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1、第 1 页 新当选支村两委班子会议发言稿 特征码 aHQOzzvPCYxRLByrPGmq 新当选支村两委班子会议发言稿 今天来开会的都是第十届新当选的支村两委，这次换届 选举，我们 XX 乡不论是支委换届还是村委换届，竞争得都十分 激烈，能当选，着实不易。在这里我首先祝贺大家竞选胜出， 成功当选，接下来，我坦诚相见，竹筒倒豆，送给大家五句话， 说得不对的地方，请大家批评指正。 一是支书、主任不能闹矛盾。上两届，第八届、第九届， 我们长治地区都是先选出主任，然后主任直接担任支部书记 （只有主任不是党员才配支部书记） 。一肩挑还要一刀切，一肩 挑有一个好处就是支书、主任不会闹矛盾，支书是他，主任
2、也 是他，要闹矛盾也是自己心里上下翻腾，睡一觉起来就统一了。 分久必合，合久必分，这次上级的精神是一肩挑不能搞一刀切， 而且是先选支部书记，再选村委主任。结果和以前就大不一样， 全乡 16 个行政村，一肩挑的只有两家，其余 14 家都是支书、 主任分设。支书、主任分设并不是新生事物，我们第六届前就 一直是这样，分设容易出现的最大问题就是支书、主任两主干 第 2 页 闹矛盾，支书觉得自己村里是一把手，要一个人说了算。主任 觉得自己是村委一把手，也要说了算，结果尿不到一个夜壶里 了，有的地方支书很强势，经常用坚持党的领导来压制主任， 主任很委屈也肯定不平。有的地方主任很强势，比如市区城中 村选出来
3、的主任，支书主任的情形又成了，强势主任张嘴就是， 村民自治，村委会说了算，村主任是村委的法人代表。村里一 切事务是我主任定，支部书记管好你十几二十个共产党员就行 了。碰上这样的主任，支书心里又是什么滋味，问题是要是支 书、主任两个人一个强，一个弱也还不要紧，但往往是支书、 主任都要强，支书厉害，主任扎牙。第一年，第一回合就开始 闹矛盾，有的地方闹得不可开交，你说还怎么发展。那么支书、 主任如何才能不闹矛盾，拧成一股劲谋发展呢？其实中央早给 我们把这个问题解决了，这就是四议两公开，支委提议，支村 两委商议、党员大会审议、村民大会决议，实施过程公开，实 施结果公开。只要用好四议两公开这个制度的笼子
4、，就能把支 书、主任这两个一把手关进制度的笼子，让支书、主任不闹矛 盾。不犯错误，这就要求我们支书、主任养成一个习惯，有事 先沟通，有事多商量，有事要上会，上会就是少数服从多数， 不是支书一人说了算，也不是主任一人说了算。支书主任闹矛 盾、闹意见的概率也就急剧下降了。 二是乡村干部要互相尊重。先说村干部如何尊重乡干部， 首先要破除封建的等级思想，不要把公社人分成三六九等，只 第 3 页 看一把手，或者看上不看下，其他人懒得理他，或者是如果是 掌实权的副职安排工作，就当回事，而一般乡干部进村，就极 不配合。其次是要讲程序，钱是国家的，村里是办事的，而乡 镇是负责监督的，因此村里争取回一笔钱，未实
5、施前要邀请相 关分管副职去实地查看，工程开工了要汇报工程进展邀请乡镇 相关人员实地查看工程实施情况，工程完工了及时请示分管副 职组织相关人员验收，如果这些都做到了，我觉得的你拿上相 关单据找找乡镇人员签字，肯定没有为难你的；反之，你要了 一笔钱，实施前，实施中，实施完都没和分管副职说过，年终 却拿手续上去让副职签字，副职不清楚不给签字，你又满嘴怨 言，说是要钱了不帮忙就会吃拿卡要。你说未实施前你不让去 看，谁知道你是不是拿旧工程顶替。实施中你不让去看，谁知 道你地下工程虚实。实施后，也没去验收谁敢给你签字。我强 调一下，这就是要求大家充分尊重副职的知情权。没有知情权 却行驶了监督权是很危险的。
6、所以，我说互相尊重是实实在在 的。乡干部和村干部的目标是一致的，那就是干成事，还得不 出事。如果你要了一笔钱，压根没实施，拿上其他资金实施的 旧工程糊弄乡干部，乡干部也糊里糊涂给你签了字，你很容易 的套取了这笔钱，一旦县审计调查，乡干部还得跟上你受害。 打比方东家给了你一斤黄豆让你做二斤豆腐。你技术不好，做 得又干又硬，一斤就只能做一斤八两，还得倒贴，反之你技术 好，做得水大点，豆腐又嫩又滑，你一斤黄豆做了三斤豆腐， 第 4 页 那么你就能赚一斤。可是有的人贪心太重，要做四斤，那就成 豆腐脑了，东家让你吗。如果你硬要做成五斤，那就成豆浆了。 东家非得开除你不行。 三是定好村规民约，我已经给大家
7、讲了前苏联和文革期间 人治的惨痛教训，苏联五大开国元勋未经任何法律程序就被斯 大林秘密处死，文革期间，刘少奇举起中华人民共和国宪法对 红卫兵说，要罢免我也得全国人大开会，然而最后是红卫兵一 拥而上，踹倒刘少奇。人治不公平，也容易激发仇恨，大到一 个国家，小到一个村都是，没有法，任由领导张嘴说了算，是 很危险的。前苏联就是惨痛教训，我们中国很幸运，先是邓小 平，旗帜鲜明否定了文革，现在是习近平，旗帜鲜明的要用法 治治理国家。对于我们村里，这个法就是村规民约，有了村规 民约，有了法，那个村民违反了，按村规民约来处置，来调解， 村民没有怨言，反之，若果没有村规民约，出了事情后，由你 支书、主任主观裁
8、定，很容易就给你戴上因为我选举你没投我 票，你打击报复我的牌子，你说冤不冤、 。所以说，一定要先定 出村规民约。两委成员一人提三条，最后大家讨论，村民大会 通过，都认可了，谁犯了都一视同仁。这样大家就没说的了。 四是科学分工。两委班子大村有七八个，小村也有五六 个，因此支书、主任要把工分好，做到人人肩上有担子，不要 把大事小情都揽在自己一人头上，忙得焦头烂额啥也做不好、 班子成员还要有怨言，你看村民选出我来，你一把手用也不用。 第 5 页 谁管卫生，谁管调产，谁管经济林、谁管婚丧理事、谁管矛盾 纠纷调解，谁管文化。都要一一分解。一把手可以腾出精力来 引资金、跑项目。这样多好。 五是做好规划。三
9、年很短，三年也很长。老百姓选我们， 是期盼我们能给村里办些实事的。因此当下就是要选对路子， 做好规划，想村民所想，急村民所急，有的村里可能是基础设 施水电路桥当紧，有的村里则是产业发展当紧，有的村里则引 资上项条件很好。还有的村里是有水利 、林业等方面的外缘。 这就要求大家有的放矢，做好规划。下合民心，上投国家倾斜 政策。事情办起来就容易、在这里我说一点，当干部，就不要 怕登饥荒，登下饥荒才能办下事情，办下事情，上边才会给你 倾斜资金。国家不会先给你浅，再燃给你办事，所以我们一定 要破除等、要的思想，以自筹资金办事为先，争取上级资金为 后。这样才能办成大事。 就此结束，五句话不闹矛盾、互相尊重、订好村规、做 好分工，搞好规划，谢谢大家。