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1、第 1 页 施工项目现场管理的心得体会 特征码 XjUJakRCLmETpqeDGukU 施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全 过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标， 使企业取得相应的经济效益。 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进 度管理、成本管理四个方面。 热点之一：安全管理 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。 “安全第一，预防为主”是安全管 理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保 证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全 生产文明施工
2、保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育， 并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和 专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出 抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点 防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点 第 2 页 抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、 防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓 好安全用电管理。 其次在施工过程中应认真贯彻执行建筑工程文明施工标 准 ，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施 工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的 工作和生活环境。 热点之
3、二：质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质 量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉， 靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和 领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管 理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心， 同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的 实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人 员的经济利益挂钩。 其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查， 走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检 查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工
4、质量的同时，应 针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料 采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 第 3 页 热点之三：进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项 目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、 履约能力的有力体现。 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层 层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、 克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工 期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监 理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。 其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快
5、开 工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的 速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路， 做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将 开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协 调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发 生的混乱，使各项工序积极有序地进行。 再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分 项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施 工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、 材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并 进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多
6、劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工 第 4 页 期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工 方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协 调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。 热点之四：成本管理 成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润， 扩大企业资金积累最主要的途径。 在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管 理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、 进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的 目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根 据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措
7、施，深入挖 掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。 其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施 工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在 施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓 好施工项目成本竣工结算。 项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分 析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分 析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣 工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的 判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不 断提高成本管理水平。 项目经理圈子 第 5 页 服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出 成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管 理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项 目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、 制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不 紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能 推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验， 在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理 的成功之路。