浅析制造业现场管理.doc

《浅析制造业现场管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析制造业现场管理.doc（16页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、 题 目： 浅析制造业现场管理 学 院： 经管系管理学院 专 业： 工商企业管理 准考证号： XXXXX 学生姓名： XXXXXXXXX 指导教师： 文 老 师 起讫日期： 2013年10月 目录目录1中文摘要2ABSTRACT3引言4一、现场管理的基本理念及准则4 1、现场管理的基本理念4 2、现场管理的基本准则4 （1）、经济效益原则4 （2）、科学合理原则4 （3）、标准化、规范化原则5二、现场管理的主要内容及标准化5 1、现场管理的主要内容5 （1）、以人为本，提高员工的素养、技能5 （2)、以各班组为重点，有效提高企业现场管理组织5 （3）、以技术为前提，质量为根本的高效现场管理5

2、2、生产现场管理标准化6三、现场管理的实施及成本管理7 1、的实施7 2、现场的成本费用管理7四、作业现场管理的精细化及目视管理8 1、现场管理精细化的目标和意义8 （1）、需要根据不同时期企业所处的环境，有针对性地建立起规避失败的架构和机制8 （2）、要寻找每个阶段企业发展的准确支点9 （3）、确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目标9 2、作业现场的目视管理10五、现场管理的工艺及设备维修保养制度10 1、加强工艺管理102、设备维修保养管理制度11 （1）、 计划性维修的管理11 （2）、故障性维修12 （3）、日常维护保养 12 （4）、设备维修管理的检查考核内容126、 结束

3、语126、 参考文献13浅析制造业现场管理摘要 随着“中国制造”的世界份额不断提升，而在国内的制造业却存在很多的问题，使得资源浪费太多，成本太大，利润太小，污染太重等等的问题存在着。所以制造业的现场管理日渐成为一个重要的管理内容，他是企业健康快速成长的命脉根源，如何使得现场管理合理完善是许多企业的共同重要话题。本文主要通过制造业现场管理中存在的问题并加以阐明其现场管理的重要性以及主要内容，实施管理的方案和标准化，如何控制现场成本的主要方向和工艺流程、设备维修保养制度、现场管理的精细化。使得制造业现场管理在实施过程中有可用的参照物，为现场管理的有序进行提供简单的帮助。在制造业的生产过程中人员是最

4、大的资本，如果有一个高素质的团队，将会使现场生产强劲有力。将为企业创造更大的利润，为社会创造更多的财富。所以一个优秀的制造企业必须大力度的将现场管理提升到第一位，这才是企业健康长远发展的所在。关键词：现场管理、精细化管理Manufacturing site management is analyzedABSTRACT With made in China share of the world, and in the domestic manufacturing industry has a lot of problems, make the resource waste too much, t

5、oo great a cost, profit is too small, too dirty, and so on question exists. So the manufacturing site management has become an important management content, he is the lifeblood of enterprise health fast growth source, how to make the scene management to improve is the common important topic of many

6、enterprises. This article mainly through management problems that exist in the manufacturing field and to clarify the importance of the site management and main contents, implementation scheme and standardized management, the main direction of how to control the cost and process flow, equipment main

7、tenance system, refinement of site management. Makes the manufacturing site management in the process of implementation are available references, for site management in order to provide a simple help. In the process of manufacturing production personnel is one of the biggest capital, if there is a h

8、igh quality team, will make strong field production. To create more profits for the enterprise, create more wealth for the society. So a good manufacturing enterprises must big efforts to upgrade site management to the first, is the enterprise healthy and long-term development.Keywords ：Site managem

