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1、第 1 页 文化进企业研讨会发言稿 特征码 JExMWUHGEKqdTaCjhLLN * 文化进企业研讨会发言稿 参加这样的书画展，收益匪浅，从自身讲，看到这么多本土和 外地书画家的精彩作品，受到了一次艺术熏陶。从另一个角度 看，这次活动，是河北省博客联盟过去走进企业的继承，也是 新的发展，带文化进企业，以文化做纽带，使博客联盟和企业 合作找到了一个契合点。 借此机会，就企业文化的建设，谈点想法，就教于各位文化名 家。 历史的新课题、新机遇 让文化走进企业，客观地说，通过书画展这样的方式，这仅仅 是外在的形式，虽然可以起到营造企业文化氛围的作用，但是， 就企业文化建设来讲，这不应该是终极目标。
2、而更深层次的是 如何激活企业、企业家的文化自觉、历史担当和文化智慧，探 求企业发展的文化支撑力。 这样一个题目的提出，并非无的放矢，是从社会发展大势 和现实实践中感悟到的。 第 2 页 进入 21 世纪，文化的力量越来越成为综合国力和国际竞争力的 重要组成部分，与之相适应，把区域的发展，特别是城市的发 展放在了最终“以文化定输赢”上。这是持续发展的战略选择， 这是历史的课题，更是历史的机遇。 从国家层面讲，我们正面临中华民族的复兴。民族复兴，首要 的是文化复兴。毛泽东主席曾经讲过：中国应该对人类有更大 的贡献。这种贡献，不仅仅体现在我们为世界提供了多少物质 财富，而根本的贡献在于文化贡献，主要
3、的体现在先进的思想、 理论、社会制度、发展方式等等。 从企业层面，面对历史新课题、新挑战，作为企业、企业家， 用什么样的思维、什么样的姿态、什么样的实力来应对。换句 话说，应对新课题、新挑战，企业、企业家准备好了吗？ 适应新的潮流，文化开发热已然兴起，无论城市、村镇、企业， 甚至于机关单位，都有先觉者，在用心费力“做”文化，或到 历史中寻找形象定位的文化亮点，或到历史文化中寻找经济社 会发展的新契机，通过谋求新型产业来寻找经济发展方式转型 的新途径，从文化中寻找发展动力。 尤其让人高兴的新现象是，一批企业、企业家投入人力、 物力，置身于文化资源保护、传承和利用的实践中。概括起来， 企业的参与，
4、不外乎两种途径一是从保护和传承的角度走 近文化；二是从开发利用的角度走进文化。有三种形式文 化产业、文化公益事业、企业文化。 第 3 页 企业和企业家的参与，为文化资源的保护和传承带来了新 的生机，积累了新的经验，但是也带来了新的问题。其中有政 策层面的，如参与途径，投入产出、利益分配协调机制，需要 政府用政策、法规来为企业参与文化资源的保护、传承提供支 持。也有社会共容层面，要通过宣传教育和协调，为企业参与 营造宽松、和谐的环境。这是需要政府和具有文化遗产的地域 努力的。 从另一个方面讲，作为文化遗产保护传承的参与的主体之一的 企业家来讲，还有一个文化价值取向问题，多年来，在经济发 展“最大
5、利益化”的追求中，往往使资本和文化成为一对“冤 家” 、我们听惯了、看烦了资本和文化的博弈中，文化资源往往 葬身在资本驱使的推土机下，在资本的强势面前，文化是那样 的不堪一击。这种“开发性”的文化破坏现象，令多少人扼腕 叹息，义愤填膺，忧虑中华传统文化要葬送在这一代人手里？ 中华民族文化自立、自强，呼唤有更多的的企业、企业家有文 化自觉，有传承和发扬光大中华文化的历史责任、历史担当意 识，更要有胜任担当大任的文化智慧。 到哪里去找企业的魂文化支撑力，企业的灵魂 文化是区域、城市的灵魂，是持续发展的内动力。文化更是增 强国家竞争力的支撑，自然也是培植企业竞争力的支撑。这是 新形势下，给上到国家，
6、下至企业提出的历史性新课题。 第 4 页 破解这样一个历史的新课题，需要我们认真探索、到实践中寻 求答案的问题很多，如文化与大到国家实力、小到企业生存发 展关系问题；文化在经济发展方式转型中的作用问题；以及如 何在实践层面，将文化资源转化为生产力，等等。 具体到企业来讲，我觉得，有两种选择。一是低层面的，也是 众多企业致力于做的，如文化产业项目开发，企业文化氛围营 造和文化形象的打造。二是高层面的，通过“做”文化，寻找 到企业植根固本、培基强体的法宝，以适应激烈的市场竞争。 在今天，企业面临着比任何时候都严峻的生存发展环境，面对 激烈的市场竞争格局，要搏击风浪，除了要有强健的体魄，更 要有强大
7、的精神企业之魂。 那么，应该到哪里寻找企业之魂？ 培植企业精神，脱离了文化支撑是不行的。毛泽东主席讲过： 没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能打胜仗的。 同样的道理，没有文化的企业，也是低素质的企业，很难在激 烈的市场竞争中做大做强。 这里所说的文化的标准怎么衡量？就个人来讲，有无文化，换 句话说，文化素质的高低，不仅仅是指通常意义上的识多少字， 有哪一级的文凭，这当然是不可或缺的条件，但是，这是表象， 深层次的因素是看渗透着怎样的文化素养，有怎样的文化价值 取向，也就是渗透在灵魂深处的是什么东西。对于企业来讲， 也是如此，文化素质不仅表现在环境布置营造文化氛围、参与 第 5 页 文
