SYB创业培训游戏2.doc

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1、SYB游戏2(供给与需求)学习目的1、 市场营销(预测需求和供应)2、 存货管理(规划适当的存货)3、 采购(规划采购数量、谈判采购价格和条件)4、 成本核算(了解直接成本和间接成本,以便定价)5、 学会记账6、 做企业计划一、 游戏分组:红组-零售商 蓝组、绿组-生产商二、 游戏环境:张纲批发店- 帽子原材料 李玉收购店-帽子成品收购 银行-贷款、存款、取钱三、 游戏道具:1、 企业循环图2、 现金储蓄盒3、 供需指示图4、 记账表5、 赊销市场6、 生产销售与利润汇总表四、 游戏人物:张纲、李玉、银行职员、收购商五、 游戏规则:1、 月初有存款100元、贷款100元,利率25%,月底(29

2、日)还250元;房租100元(27日还);材料40元,李玉限收3顶,80元;周六发薪110元2、 每日活动:生产商-周一买材料,周二制作帽子,周三销售(零售商、李玉、赊购商),周四收款、存钱,周五做计划,周六发工资,周日休息;零售商-周三手帽子,周四卖给李玉,周五发布信息(助教记录需求计划),周六发工资,周日休息3、 赊购商每顶90元,但需转动转盘确定还不还,还多少。4、 该城17号发工资六、 游戏演练:特别强调:注意利用好“供需图”七、 游戏点评:1、 关于销售-月销售金额、产品数量、利润了解供需关系很重要!对你的产品有需求才能形成销售。制定任何计划都必须考虑市场的准确信息。2、 关于资金-3、 关于存货-4、 关于制造商-如何与零售商谈判?如何签订合同? 制造商之间有哪些有效合作? 为什么一个制造商会比另一个盈利更多?5、 关于零售商-面对波动的市场需求如何制定销售战略? 使用供需图的目的? 与制造商之间的沟通合作是否有用? 每周获得了最佳价格了吗? 利用第四周的潜在优势了吗?

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