9、ent、Fine management 引 言 伴随着中国经济的快速发展，许多企业的发展改革步伐却没有与时俱进，还有许多中小型企业停留在原始的家族企业管理和陈旧的管理模式中。对于一个企业而言，生产现场的管理模式是否合理完善，关系到企业的发展进度。所以我们要加强企业的现场管理，了解制造业现场管理的主要内容及标准，如何实施现场的管理，有些项目的精细化管理及工艺设备的管理。每个企业都具有其自身的特性，要根据不同的制造行业因时而行，来发挥现场管理的无限魅力，为中国经济的快速发展服务。一、现场管理的基本理念及准则：1、现场管理的基本理念： 现场管理核心的是用全面质量管理的思想和方法提升现场管理活动要素的

10、整体运行质量和效率，组织的领导者应促进现场实现系统化的管理，确保现场管理过程与组织整体战略运行协调一致。增强员工质量意识，提高员工现场管理技能和创新能力，激发员工参与现场管理热情，采用科学适宜方法，对现场过程进行有效控制，减少流程中的浪费，提升现场管理效率。对现场进行分析评价，不断优化流程，营造诚信和谐、相互协作、安全健康的现场氛围，促进组织的可持续发展为基本理念。2、现场管理的基本准则：（1）、经济效益原则。企业现场管理一定要克服只抓进度和质量而不记成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观、项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫,同时在生产活动中,时时处处,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不

11、合理开支。 （2）、科学合理原则。企业现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,做到现场管理的科学化,现场资源有效利用,现场科学,充分发挥员工的聪明才智。 （3）、标准化、规范化原则。标准化、规范化是对企业现场的最基本管理要求。事实上,有效协调地进行生产,的诸要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高企业现场的和管理效益。二、现场管理的主要内容及标准化：1、现场管理的主要内容： （1）、以人为本，提高员工的素养、技能。在企业的现场生产中，人是最主要的构成因素，庞大的制造现场,众多的工种和岗位,不断缩短的交货期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监

12、督,处处检查。因此，提高现场管理的根本就是在于坚持以人为中心的科学管理，激发员工的积极性和责任心。 （2)、以各班组为重点，有效提高企业现场管理组织。班组是企业的前沿阵地，每道工序都是通过它们来有效实施的，也是企业现场管理的承担着。一个企业产品的进度与质量都和每个员工密不可分，所以抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。 （3）、以技术为前提，质量为根本的高效现场管理。质量是企业的生命，是企业的生存发展之本。只有以强有力的技术为前提来保证质量，在保证质量的前提下降低成本,以达到合理有效的利用最小资源来获得最大的收益，这些都需要严格的现场管理来保证。总之在,现场管理中人员、质量、进度、安全、效益等

13、诸多方面是息息相关,密不可分的。我们要合理有效的安排，使之用最小资源创最大效益，从而来提高现场管理的效率，建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2、生产现场管理标准化： 生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作、完善和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：（1）、管理工作标准，是指在管理业务标准的基础上，进一步对每一个工作程序和工作内容提出工作质量的要求，使各项管理业务有更具体的遵循和依据。管理工作标准的内容主要包括： 、工作范围、内容和要求； 、与相关工作的关系； 、工作人员的职权与必备条件； 、工作人员的考核、评价及奖惩办法等。建立先进的管理工作标

14、准必须注意以下几点： 、管理工作标准的内容不仅要包括管理人员的基本工作职责，而且还要包括同其它科室的协作关系，为基层服务的工作要求。 、管理工作标准不仅要包括定性的要求，还要有定量的要求。 、管理工作标准的建立要同推行经济责任制结合起来。 （2）、工作程序标准，是指对生产和业务工作的行进顺序、内容和要达到的要求所作的规定称为工作程序标准。其目的是使工作条理化、标准化和规范化，以求得最佳工作秩序、工作质量和工作效率。 （3）、工作人员工作标准，是指在生产过程中生产人员在工作中所依照的执行标准，可以正确高效的完成所在岗位的任务。在生产中严格的执行操作标准是质量的保障，也是规范化生产的步骤。三、现场

