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1、第 1 页 沥青路面施工中料场管理论文 特征码 YMvMaMlhVzOMwSKTdIIB 摘 要： 随着公路事业的飞速发展，公路建设的各种体制逐渐趋于完善。 在公路建设中,尤其在高等级公路建设中料场的管理不论从料场 规划、工作人员配备、拌合设备管理、原材料成品料的控制， 还是生产调度、安全生产管理方面都呈现出料场管理的重要性 及它与其它相关工作的密切联系。 关键词： 沥青路面施工 料场 管理 控制 由于沥青路面具有表面平整、无接缝、行车舒适、耐磨性好、 振动小、噪音低、施工周期短、养护维修简便等优点，致使它 适宜于分期修建，因而日益得到更为广泛的推广和应用。 随着 全国公路交通基础建设的高速发
2、展和各种体制的逐步完善，沥 青混凝土路面已经成为高等级公路，特别是高速公路的主要路 第 2 页 面结构型式。施工企业为了在公路工程建设中追求更高的经济 效益，除做好合同管理、财务管理、质量管理和现场技术管理 外，拌合料场管理也非常至关重要。料场是工程物资的收发集 散地，路面工程建设中所使用的物资材料都要经过料场验收、 计量、拌合和出场，如果料场控制不严或者管理上出现漏洞， 其经济损失将是非常严重的。总结几年的工作经验和个人体会， 如何做好料场的管理与控制应该重点抓好以下几个方面的工作。 一、结合工程实际，做好料场规划 在一项路面工程项目建设中，首先应该根据地理位置、工程建 设情况（建设等级、工
3、程规模） 、环境保护等方面确定料场的位 置及占用面积。选址重点要考虑交通运输因素，料场最好选择 在靠近摊铺现场、而且处于施工标段的中间位置，尽量缩短成 品料的运输距离，并确保运输便道方便车辆出入，防止行车干 拢。必要时进出口分开，使车辆分别出行，缩短不必要的运输 等待时间，从而节省成品料的运输成本，提高经济效益。 其次要考虑远离村庄和农作物的种植区域，虽然我们采用的拌 合设备都已达国家环保要求的规定，但在生产过程中料场内装 载机械和运输车辆的行驶或多或少都要产生污染，选址不当会 因污染问题与当地群众产生纠纷，甚至会为此支付昂贵的赔偿 第 3 页 费用。将施工的负面影响降到最低，不仅可以避免不必
4、要的环 保投诉，赢得良好的社会声誉，还可以在施工中展现企业良好 的精神面貌，树立施工单位良好的企业形象。 然后再依据具体设备数量、原材料的规格、存贮情况，认真对 料场进行科学、合理、细致的规划。料场应尽可能为拌合站的 摆放、储料和行车运转提供足够的空间，使场地的利用率和有 效性最大化，最大可能地满足生产需求。在规划中为保证拌合 站的稳定性和安全性， 沥青拌合站应尽量摆放在料场内地质比 较坚实的地段，以减少场地硬化的工作量。并根据具体情况对 堆料区地基进行适当硬化和防护处理，特别是堆放砂石料的场 地，最起码要用三合土整平压实，并要洒水养生保证强度；面 积不大且使用时间较长的场地，可以考虑用水泥混
5、凝土硬化。 从而一方面可以保证生产进度和成品料质量;另一方面通过对堆 料区地基的硬化处理，可以防止行车打滑、沉陷，减少扬尘。 同时，为了防止各种不同规格的碎石混合堆放，必须在不同堆 料区之间用混凝土浇筑 1 米高以上的分隔墙，并做好名称规格 标识，这样避免了不同规格的碎石交叉堆放，保证了成品料的 拌合质量。 最后还要考虑水、电等资源是否方便。合理地做好料场的规划 对减少材料浪费，降低机械费用，提高经济效益起着积极的作 用。我们有些项目只看到眼前利益不从长远考虑，料场不经任 何处理就直接堆放砂石材料，结果砂石料被压进地基内几十公 第 4 页 分深，最后清理出来的废料多达数千方，浪费十分严重。在条
