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1、浅谈怎样当好一名校长兴仁县雨樟镇上坝田小学：刘安飞学校是一个团队，校长是团队的核心和灵魂。所话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，看似简单的一句话，其中蕴涵着管理中最关键的人物选拔，选好一个校长就能办好一所学校。作为一名校长，我们要肩负起历史赋予我们的伟大使命，不断创新，勇于改进，为我们学校的发展贡献自己的全部力量。那么怎样才能当好一名校长呢？我感到要当好，要具备多方面的优良素质，必须依法治校，以德治校，实行民主决策，发挥教师的群体作用，必须能识人善用，量体裁衣，充分发挥教职工的聪明才智，搞好教育教学工作。具体我认为首先要做到以下几点：第1、 我们要找好自己的定位，要明白校长是组织赋予我们的责任，不
2、是权力。校长要发挥好自己的领导作用，制定好科学的学校管理制度，树立全新的教师观，以适应时代发展的要求，依托学校文化带领教师团队为社会发展服务.。第2、 要确立正确的办学理念，要认真贯彻当合国家的教育方针政策，坚持科学发展观，坚持以人为本。通过坚持“以人为本”,从根本上实现、维护、发展广大员工的权益,有效提高了班子的说服力。第3、 要制定一个科学的学校工作管理制度，且要有制度必依、执制度必严、犯制度必究。只有一个健全的学校管理制度，才能维持正常的学校工作秩序，提高学校管理效率保证，使学校内外各项工作的协调一致，调节好学校各种利益关系。现代学校制度管理，它不仅仅是管理手段的变革，更重要的是管理文化
3、的创新。它要求突破“金字塔”式的层级管理结构，建立扁平式的、民主的、互动的、信息畅通的、具有四通八达 “立交桥” 式的快速高效管理机制。在与时俱进思想的指导下，我们在管理上也要进行了若干改革。第4、 营造校园文化氛围，注重教育环境的熏陶。学校文化是学校的灵魂，学校文化建设是学校发展的永恒主题。良好的文化氛围，可以使人们的思想形成一致，共同追求崇高的目标。校长要实现从学校文化的无意识建设到有意识建设的转变，把学校文化建设作为基础工作来抓。 第五、采取有效策略促进教师的专业化发展。进入21世纪，教育改革日益深化，其中最为核心的问题是教师的专业发展问题。教师是学校最重要最有价值的人力资源，优化人力资
4、源无疑是学校工作重心所在。在教师的发展与培养上，也能体现校长的现代办学理念和高瞻远瞩的气魄。这也是我们乡村小学校长必须关注的问题。因为乡村小学教师普遍存在，年龄结构不合理，知识水平良莠不齐。我们首先要分析了教师队伍的整体现状。根据教师队伍年龄特点、发展动力根源和研究气氛的现状，我们可以结合实际相应采用一些科学策略。第六、校长要注意自身的素质修养。崇高的品格是当好校长的一块坚实基石。孔子曰：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。”可见，崇高的道德品格，是当好校长的基础。在学校教育教学管理中，如果校长缺乏自身的修养，自私自利，金钱至上，时时处处都不能以身作则，方方面面都不能严格要求自己，就很难使广大师生，紧密地团结在以校长为核心的校委会周围，学校的教育教学工作必然举步维艰，困难重重，其后果不堪设想。因此，作为一名校长，必须具备崇高的思想品格，在教育教学工作中，必须发扬公正公平、以诚相待的民主作风；在安排工作时，把握一个客观具体、公平合理的尺度，在报酬分配上，使奖惩紧扣成绩，论功行赏，赏罚严明。