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1、关于增加报建费用的报告致：湘北威尔贵司与我司于2012年6月29日订工程委托监理，委托监理中明确监理费用按1.6万月支付由于签订合同时，浏阳建设局与长沙市建设局信息未联网但自2012年10月1日后，长沙市要求浏阳地区必须与长沙市信息联网鉴于建设平台联网，造成我司报建费用增加增加费用如下：总监国证1名3000元月专监省证1名3000元月监理员省监理员证1名1500元月共计为：3000+3000*2+150010500元本工程自2012年已报建，故上述费用已产生故我司请求贵司每月按实补偿我司押证费用损失湘北威尔一期项目监理部2012年12月12日为了保证项目施工的质量、安全、施工进度及文明施工各参
2、建单位(1256各班负责人、长沙建筑工程公司、天福项目管理有限公司、浏阳宜泰房地产开发有限公司)的项目部经多次工地例会协商讨论，一致同意共同执行本给定的内容一、 工程项目管理制度1、 施工单位项目部现场管理人员的配备要求：本项目整体配备项目总负责人1人，项目总技术负责人2人，施工员每栋3人，主体工程专职安全员整体项目配备4人，机械维修机人员2人，专职水电维护人员3人，资料员1人，以上配备人员均执证上岗2、机械设备的数量配备必须满足施工工艺及施工进度的要求，并做好进场报验，需备案的机械设备要做好备案工作不合格的机械设备及原材料不得进场使用3、施工组织设计、各项专项施工方案要及时上报项目监理部审批
3、后上报业主4、按总进度计划的要求，以倒计时办法制定月计划、周计划，并提交给业主及监理审批，确保总工期按合同给定时间内完成5、未安已审批的计划完成工程量进度，除按合同给定处罚外，还必须接受本给定的分段进度计划延期处罚规定，每月经审批的施工进度计划上报已完成的合格工程量，经监理和业主确定5，本约定经项目部项目经理、监理部总监理工程师(或总监代表) 、业主工程部经理共同签字，并盖项目部公章后生效1栋各班组负责人2栋各班组负责人5栋各班组负责人6栋各班组负责人年月日施工单位项目部项目经理(或负责人)签字：项目部公章：年月日监理部总监(或总监代表)签字：监理部公章：年月日业主工程部经理签字：工程部公章：年月日