15、管理的实施及成本管理：1、的实施现场管理是个一个复杂多变的过程管理，随着生产进度和时间的变化都必须要有一个周密的管理解决方案来维持现场管理的有序进行。鉴于从先到后的开展现场管理工作，通常可分为三个阶段：（1）、治理整顿：着重解决生产现场脏、乱、差，逐步建立良好的生产环境和生产次序，对于一些遗留很久的不良工作习惯和方式要强有力的彻底根除改变。一些陈旧闲置的设备物料要清理干净，最大限度利用有限的生产空间来安排生产。 （2）、 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位。在生产过程中我们一定要做到把基成管理放在第一位，只有基成的一切运行良好，企业才有稳定的生产量和合格的产品提供顾客，才会给

16、企业带来更多的利润和效益价值。 （3）、优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。我们要根据现场的真实状况提出合理的改善方案逐步实施，并且制定相应的预期改善目标，分阶段评测总结所产生的原因，在制定切合实际的可行性方案以达到优化提高现场管理的实质。2、现场的成本费用管理是对企业进行产品生产和经营过程中各项费用的发生和产品成本的行成所进的预算、计划、控制、核算和分析评价等一系列的科学管理工作。简单的讲就是剔除过度的资源耗用，这样就可以将节省出来的物质资源、劳动资源和财力资源，用于扩大企业的生产规模，增加生产，从而加快社会主义建设的发展。 根据成本的经济性质和经济发展的需求

17、，结合实际工作的经验，成本管理的基本内容主要是： （1）、改进质量：严格控制产品质量的要求，不断改进优化。 （2）、提高生产力以降低成本：不断改善使其达到最佳值。 （3）、缩短生产线：合理有效的安排人员与物料，从而缩短生产周期。（4）、降低库存：合理使用流动资金，物料的储存、采购要与生产达到最佳平衡点。四、作业现场管理的精细化及目视管理： 1、现场管理精细化的目标和意义： 用精细化理念指导企业现场管理，其内涵是无限的。所谓无限的现场精细管理并不是一种绝对行为，而是要用一种趋于极限的精神来组织企业现场运营，最大限度地提高资源的效用和价值的创造，这是一种追求卓越，把工作干得更好的做事原则。资源的有

18、限性决定了企业在各个阶段都必须有重点地建设和发展。真正的卓越不是追求管理的面面俱到和制度体系的完美无瑕，而是要寻找每一阶段发展的关键驱动因素，从而实现企业持续稳定发展。 （1）、需要根据不同时期企业所处的环境，有针对性地建立起规避失败的架构和机制。李嘉诚先生说过：“成功也许没有既定的方程式，失败的因子却显而易见，建立减低失败的架构，是步向成功的快捷方式。”不同架构本身没有对错之分，关键是要根据企业所处的不同时期进行相应的选择，因为在一个时期起积极作用的东西，在另一个时期往往就是消极的。要追求卓越，企业要能够随着环境和政策的变化，不断建立与之起相适应的架构。同时，架构本身要具有灵活、基于客观情况

19、、不断自我修正的特点。（2）、要寻找每个阶段企业发展的准确支点。 要撬动地球，除了要有足够长的杠杠，还必须找出那个能够四两拨千斤的支点。每个企业的支点是不一样的，同一个企业在不同时期的支点也是不同的。而要精准地找出企业的支点，就需要企业建立自身的数据系统，去洞悉那些隐含于企业内部的各层次之间的关系。 精细化管理,就是以科学管理为基础,以精细操作和精细管理为基本特征,通过充分运用企业的各种资源,强化链接协作,提高员工(包括管理者)素质和组织的执行力,控制企业跑冒滴漏,降低成本、费用,提高产品(服务)质量,从而提高企业运作效率和整体效益的系统性管理方法。也就是说,精细化管理是由粗放型管理向集约化管

20、理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。 （3）、确立明确的目标，包括效率目标、质量目标和成本目标。 对影响目标达成的各种行为性因素进行系统的分析，并且以优化生产作业系统、提升公司整体运作能力为根本出发点。首先是进行系统的员工培训、建立完善的作业标准，使各个岗位在改进工作时能够有章可寻。在实现标准作业同时在生产系统实现信息传送的看板方式。看板是精益生产方式的可视部分。一方面需要有一套切合企业自己实际情况的现场管理办法；另一方面它需要被现场的全体作业人员掌握与实施。依据中国制造型企业的具体情况，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作。因此整个项目

