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1、第 1 页 市场部绩效考核制度 特征码 RWFxSDLInUUOXhYPNobX 市场部绩效考核制度 市场部绩效考核制度规范了市场部员工绩效考核的标准， 保证了可以公平合理对销售人员的工作进行考核，为市场部的 正常合理的运营提供制度保障。 市场部绩效考核制度主要包括汽车、房地产、药业、印刷 企业等不同行业的市场部绩效考核，还包括了市场部绩效考核 制度、绩效考评制度、市场部绩效评估制度、市场部绩效管理 制度等参考制度，为企业制定市场部绩效考核方制度提供理论 依据和案例参考。 一、绩效考核考核范围 凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。 二、绩效考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈
2、，使绩效考核结果得到被考核者的清晰认 知。 3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既 第 2 页 定的目标计划有效地开展工作。 三、绩效考核目的 1、改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。 四、绩效考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年 度考核及专项考核。 2、每月 5 日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人 事行政部上报考核结果。 3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。 五、绩效考核内容 考核内容具体可分为工作绩
3、效指标考核和行为指标考核两 种。 1、工作绩效指标考核：占考核总分的 60。根据业务部 当月销售任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业 绩当月计划销售任务60当月业绩考核得分。 业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅 相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。 2、行为指标考核：占考核总分的 40。主要是对员工工 第 3 页 作过程和日常综合表现的评价。 主要的考核指标 为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质 4 个方面进行考 核，每项指标的分值为 10 分。 行为考核内容评分一律为 010 分（考核成绩优秀最高为 10 分，不能达到要求的最低评定为 5 分） ，考核人需按照下属 人员的实际工作完成情况及表现给予分数。 六、绩效考核形式 1、各类绩效考核形式有： 1） 、自我评定与总结； 2） 、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果 的公证性。 3） 、直接由上级评定。 2、各类绩效考核方法有： 1） 、查询记录。对部门员工每天业务工作登记表、出勤情 况进行整理统计； 2） 、书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。 3） 、所有考核办法最终反映在考核表上。