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1、第 1 页 文化广电系统中层干部培训讲话稿 特征码 YTKTFHPqRNBXYTRpFccQ 文化广电系统中层干部培训讲话稿 同志们： 十多年以前，我曾经在州博物馆与原州文化局工作过， 飘泊了一段岁月之后，我又回到了原来工作过的地方，表明我 与文化部门还是有不解之缘。此刻我想用歌手费翔故乡的云 “我曾经豪情万丈，归来却空空的行囊”这句歌词来形容我此 刻的心情。感谢州博物馆、州文化局，感谢十多年的文化生活， 让我产生了对我州民族文化深深的爱，这种文化底蕴让我终身 受用无穷。清代余小霞任三防主簿时，题衙署联曰：“与百姓 有缘，才来此地；期寸心无愧，不鄙斯民。 ”我愿意与大家肝胆 相照，共同为全州文
2、化发展略尽绵薄之力。 因为从事过理论工作的缘故，X 局长对我对局办公室文字 材料把关、系统信息宣传、培训寄予很大期望。昨天下午他听 说今天要举行局科室长、所属单位办公室主任会议，要求我以 第 2 页 会代学，给大家作一次业务辅导。考虑到与会的都是系统科室 长，我愿意用文广新系统科室长所必备的素质这样一个题 目与大家交流。因为时间仓促，来不及准备，不全面、不准确 的地方在所难免，希望大家能够谅解。我认为，当好文广新系 统科室长，必须具备以下几个方面的素质： 一要有一种素养。文化理论与党和国家文化政策决定文化 工作的方向，要具有开展文化工作所必备的基本理论知识与政 策知识。 大家都是文化人，那么我
3、给大家提一个常识性问题什么是 文化？ 关于文化的内涵，英国人类学家泰勒在原始文化中指 出：“文化或文明，就其广泛的民族意义来说，是包括全部的 知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及作为社会成员的人 所掌握的和接受的任何其它的才能和习惯的复合体。简而言之， 文化是人类对自然界改造所留下的成果。文化是分层次的，一 为价值性；二为技术层面，核心是语言和文字；三为艺术形式， 如文化遗存、建筑、服饰；四为习俗，等等。现在我们所理解 的文化，仅仅局限于技术层面、艺术形式、习俗等等，而对价 值性重视不够，社会主义核心价值观体现的是价值性，是我们 第 3 页 更应该建设的文化。 党的十八大以来党和国家的重大文
4、化也是我们所必须重 点掌握的。十八届五中全会关于文化发展的新要求：文化强国 第一次写入规划。没有区分文化事业和文化产业；从“重视互 联网等新兴媒体建设”到“推动传统媒体和新兴媒体融合发展” ； 公共文化服务从“以农村基层和中西部地区为重点”到“向 基层倾斜” ；四个体系建设；加强网络文化建设；加强传统工艺 振兴，等等，意味着“十三五”时期我国文化建设任务更加全 面。 习近平总书记在全国文艺工作座谈会上第一次提出“四个 自信” ，在“三个自信”基础上增加了文化自信，这是文化工作 地位新提升。 还有最近国家十一部委、七部委分别出台的关于推动民 族贫困地区公共文化服务体系建设与关于支持实体书店发展的
5、 指导性意见也是大家要重点了解的。我想今后根据时效性针对 性原则不断开展培训。 二要有一种悟性。对州委、州政府文化发展新战略与主 管部门领导文化工作新思路的悟性，及时全面准确把握州委、 第 4 页 州政府与主管部门领导文化工作的意图。州委十届五次全会提 出推进“四个全域”建设，并作为全州十三五时期发展新战略， 其中就包括全域文化，从文化强州到文化湘西建设，再到全域 文化建设，这是我州文化建设地位新提升，是全州文化建设新 课题。作为文广新部门科室长，要充分认识这一战略提出的重 大意义，广泛开展宣传，深入开展研究，从而推动文化工作上 新台阶。而不能停留在原来的口号上。如果跟不上领导的节拍， 要求得
6、领导赏识，难。 三要有一种本领。将死的吹成活的本领。我在讲师团工作 的时候，就强调讲师团是出思想的地方，不允许文字材料与别 人一样，要有思想性、趣味性、系统性、逻辑性，更不允许下 载。不是我吹牛，每次检查，讲师团出来的材料普遍受到检查 组的青睐，并作为一些单位的蓝本。作为体文广新部门科室长， 起草的文稿、拟写的材料、制发的文件、编写的信息、撰写的 调查报告，要有文化含量，要体现文化部门的特点。对办公室 主任文字功夫的要求是“既长于打鱼又擅于破鱼” 。所谓“打鱼” ，就是亲自动笔。作为科室长，虽然以静制动，不可能也不必 要事必亲躬，大小材料都动手，但一些大型材料、重要文稿或 其他秘书无力完成的“