21、的运作必须以最终目标作为拉动。 精细化管理成功见效的关键要素和最重要的支持保证就是现场的走动管理。坚持各级领导干部、管理人员,把主要精力放在作业现场,岗位操作实行全时空、全天候、全过程的精细化走动式管理,达到无死角、无缺漏的现场流程控制。建立职责明确的工作责任制,做到一级对一级负责,从源头上保证管理的精细化到位,实现高质量安全年为奋斗目标。2、作业现场的目视管理 作业现场的目视管理是对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目视管理实施得如何，很大程度上反

22、映了一个企业的现场管理水平。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。目视管理主要有以下几点优点：1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。2 、目视管理无论是谁都能判明是好是坏（异常） 。 3 、目视管理能迅速判断，精度高。 4 、目视管理断结果不会因人而异。五、现场管理的工艺及设备维修保养制度：1、加强工艺管理。优化提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。使其提供各生产车间有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、正确性与统一性。严格按

23、照工艺程序和技术要求发放、使用、管理执行文件的使用。主要有以下几点：（1） 、严格贯彻执行规程。（2.）、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .（3)、 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。（4.）、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。（5）、 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。（6）、 新

24、制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。（7）、生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。2、设备维修保养管理制度为了确保设备安全经济运行，使设备经常处于最佳技术状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性、故障性维修和日常维护保养 。 一、 计划性维修的管理： (1)、维修计划：维修计划由公司机修车间负责编制，维修计划分年度计划和月度计划。 (2)、维修计划的执行和检查： 公司机修车间主任为维修工作的第一责任人，机修车间主任应根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计划的内容结合生产实际情况，合

25、理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设备维修后应填写设备维修记录，对设备的性状况应进行检测判定，要使其设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由公司管设备的车间的主任、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查，对当月因生产等原因未能完成维修计划的在次月上旬要安排完成该部份维修。 二、故障性维修： 设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象，会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时，应及时停止该设备运转，立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试，检查产生故障的因素是否排除，并做好维修记录。 三、日常维护保养 设：设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作，其内容包括

26、：设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况 。 四、设备维修管理的检查考核内容：维修管理制度执行、维修计划的合理性、维修计划的完成情况，设备维修的质量等，根据检查结果按照考核细则计分。 对考核结果进行综合评比，纳入对公司设备管理责任人的绩效考核。对于一个制造业来说，设备是其最基本的财富工具，只有合理完善的保护好每一个生产设备正常运行才可以创造出更多的利润。在日常生产过程中要确保每个员工是按照规定操作设备并细心按照规定保养，平时的细节就是成功的脚印。结束语 为了进一步推进我国国民经济的发展，必须以科学发展观为导向，以科技创新为动力来调整和优化产业结构，从而

27、必须科学的实施现场管理为企业强身健体。对于一个企业而言员工就是最大的资本，现场的管理是否有效可行，和一线的员工有很大的关联，如果要有一个高效率的生产团体就必须要有一个高素质的员工阵地。无论你制定的现场管理方案是多么的奇特新鲜具有个性化，都离不开与人的沟通交流，与员工的接触交流，因为他们才是最终的实施者。多一份关怀就会多一份敬业，多一份尊重就会多一份拼搏，让我们携手共同为现场的科学管理出一份力，中国的制造业会有更加美好的明天。.参考文献1、王庆成、李相国、财务管理学北京：中国财政经济出版社，2006版2、李晓光、管理学原理、中国财政经济出版社，2004年版3、吕国荣、陈游芳、蒋如彬，精细化管理的58个细节，2006年5月4、 聂彩仁.牛元帅.浅谈中小企业成本控制问题（J）.技术与市场.2009.055、环球资源网