6、 件允许的情况下可以对料场周围进行围护，这样一方面可以便 于料场管理，防止材料被盗丢失，另一方面可以防止粉尘污染 扩散，杜绝村民和牲畜进入料场，减少经济纠纷和赔偿损失。 二、料场内工作人员的配备 料场管理概括地就是对工、料、机的管理，如何做好料场管理 关键在于工作人员的配备上，料场工作人员必须具备过硬的业 务能力和认真负责的工作态度。所以选择责任心强、业务素质 高的管理、计量和收发人员来参与料场管理工作是非常重要的， 项目部领导要认识到这些岗位的重要性，不能随意安排人员甚 至安排民工从事料场管理工作，条件允许的话，料场的负责人 最好安排物资管理专业或参加过物资管理培训的人员具体负责 管理。并在
7、上场前要对相关人员进行业务技能培训，强化他们 的岗位责任和素质教育，使他们明确各自的岗位职责，认识岗 位的重要性，熟悉作业程序，提高业务能力。除此之外项目部 还要对从事料场作业的人员加强监督管理，发现问题及时处理， 对那些能力差、素质低、私欲严重的人员要果断调整。实践证 明，只要把料场管理和工作人员选对了，就能从源头上堵住物 资管理的漏洞，节约成本，提高经济效益。 第 5 页 三、做好拌合设备管理 设备的运转不正常，将直接导致整个生产过程的中断。这样不 仅造成原材料浪费、耽误施工进度，而且还会影响路面的铺筑 质量和外观美观。因此，如何管好用好拌合设备就成为料场管 理工作的又一重点。搞好设备管理
8、关键要做到： 1、做好润滑管理。实践经验和理论研究表明，大部分的机械设 备的有形磨损都是由于缺乏必要的润滑所导致的。为此，要制 定相应的设备保养计划，尤其是要加强做好重点部位的润滑工 作，因为重点部位一旦出现故障，更换和检修工作都相对困难。 同时，在润滑脂的选择上要科学，对于一般的轴承润滑选用价 格相对便宜的锂基脂，而对于振动筛等关键部位的轴承则要选 用耐高温、振动的专用润滑脂，以保证机械性能的正常发挥。 2、制定科学合理的检修、维修计划，做好预防性维修工作，尽 量将设备故障消灭在萌芽状态。设备检修应做到有的放矢，重 点掌握拌缸、衬板，筛网等易损件的性能状况，做好定期检查 保养，并根据其磨损程
9、度结合生产任务合理安排更换时间，以 提高设备的完好率和利用率。除做好机械部分的检修保养工作 外，还要对电器元件和用电设施 第 6 页 做好“四防” （即防尘、防雷、防火和防潮）等保养工作，保持 电器元件和用电设备经常清洁无污染。 3、做好配件管理工作。拌合设备通常位于离城区较远的地方， 配件的购买相对困难。为了保证设备出现故障时有充足的配件 进行更换，必须保证一定的配件储备量。特别是对于拌缸、衬 板、筛网等易损件，其生产、发货周期一般都在一个月，通常 都要求保证 2 套以上的库存配件。 四、做好生产组织和生产调度 生产调度包括原材料调度、生产班组调度、运输队伍调度及与 摊铺现场施工人员的沟通协
10、调等方面的工作。做好生产调度的 前提是根据技术部门提供的施工计划，制定材料供应计划、生 产计划、组织运输队伍及附付施工机械投入生产过程，确保生 产运输能力满足生产要求；对于具有多台拌和设备的拌合料场， 要根据生产需要供应的成品料的品种，合理安排生产班组和批 次，确保成品料的拌合质量，以保证工程质量达规范要求。不 论是自有设备还是外租设备都要按不同的工作内容，制作适宜 的表格记录其设备型号、工作内容、工作时间及工作量。对租 用的机械设备，项目部必须与提供方签定设备租赁合同，明确 承租设备的安全作业和工程质量、租金计量与支付方式等相关 第 7 页 事宜，并对相关的违约责任也必须做到条款清晰，文字简