7、硬骨头材料”则必须亲自动手或亲自参 与。在这种时候，你就得捏沙成团，撒豆成兵，使出看家的本 领，写出一些让领导满意和代表文化部门的大块。所谓“破鱼” ， 第 5 页 指的是审稿、核稿、改稿等方面的功夫。文广新机关，各式各 样的文件、材料、简报、信息等都不在少数，其中不少都得科 室长过目、把关。精于“破鱼”的科室长，对这些材料不是横 挑鼻子竖挑眼，或者故弄玄虚，而是要能够点石成金，化腐朽 为神奇。一稿在手，浏览一遍便很快能理出头绪、把握要领， 从立意到结构，从角度到修辞，孰好孰坏、孰优孰劣心里都清 清楚楚；该“抽筋换骨”还是“小修小补” ，该“添材”还是 “减料”也能讲个明明白白，在短时间内将“
8、半成品”点化成 合格的“成品” 。科室长这一“打”一“破”的文字功夫，要经 过长期努力，通过博览、精读、勤思、苦练才能得来，是“构 花香自苦寒来” 。说实话，我担任过多次全州性演讲比赛的评委， 对一些文化工作者的演讲实在不敢恭维，他们工作实在感人， 但说出来苍白无力。我就在想所在单位怎么就不组织人帮忙修 改呢？ 四要有一种情怀。诗人艾青：“为什么我的眼睛常含泪 水，因为我爱这片土地爱得深沉” ，这是对祖国深深的情怀。作 为文广新工作者，就要具有一种对文化的情怀，因为这种情怀， 才会献身文化事业。因为从事过文化工作的缘故，我对我州文 化有一种深深的敬畏。我在宣讲十八届四中全会精神的时候， 就介绍
9、了我州的草标文化与溪州铜柱。我州土家苗寨有结草标 为记的习俗，草标为几根草编结而成，不同形状有不同意义， 广泛用于生产生活和交易活动中。如果放在庄稼与家畜家禽上， 第 6 页 表示物有所属，别人不得占为己有，没有人强迫。靠的就是对 规则的信仰。我州地面文物溪州铜柱，始建于后晋天福五年， 柱上镌刻着溪州之战的经过和双方盟约条款。盟约确定：“尔 能恭顺，我无科徭，本州赋租，自为供赡，本土兵士，亦不抽 差。永无金戈之虞，克保耕桑之业。 ”楚对溪州属地免征赋税， 不抽兵差；楚军民不能随意进入溪州；溪州各部落酋长如有罪 过，只能由彭士愁科惩，楚不能出兵干涉。自彭士愁以来，八 百年间，永保土司与中原王朝基
10、本相安无事，还有草标，说明 了我州传统文化有崇尚规则的高贵血统，在倡导法治信仰的今 天，值得发扬光大，推动全面依法治国。在宣讲讲政治、有信 仰专题的时候，介绍红二、六军团坚持文化党内军内团结统一 的光荣革命传统， 电视剧三国演义主题曲历史的天空： “ 暗淡了刀光剑影，远去了鼓角铮鸣。 ” 红二、六军团的历 史就是一部团结奋斗的历史，红二、六军团的斗争历史证明， 团结统一是事业取得成功的根本保证。红二、六军团团结奋斗 的历史，体现的是一种讲政治、有信念的崇高品质，是我党宝 贵的精神财富，永远彪炳史册，值得万世景仰。难能可贵的是 这还是我们的地方党史，是我们湘西人在中国革命史上留下的 光辉篇章，是
11、开展党员教育的好教材。 五要有一种精神。创新精神。文广新部门是业务骨干成 堆的地方，作为行政工作者，如果业务上没有几把刷子，说话 第 7 页 没人听，工作难以开展。必须要有创新，对于学术问题有新见 解，工作要有新思路。科室长工作之艰苦在于多思，工作之成 功在于善谋。科室长直接协助领导工作，甚至直接参与决策， 是领导“脑的扩充和手的延伸” 。这就必然要求科室长对各项情 况要了如指掌，对专业知识要胸有成竹，对难点问题要独具慧 眼，否则就会陷入“问以经济策，茫然坠烟雾”的尴尬境地。 同时，科室长也必须讲究参谋的方式方法，努力做到谋得有度， 谋得有效，谋得有为。要敢谋。对科室长来说，谦虚谨慎是工 作本
