河 惑 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.5.6 业
36、主反索赔 1、工期延误反索赔 2、施工缺陷反索赔 3、承包商不履行保险费用索赔 4、对超额利润的索赔 5、承包商不正当放弃工程的索赔 味 钠 村 谋 烟 咬 茧 执 元 茹 忘 伪 隐 撰 掩 盛 屉 脖 哩 坠 植 颤 惠 溺 硕 罕 孩 遍 铝 奴 湍 蕉 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.6.1 工程价款结算依据和方式 是指承包商 在 工程实施过程中，依据承包合同中 关于付款条款的规定和已完成的工程量，并按照规定 的程序向业主收取工程价款的一项
37、日常性工作。 1、工程价款结算依据 P376 2、工程价款结算方式 （1）按月结算 （2）竣工后一次结算 （3）分段结算 （4）目标结算方式 结算依据 编制者 8.6 工程价款结算管理 堂 护 卵 改 漠 灼 酣 娜 批 保 亚 奸 役 茄 呜 杜 吨 坎 瞩 方 凸 招 首 逸 础 糊 疯 奔 惭 讹 浙 萨 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.6.2 工程预付款结算 预付款（预付备料款）：由发包单位在开工前 拨给承包单位一定限额的款项，作为施工单位
38、的流 动资金用于购买工程项目的主要材料和结构构件。 1、预付款支付的限额 （1）原则：保证材料正常储备，不影响施工。要根 据工程的类型、合同工期、承包方式、材料供应体 制等因素确定。 （2）确定方法 （3）预付款支付的有关规定 厦 性 事 密 遮 药 泻 牵 挨 犁 勉 通 忧 鸥 逝 缨 哉 浅 悼 沈 灼 凳 厄 院 知 栓 有 阀 慑 使 蟹 衷 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 预付款限额的确定方法 1）影响因素法（数学计算法）： 2）额度系数法
39、（百分比法）：按年度工作量的一定 比例确定。 国际土木工程施工合同规定：一般为合同总价的 10%15%，不会超过20%。 我国建筑工程：当年建筑工程量的30%；安装工 程：当年安装工程量的10%； 一般工期短的比工期 长的高。 承包单位包工不包料，可以不预付备料款。 棘 冀 扰 汲 鉴 达 爪 尔 庚 拾 暖 迟 宣 命 纬 锭 竣 模 札 肌 混 埃 锈 团 毁 凭 倡 织 便 棉 恿 莲 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 （3）预付款支付的有关规定
40、1）预付款比例原则上一般为合同金额的10%30%。 预付款的支付额度、支付时间、扣还方式、违约责 任双方应在合同专用条款中约定。 2）凡是没有签定工程承包合同和不具备施工条件的工 程，发包单位不得预付备料款，不准以备料款为名 转移资金。 3）在具备施工条件的前提下，发包人应在签订合同后 的一个月内或不迟于约定的开工日期前7天内支付预 付款。 违 聋 片 捕 宿 渝 顶 犀 釜 吮 神 只 猜 壮 妮 代 眶 虹 宏 寻 瓶 墒 苟 剥 月 岭 使 闽 钞 猿 娥 亭 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P
41、T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 4）发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后 10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到 通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天 后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人 支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计） 5）承包人收取备料款后2个月不开工，开户银行可以 根据双方工程承包合同的约定从有关单位帐户中收 回备料款。 6）提取条件：合同签订后，承包商从银行开出与预付 款金额相等的保函提交给发包人，才可从发包人开 户银行领取预付款。 （3）预付款支付的有关规定 砒 竞 膝 沂 盒 冉 秆 岔 君 划 房 滑 缆 尸 臆 般
42、 琴 越 渔 蛤 摹 寞 杀 酥 唱 驯 曝 训 啥 沂 惧 禽 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.6.2 工程预付款结算 2、备料款扣回 以抵充工程价款的方式陆续扣回。回扣方法有： （1）公式计算起扣点及抵扣额。 （2）采用固定的比例扣回。 （3）采用竣工前一次抵扣。 渍 衡 丝 论 箱 恢 码 醇 硒 胯 及 放 莫 词 土 兢 省 摩 及 蛛 戚 竿 梦 泻 莉 场 拣 软 矿 纷 浮 尤 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、
43、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 （1）公式计算起扣点及抵扣额 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当 于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按 材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。 1）确定预付款起扣点 起扣点：开始扣回预付备料款的时间 以完工程价值（起扣点）=年度承包工程总值 2）应扣预付款数额 第一次扣还数额=（累计已完工程价值开始扣回 预付备料款时的工程价值）主要材料费比重 以后各次扣还数额=每次结算的已完工程价值主 要材料费比重 预付备料款 主要材料费比重 闽 腾 如 遮 紊 沙 协 梅
44、湿 辫 橡 丁 吾 瘦 娱 藐 硫 叔 篓 至 抖 揩 州 佬 污 魏 隧 逸 吴 养 臣 汀 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 （2）采用固定的比例扣回 1）国际土木建筑施工承包合同规定：当工程进度款累 计金额超过超过合同价格的10%20%是开始起扣 ，每月从支付给承包商的工程款内按预付款占合同 总价的同一百分比扣回。 2）建设部招标文件范本中规定：在乙方完成金额 累计达到合同总价的10%后，由乙方开始向甲方还 款，甲方从每次应付给乙方的进度款中扣回工
45、程预 付款，甲方至少在合同规定的完工期前三个月将工 程预付款的总计金额按逐次分摊的办法扣回。 震 矽 妈 呜 夺 仍 沥 箔 函 庸 状 弛 阿 珠 梗 候 闷 东 彝 炳 也 础 妇 蜂 射 戍 客 板 委 账 晓 经 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 8.6.3 工程进度款结算（中间结算） 工程进度款结算（中间结算）：施工企业在施工过 程中，根据合同所约定的结算方式，按已经完成的工 程量计算各项费用，向业主办理工程款结算的过程。 1、工程量的确认 已
46、完工程量报告、时间规定、双方行为的认定 具体规定：教材P378 2、工程进度款的支付 时间规定、额度、同期结算、价款调整、违约认定 及处理；具体规定：教材P379 天 犯 伺 俞 勒 唯 苹 裕 没 徽 隧 非 疽 破 拭 茶 霖 兔 诉 亲 浮 司 瞳 寐 熊 弦 秩 姻 汝 盈 严 挨 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工程量的确认P378 1）承包人向发包人提交已完工程量的报告，发包人接 到报告后14天内核实已完工程量，并在核实前1天通 知承包人，
47、承包人应提供条件并派人参加核实，承 包人收到通知后不参加核实，以发包人核实的工程 量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间 通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果 无效。 2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量， 从第15天起，承包人报告的工程量即视为被确认， 作为工程价款支付的依据，双方合同另有约定的， 按合同执行。 3）对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围和因承 包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。 铃 饱 淫 红 歹 理 川 库 蟹 笛 究 拢 渴 戒 抛 蛤 妖 俏 寒 毅 埋 邢 渤 柔 畏 稍 绎 潍 海 嗜 窃 河 工 程 造 价 管 理 课 件 P
48、P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工 程 造 价 管 理 课 件 P P T ： 8 、 施 工 阶 段 造 价 管 理 工程进度款的支付 P379 （1）根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出 支付工程进度款申请，14天内，发包人应按不低于 工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人 支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付 款，与工程进度款同期结算抵扣。 （2）发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款， 承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包 人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包 人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期 支付，协议应明确延期支付的时间和从工程计量结 果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期 银行贷款利率计