11、洁、 明了，以便于操作，避免发生不必要的经济纠纷。 五、质量控制应从源头抓起 在质量控制方面，作为施工单位首先应遵照上级主管单位（部 门）的精神要求，坚持贯彻“质量第一”的方针。项目部要始 终严格要求自己不违反操作程序，严格执行各种施工规范 、 操作规程和质量自检体系，坚决服从项目办、监理办的安 排，认真执行各项管理办法，各项管理制度。切实做到质量人 人有责，质量管理科学严谨。坚绝从原材料抓起，杜绝一切偷 工减料，粗制滥造及违规操作现象，保证有一套完善质量保证 体系。在施工中严格执行各项质量法规和技术标准、技术规范， 树立质量意识，做到人人心中有质量，个个肩上有责任，确保 实现施工质量目标。要
12、从根本上抓好工程质量除了完善的质量 保证体系和建设标准、规范的料场外，还应加大料场硬件设施 的投入，从硬件上减少浪费损失。工地实验室作为质量检测机 构，应具备一定的试验检测设备，只有完整的配套设施才能为 工程建设提供真实可信的科学数据，才能够从根本上指导生产。 沥青路面施工所用原材料主要包括沥青、碎石、集料、燃烧油 等，其质量控制是根据材料的性质及规格要求，应由材料员和 实验室人员共同控制把关。对于沥青原材料在进场时首先检查 第 8 页 出厂合格证，然后工地试验室对沥青进行抽样，检验其软化点、 针入度、延度等各项性能指标。碎石进料时先进行外观检验， 检查其规格、针片状含量、是否风化，并送试样检
13、验其含泥量 和压碎值等；成品料的质量由生产班组及实验室人员共同控制。 生产班组应严格按级配进行生产，并对成品料进行外观检测和 温度检测，实验室人员抽取成品试样进行水泥滴定或马歇尔等 试验，检测水泥剂量和油石比，以保证给施工现场提供合格成 品料。计量器具的配备，目前来讲基本上所有的料场都能做到 磅秤衡器的安装，通过磅秤衡器可以对各种材料实行计重收料 出料，减少以往估方造成的误差和人为因素的影响，一台衡器 的投入也就几万元，实行量方收料最少的误差也不止这些。 六、 建立严格的签收发制度，杜绝物料流失 项目部要把料场作为重点，抓好工程物资的收料、储存、发料 等关键环节，首先建立严密的料场管理制度和作
14、业规程，实行 收料计量和验质两条线的作业流程，即坚持计量和验质分开进 行、依序签字的工作程序，质量不合格验收员不签字，票据上 没有验收员的签字计量员不准计量。不能一个人既过磅开票又 验质签字，从制度上防范内外勾结、损公肥私等不法行为。其 次要严肃料场工作人员的岗位职责和工作纪律，收料人员要严 格实行现场旁站监督验质，对每一 车料都要认真验收，要敢于 第 9 页 坚持原则，对于不合格的物资材料要坚决拒收。可有些时侯因 原材料计划不周，工期要求又特别紧张。面对这种局面我们好 多施工单位不能“忠孝两全” ，也只能为了满足工期要求采取先 收料，而放弃了对质量的要求。此时部分材料供应商在利益的 趋使下，
15、也乘机以次充好将不合格材料运到工地，从而不仅影 响了工程质量，还不同程度上造成了一定的经济损失。另外， 由于工期紧张，很多料场经常夜间收料，这样势必会给一些投 机分子提供了钻空子机会，因此，料场出口必须设立检查岗， 建立值班登记制度，对每一台进出料场的车辆进行登记和查验， 防止货车不卸车重复过磅的现象发生，发现不遵守料场管理制 度的人员，必要时还应实行惩罚制度。 项目部要根据工程实际情况，完善各种物资的收发制度和手续， 建立完备的物资帐卡和记录，每一宗物资都必须做到帐、卡、 物相符。项目部领导和物资管理人员要经常深入料场，了解、 巡视、盘查材料的存量和盈亏情况，发现问题及时采取有效措 施，努力
