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1、【课程背景】“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多兽药饲料农牧企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一些具有明锐思维的营销带头人以及一支英勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源！如何提高自身营销技能，如何打造一支卓越的销售团队？这是令大多数农牧企业管理者向往却又头痛的事情。以往的培训更多地停留在激励团队士气，加强凝聚力，宣扬团队文化等层面，显然已不能满足严峻经济形势下的挑战。本课程以讲师自身服务的几家农牧行业30强企业在全国市场运作发展经历为基础，结合当前农牧业现状
2、及未来发展趋势，以为农牧企业培养优秀营销管理人员及营销精英为目标，系统地分析兽药饲料销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，迈向农牧产品营销成功之路。【课程收益】按照兽药饲料专业销售的标准来思考和行事。了解兽药饲料销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。学会运用专业技术营销沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地整合自身优势信息，树立强大自信。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学
3、会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。【课程大纲】第一部分：区域市场的营销策略一、引子营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1）市场潜力评估评估措施评估目标2）区域市场作战地图采取“舆论战略”或“蚕食战略”对付竞争者三、区域市场精进与维护1）快速进入区域市场区域市场核心攻略2）区域市场精进主导策略以价格、宣传、渠道、服务为主导的挤占策略四、区域市场的渠道进入策略不同经销商之间矛盾的处理直销与经销商之间的矛盾处理渠道销售队伍的管理讨论-经销商越大越好？越多越好？第二部分：区域市场的大客户开发与维护一、大客户开发与销售谋略：1）知己知彼客户是谁客户为何会选择我们2）不战而胜整合资源，
4、确立优势锁定目标，不战而胜二、针对不同客户的销售模式1）营销模式决定企业成败创新思维的建立，农牧企业销售如何创新？2）有效的客户需求分析与销售模式建立我们的竞争对手我们如何满足客户三、针对兽药饲料大客户的SPIN顾问式销售方略传统销售沟通模型和现代销售模型什么是SPIN提问方式如何起用SPIN提问SPIN提问方式的注意点四、如何了解或挖掘大客户的需求初次拜访的准备工作及计划初次拜访应注意的事项：五、如何具体推荐产品1）使客户购买特性和产品特性相一致2）处理好内部销售问题3）BTB方法的运用4）推荐商品时的注意事项5）通过产品实例来推荐产品6）巧用戏剧效果推荐产品多用简短的词语使用买主易懂的语言
5、与买主语言同步调六、解除客户抗拒的有效法则对待客户抗拒的态度解除抗拒的有效策略七、如何做好大客户的优质服务优质服务的重要性服务的三个层次如何让客户的转介绍八、大客户销售人员的自我管理和修炼1）时间分配管理及自我绩效管理2）成功销售员的五项自我修炼建立在原则基础上自我审视修炼自我领导及管理的修炼共赢思维人际关系的修炼有效沟通的修炼创造性合作的修炼【课程讲师】赵国锋先生资历德国勃林格生物中原区品牌运营顾问福源集团（鼎盛医药科技）品牌营销顾问中荷饲料科技集团品牌运营顾问多家农牧企业VI导入及品牌运营策划顾问农牧行业最实战营销管理专家顾问式营销模式的倡导者与践行者教练式营销模式的倡导者与践行者郑州大学昇达经贸管理学院客座教授15年的营销实战经验、11年的经营管理经验、9年的培训经验、培训课程数百场，受训学员过万人