12、色，但这绝不等于事事谨小慎微，处处墨守成规。尤其在 参谋服务上，更要敢为人先，当机立断。只要情况了解得实， 信息把握得准，道理分析得透，就要敢于“吃螃蟹” ，及时提出 参谋意见供领导参考。不要唯唯诺诺、亦步亦趋。要深谋。科 室长要想人之所未想，思人之所未思，做到透过现象看本质， 透过表面看主流，透过特殊看一般，掌握和思考大量工作情况 和工作信息。要用宽广的眼光看世界，用战略的思维观全局， 用敏锐的嗅觉找规律，在抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方 面中强化参谋的深度。在参谋过程中，要自有主见而不人云亦 云，要有超常的预见性和准确的判断力，善于见一斑而窥全豹， 见表象而思深层，见苗头而把方向，用预测
13、、推理、分析、判 断等多种形式为领导决策提供可行性和优选方案。要善谋。任 何工作都有一个方式方法问题，参谋服务也是一门艺术，一大 学问。在为领导当参谋、做助手的过程中，要经常思考工作重 第 8 页 点是什么，领导正在谋什么，群众需要做什么，力求在领导思 维没有形成定势之前出主意，在事件没有形成定论之前献良策。 特别要讲究参谋的方法，善于用个别与集中相结合、口头与书 面相结合、专题与综合相结合等多种办法，在适当的时间、适 当的场合、适当的时机进言献策，以求得到最佳效果。 三国演 义中，荀攸和杨修同为曹操的参谋助手，同是才华横溢，但 两人命运却截然不同。荀攸深得曹操倚重，多有赞誉，被称为 “人之师
14、表” 、 “真贤人也” ；杨修却引起疑戒，不得信任，最后 被曹操以“泄漏教言，交关诸侯”罪名杀害。探究苟攸成功与 杨修失败的一个重要原因，在于荀攸深知自己处于辅佐地位， 既敢进谏，又善进谏，把握分寸，从不越位；而杨修却侍才放 旷，擅权行事，先斩后奏，甚至斩而不奏。二者的成功与失败 对科室长做好参谋工作也是个很好的启示。 六要有一种度量。 “非宽大无以兼覆，非慈厚无以怀众。 ”科室长置身于各种矛盾之中，免不了承受来自方方面面的压 力。有的压力是常态的，比如工作头绪繁多、矛盾集中、时限 和质量要求高，要求你没日没夜、加班加点，要求你迎难而上、 倾力而为、多点开花。有的则是非常态的，比如有时是代人受
15、 过，不经意间遭到同事误解；幕后工作做了不少，你又不能一 一摆在前台，有时甚至还要推功揽过这诸多委屈，无处倾 诉，难以解释，有的根本就是解释不清或解释不得。人们常说： 任劳容易任怨难，压力好扛委屈难当。我认为，这话当然是非 第 9 页 常有道理的，但对科室长只说对了一半。一个科室长，如果不 能学会既以扎硬营、打硬仗的精神应对工作中各种难点和挑战， 又以平和、豁达、宽容的心态，容下误解，承受委屈，是当不 好也干不好的。因此，科室长在委屈和误解面前，必须有足够 的承受能力和强大的排解本领。要坚信时间是最好的公证师， 终会还原你的本色、证实你的能力；要坚信“路遥知马力，日 久见人心” ，只要你放眼量
16、物、大肚容人，终会柳暗花明、海阔 天空。另外，我想告诉科室长，有时领导同志对你们要求严一 点，说话重一点，无非是亲者严，对身边工作同志期望更高一 些，你们不必太在意，更不能一下子就蔫了，而要把这种高要 求当作一种前进动力，切实将自己的工作做得更好。 清末大学问家王国维在人间词话中说，古来成就大 事业、大学问的人，必定要经历三种境界，这三科境界可以用 宋代三个词人的词来表达。第一种境界是晏殊的“昨夜西风凋 碧树，独上高楼，望尽天涯路” 。比喻在创业和治学的开始阶段， 要站得高，看得远，耐得住寂寞愁苦。第二种境界是欧阳修的 “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴” 。比喻在创业和治学过程 中，要坚忍不拔
17、，百折不挠，下苦功夫。第三种境界是辛弃疾 的“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处” 。比 喻经过艰苦的探索和追求，终于获得成功，体验到无比的喜悦 和快慰。这种惊喜，这种欢快，这种愉悦和心灵的宁静、升华， 只有经过“衣带渐宽终不悔”的阶段才能体会得到。科室长工 第 10 页 作很辛苦，很不易，任重道远，知易行难，但对于勤奋、上进 的人来说富于挑战的工作更能激发自身潜力，促进自身成长。 科室长工作的经历不仅对一个人的为人处事是一个考验，对其 为文为官也是一个考验。要求是全方位的，挑战是全方位的， 付出也必须是全方位的。但只要竭尽全力，奋力搏击，终会拥 有心灵和事业无边无际的蓝色海洋。