16、从物料收发环节上减少亏损。尤其是工程接近收尾时， 对料场内的大宗材料更要认真核算、盘点，注意控制进料数量， 防止盲目进料造成积压浪费。并规范施工现场的用料行为，如 沥青拌合站每天生产结束后对热料仓内余料的处理，就要进行 分类回收，分类堆放。防治各种物资材料的跑冒滴漏现象，努 力减少材料的浪费和损失。 第 10 页 七、安全生产管理 为了保证施工的连续性，有效地促进工程进度。做好拌合料场 的安全生产管理工作也很重要，这就涉及到其它两种生产要素， 为了从根本上杜绝机械设备和人员不发生安全事故，必须采取 行之有效的预防措施： 1、建立各级岗位安全责任制，将安全责任层层分解、落实，并 将其与经济考核指
17、标挂钩。为把安全工作落实到处，我们应结 合实际情况，采取切实可行的方式方法和相应的措施，坚持对 机械设备操作人员进行岗前培训，经考核合格后方可持证上岗， 并逐级签订安全生产责任书质量目标责任书，明确安全职责， 增强安全意识，质量意识。严格按操作规程作业，保障施工生 产中的人身安全和机械安全。 2、制定相应的操作规程和规章制度，要求各级人员严格遵守执 行。机械化施工安全包括人的安全和机的安全。人是机械设备 的直接操作者和驾驶者，人的因素对机械设备的使用和安全工 作起着至关重要的作用。为此，我们必须对机械设备操作手坚 持以人为本的原则，实行人性化管理，坚持做好操作人员的思 想工作，不断解决他们的后
18、顾之 第 11 页 忧，关注他们的思想动态，引导他们为企业、为他人、为家庭， 聚精会神做好安全工作。 3、结合自身实际，组织开展适宜的安全活动。开展切实可行的 活动，定期不定期对项目全体参建人员，特别是对各劳务队队 长进行安全常识、法律、法规的学习教育，这样就能够在增强 他们的安全意识和提高自身防范能力的同时。使广大职工群众 真正认识到安全生产的重要性和必要性，树立“安全为了生产， 生产必须安全”的思想认识，达到自觉遵守各项安全生产法令、 法规和规章制度的目的。 4、平时认真执行”三工 “(工前布置施工程序，提出安全作业 要求;工中坚持检查制度，发现安全隐患，及时排除;工后坚持 总结讲评，针对
19、当班工作完成情况，提出改进意见教育制度， 警钟常鸣，防患于未然。同时，为了全面做好安全防范工作， 为了能够保证各个施工点做到人员到位及时、标志明显齐全， 我们很有必要在项目部设立专职安全员，对各个施工点每天坚 持安全巡视，对存在安全隐患、安全员不到位和标志不齐全等 情况做详细的记录，根据记录情况和工程实际特点，项目部及 时制定相应的措施，加以整改，力争将安全隐患消灭在萌芽状 态。 第 12 页 5、加强洪涝灾害的预防，减少事故的危害。工程建设还应从人 力、物力、财力等方面制定抗旱防汛应急预案，具体从人员如 何调配、材料准备调运、机械的投入和调运及发生洪灾时实施 步骤等方面对抗旱防汛的应急救援、值班工作做出细致的安排 要求，为工程的顺利进行做好后防保障工作。 料场管理虽然是一项涉及面广，内容比较繁锁工作，但只要端 正自己的态度，从大局出发，想法设法，认真去做了，也会成 为一项非常有趣、有意义的工作。为了便于记忆，料场的管理 与控制可以用以下 24 个字概括：管料场，强素质，标设施，完 制度；两条线，把好关，勤盘点，节为先。 本文仅是个人的一 点看法，肯定存在着很多不足之处，其目的也只是能够更好地 和大家交流。