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1、自我安全管理认识总结及评价XX单位 XXX在施工方项目管理任务的安全、成本、进度、质量四大目标中，安全管理目标是最为重要的。XX工程建设伴随着高边坡、深基坑的施工，以及混凝土浇筑阶段大量投入使用高大模板和起重吊装设备，施工现场的安全风险日益突出，我作为施工局大家庭的一份子，心中始终牵挂着一同奋战在第一线的兄弟姐妹们的职业健康安全。我们大家都来自五湖四海，能够聚在一起共建世界级水电项目实属不易，一旦发生安全事故，对受害者本人及其家庭都是难以估量的打击。作为施工单位，我们所承担的安全风险和责任尤为重大，因此，我们每一个人都应当端正思想观念，牢固树立“以人为本，安全第一”的价值理念，切实履行好自身安
2、全职责和义务，为安全生产加油助力。下面我将联系自身工作实际简要谈一下本岗位上安全管理工作的一些想法。作为一名质量工作者，首先必须深刻地认识到工程质量不达标、工作质量不严谨往往是诱发安全事故的重大隐患，因此，在开展质量工作的同时须时刻保持一颗对“安全责任”的敬畏之心，须时刻牢记工程强制性标准，安全质量红线不得逾越。在进行成本、进度、质量控制的同时，始终不忘将安全管理置于核心地位，决不能以牺牲安全来加快进度、降低成本。为了做到上述要求，除了要端正思想外，还应在具体的实践中做好如下几点：一是积极学习安全管理理论知识，提升危险源辨识能力。在现场管理过程中，需要针对工程特性掌握一定的安全分析能力是必要的
3、，有效的识别安全风险是避免违章指挥和违规作业的前提。二是积极参与安全系统组织开展的安全管理活动，以行动促转变，带动质量系统及部门管理人员参与安全管理工作，变被动管理为主动控制，提升管理的实效性。三是积极主动进行现场安全问题纠偏和反馈。事故发生往往是瞬时性的，需要我们在履行本职管理工作的同时，努力践行“一岗双责”，及时进行现场纠偏能够最大程度地扼制安全隐患，对整改不及时不到位的项目主动向安全管理部门反馈，建立起良好的沟通联动机制。四是认真履行好对口干部安全管理的职责。协作单位的对口干部管理作为日常管理活动的一个重要组成部分需要予以充分重视，严格按照“四个一”活动的相关要求，做好对口协作队伍的安全管理工作，并通过“抓具体、抓落实”等系列措施，提升现场安全管控能力和水平。综上所述，安全管理工作与施工生产活动密不可分，扎实开展安全管理工作需要我们从思想到实践都要做出重大转变，将“安全生产”融入到日常管理活动中去，并带动身边的同志积极参与安全管理，努力达到“人人都是安全员，个个都尽安全责”的管理要求。