8、化公益活动等表象方面，更重要的是通过文化建设培植企业 精神，打造企业的灵魂。这是企业文化建设的基本内涵。 这就把文化支撑力的问题，提到了企业发展的战略层面。 作为企业发展战略的文化支撑力，我认为，包括两方面的内容。 一方面是外在的，企业用文化创意产业构建新的发展平台，占 领产业发展新高地。另一方面，企业本身，也要顺应这样的潮 流，把打造企业文化，用文化建设作为固本强体的发展战略。 这是面临激烈的市场竞争，企业能够站稳脚跟，做大做强的两 个不可或缺的基本要素。 在企业文化建设上，各地区、各类型的企业，无论在内容上、 形式上，可以说百花齐放，各有高招，有不少具有开创意义的 方式方法探索。既有形式上
9、的探索，也有更深一层的实践，有 的企业在企业发展战略上，从文化中寻求新的机遇，新的动力， 把文化渗透进企业发展战略中，以企业家的文化自觉和历史责 任，从保护和传承的角度走近了文化，顺应时势，适时调整发 展战略，提出“以文化促进商业，以商业反哺文化”的理念， 开始新的战略布局，一方面生产商业产品，同时还产生精神产 品，即文化产品，把文化渗透进开发项目中。 另一方面，我们也看到，有的企业在企业文化培植中，注重内 在素质的塑造，注重员工素质的提高，体现出了全新的文化价 值取向，把中华优秀传统文化、时代精神和企业使命融会贯通， 致力于打造独具特色的企业文化，企业精神企业之魂。 第 6 页 这也给我们一
10、个启示：要从企业发展的长远出发，把企业 文化的建设的立足点放在致力于打造一支有道德、有理想，更 有文化自信、文化自觉的员工队伍。 一般企业对员工素质的要求，不外乎这么几方面：团队意识、 敬业精神、责任意识、业务能力。这绝对没错。一个企业，有 一半的员工达到这个水平，这个企业就会让人刮目相看。但是， 这只是常规原则，如果面对今天企业新的生存发展环境，放到 构建企业新的发展战略来考量，显然是不够的。除了常规原则 外，还应不断强化员工的文化创新意识，培养一支有文化自信、 文化自觉、文化智慧的骨干力量，最大限度地把思想统一到构 建企业长远发展的文化支撑力的战略上来。这应该是有超前意 识、战略眼光的企业
11、、企业家的必然选择，是致力于企业固本 强体的企业文化的追求目标。 文化自觉和文化自信的底气从何而来 需要从两个方面来把握。 第一，从社会层面来讲。放眼神州大地，全国各族人民正 为着一个目标中华民族的伟大复兴而凝心聚力。在世纪新 格局面前，文化自觉、文化自信、文化自强，被从民族复兴的 战略高度提到各族人民面前。 在这文化“三自”中，文化自信是基础。失却了文化自信的民 族，就迷失了前行的方向，这是中华民族在近代史上，用血的 第 7 页 教训换来的清醒认识。 当前，随着国际竞争的深刻变化，价值多元化给我们的社会带 来了极大的挑战，文化自信受到了前所未有的冲击。一些错误 思潮沉滓泛起，一些别有用心的人
12、用历史虚无主义来结构历史， 评判中华传统文化，必欲弃之而后快。谬误所致，使部分人把 我们的传统文化与落后划等号，忽视了自身文化的光泽，自卑 自弃，严重消解着文化自信。 一个民族的复兴，就是文化的复兴，而文化的复兴，没有 文化自信就失去动力和自觉。历史的经验表明，只有对自己的 文化有坚定的信心，才能获得坚持、坚守的从容，鼓起奋发进 取的勇气，焕发创新创造的活力。 提振文化自信，就要有充足的底气。文化自信的底气从何而来？ 一个重要的方面，就是要用科学的态度，认识和把握深厚的民 族传统文化，做到认知、认同，从历史文化中，寻找民族自豪 感，和文化自信力。中华文化博大精深，从她诞生那天起，就 为中华民族
13、的发展提供了充足的动力，提供了坚强的支撑力， 也为世界人类历史的发展做出重大贡献，成为世界人类的共同 财富。 第二，从企业层面上讲，企业参与文化开发，无论是什么形式 的开发、利用，都有个站位问题。要高起点，大视野，就是要 准确定位，站在历史进程大格局的宏观视野，审视当地历史文 第 8 页 化资源的历史作用，从中找到蕴含的内在文化价值，使文化产 业落地生根，具有生命力，以彰显不凡的文化价值、文化形象， 进而创造不凡的经济效益。 在这里，就给企业家、企业从业者提出了一个任务，既要了解 整个国家、民族的历史、文化，也要了解自己脚下土地的历史、 文化。既要有文化自觉，也要有发现、利用的文化智慧。只有 这样，才能使“文”真正化之，真正为我所有，为我所用。 我们脚下这块热土，不缺历史，不缺文化。相比较，缺乏的是 发现的智慧，也许还有传承的责任。 时代呼唤企业家的文化自觉和历史责任。 *