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1、第 1 页 生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料 特征码 qNuiklbnfIXRdKnuGJVT 生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料 20XX 年，调度指挥中心在关于开展“双增双节”活动的实施 意见文件精神指引下，解决了“我是谁、为了谁、维护谁” 三个问题。充分发挥安全生产综合管理职能，为积极提升经济 运行质量，维护国有资产保值增值，主动冲在节支降耗这条战 线前列，不断做出新。下面，结合全年工作实际，将全年双增 双节活动总结如下，不当之处，敬请批评指正。 一、科学组织，确保矿井高产高效持续发展 本年度调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组 织协调，按照矿井生产作业
2、计划，加大生产正规循环监督考核 力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检 工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保 障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基 层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责 第 2 页 任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实，积极为全年产 煤 x 万吨，掘进进尺 x 米创造良好条件。 二、狠抓煤质，提质量增效应对行业危机 调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观， 像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管 理网。 1、积极采取煤质管理措施。针对 xx 及 xx 工作面过断层，岩石 量
3、大、副井提升能力有限的现实情况，果断下达了 xx 工作面放 炮矸石进入 xx 储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提 升的调度指令，在 6 月、7 月、8 月、9 月、10 月采煤工作面过 较大断层期间，安排煤质监察队及调度员， “三、八”制对采煤 工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效 果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为：一是严 抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管 理，上网时顺势上下各延 2 个支架，上网支架平均达到 30 架； 加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固；拉架 杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、 直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定； 尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿 400mm，插板必须插到 第 3 页 位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格 按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控 非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降 尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流， 各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架维修力 度，防止滴漏窜液现象出现；及时清理架间浮煤，使煤机冷却 水由架间顺势流过 75k