《油库20XX年上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《油库20XX年上半年工作总结.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 油库 20XX 年上半年工作总结 特征码 btFAkguddosBeIhZYMYf 油库 20XX 年上半年工作总结 根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公 司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公 司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕 “铁 军建设” 、 “班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置， 强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满 的完成了“春运” 、 “两会” 、 “五一”等重要时期的供油保障工 作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下： 一、严格执行安全生产责任制 按照分公司安全生产责任制体系的要求，细
2、化并分解了分公司 下达的安全服务工作目标，油库签订了安全生产责任书 ，以 进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提 高全员对安全工作重要性的认识。 结合大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则 第 2 页 等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导 规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、 程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划， 重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并 以“隐患承诺书”的形式自我监督。 二、加强安全教育和业务培训 今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了 详细可行的计划，在内容上，各种
3、培训采取了多样化的原则， 既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考 核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理 油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质 量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类 控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态， 满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养， 把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开 设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发 现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备 第 3 页 设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤 器，18、19
4、,20 号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路 附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强 了防雷、防静电设施的检查和维护。 四、继续提倡与实施“现场管理”理念 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、 按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度； 知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。 用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标 准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、 科学化，达到高效生产、安全生产的目的。 油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放 有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队
5、利用作业间 歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是 有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高 了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都 好用” ，是生产过程中质量的动态改进。 第 4 页 五、深入开展“铁军建设”活动 加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的 政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会 管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想 教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格 按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无
6、“三违” ，生 产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗 的铁军， 加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体 系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各 项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制 度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。 加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管 理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每 月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长， 班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与 第 5 页 实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能， 并让分
7、队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能 动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合 实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预 案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力， 以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。 加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助， 相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同 分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分 队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处， 才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。 加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考 核制度，营造岗
8、位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核 内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全 体员工积极性， 。 加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国 航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促 进班组建设。 第 6 页 六、深入开展“班组建设”活动 化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化 计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。 组织分队成员对 ERP 操作系统进行细化学习，并将保税油业务 进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好 准备。建立 ERP 录入的检查复核程序，避免 ERP 业务差错出现。 提高油品质量
9、监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控 制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存 监控中，做好发旧存新的合理作业安排。 提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定 工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的 使用管理，做好办公用品的节约性使用。 增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员 的和谐性、团结性。 第 7 页 卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各 项工作中，落点于建“三基” ，杜绝“三违” ，建设先进、模范 班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况， 开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的
10、性质 和辛苦程度。 建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度， 布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初 工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检 查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的 工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结 制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的 先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交 接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗 位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上 一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的 配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。 实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后 有讲评。 制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期 召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定 第 8 页 生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、 奖励处罚等事项。 20XX 年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库 安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安 全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场 管理的效果。